課前案例：

第一節(jié) 如何準(zhǔn)確把握項目成本管控的“方向”

一、項目全生命周期成本管理的核心要素

二、項目..........及其管理方式

三、影響項目成本支出的“三大因素”管理

四、把握項目成本管理的“四大核心”

案例1：從“成本結(jié)構(gòu)........管控的“方向”

案例2：某某工程項目投資是否可以降低生產(chǎn)經(jīng)營成本

案例3：某企業(yè)工..............控制體系與管理框架

第二節(jié) 項目開展前怎樣做好項目的“資源”計劃

案例4：企業(yè)降本.........4個“象限”管理

一、怎樣管理項目資源計劃的工作重點

二、項目資............輸入”管理

三、項目資源計劃編制的 “方法”運用

四、項目資源.......”的運用

五、項目資源計劃編制的“資源負(fù)載圖”的運用

六、項目資.........出”管理

第三節(jié) 怎樣管理好項目“成本估算”的工作

一、完成項目工作所需的成本數(shù)額

二、項目成本估算的 “輸入”管理

三、項..............方法”

四、項目成本估算的“輸出”管理

第四節(jié) 怎樣管理好項目“成本預(yù)算”的工作

一、關(guān)鍵是合理科學(xué)地.........本的控制基線

二、項目成本的“預(yù)算組成”管理

案例5：他們?yōu)槟?...........約了9億元

案例6：某某公司項目怎樣提質(zhì)、提速、提效、提產(chǎn)

案例7：某某公司技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動油公司降本增效

案例8：某某公司利用數(shù)字化/自動化/人工智能等方面的降本增效

第五節(jié) 項目執(zhí)行過程中如何控制各項“成本”

一、怎樣動態(tài)管控項目成本的“重點”

案例9：某公司項.......最優(yōu)管理

二、切實做好項目“三大階段”的成本管控

案例10：某某項........本”成果展示

案例11：某某項目精細(xì)管理增效益成本管控顯真章

三、如何做.........“輸入”管理

四、切實做好項目成本管控的“輸出”管理

第六節(jié) 必須掌握項目成本管控的“四大”核心方法

一、時間成本累計...........及其案例解析

二、香蕉曲線法的運用及其案例解析

三、成本報..........案例解析

四、掙得值法的運用及其案例解析

課程總結(jié)：