引子（全程穿插實際案例的演練）

第一節(jié) 建筑安裝施工企業(yè)財務管理體系該如何構(gòu)建

一、構(gòu)建對準“年度財務目標”的項目全生命周期財務管控體系

二、構(gòu)建對準“.........&價值鏈”相互協(xié)同體系

三、從“財務專業(yè)管理者”的角度：應該掌控項目6大方面

四、從“項目資.............資金風險

五、從“分工角度”看：公司層面與項目層面如何進行協(xié)調(diào)

六、從“大商務角度”看：項目全周期的財務管控體系

第二節(jié) 公司層面對項目全生命周期的財務管控實

一、財務如何參與項目全生命周期的標前成本測算與報價策略

二、項目施工........標成本管理

三、公司層面要正確主導項目施工前的“全方位”策劃管理

四、財務如何參與項目全生命周期的集中采購“管控”

五、全生.............................何下達

六、財務部門怎樣主導項目全生命周期的現(xiàn)金流預算管控

第三節(jié) 項目層面對項目全生命周期的財務管控實務

第一方面：在工程項目“物資消耗方面”的管控實務

第二方面：在工程項目“周轉(zhuǎn)材料費”方面的管控實務

第三方面：在............的管控實務

第四方面：在工程..................管控實務

第五方面：在工程項目“現(xiàn)場經(jīng)營管理費”方面的管控實務

第四節(jié) 項目全生命周期“兩金”暨資金的規(guī)范管理

一、施工項目竣工資金結(jié)算與內(nèi)部結(jié)算的管理實務

二、項目資.........的“六大苦惱”

三、影響項目現(xiàn)金流不暢的內(nèi)部與外部的因素管理

四、項目現(xiàn)........問題

五、如何才能做好現(xiàn)金流預算的“事前事中事后”的過程管控

六、怎樣才...................”管理

七、如何強化項目現(xiàn)金暨應收&催收&防欠的工作

八、工程項目現(xiàn)金流管理的具體工具與方法匯總

第五節(jié) 以合規(guī)為底線的施工企業(yè)稅務風險與管控

一、金稅三期.............能變化

二、從“稅費比對”到“稅稅比對”再到“發(fā)票電子化”

三、“360度”&“全方位”&“全裸奔”&“無死角”

四、金..............業(yè)與企業(yè)

五、從“單部門”到“八部門”聯(lián)合打擊涉稅違法犯罪

六、最高法&最...............適用的法律解釋

七、建筑安裝施工企業(yè)的稅務風險表現(xiàn)與管控措施

課程總結(jié)