課前案例：

第一節(jié) 如何準(zhǔn)確把握項(xiàng)目成本管控的“方向”

一、項(xiàng)目全生命周期成本管理的核心要素

二、項(xiàng)目..........及其管理方式

三、影響項(xiàng)目成本支出的“三大因素”管理

四、把握項(xiàng)目成本管理的“四大核心”

案例1：從“成本結(jié)構(gòu)........管控的“方向”

案例2：某某工程項(xiàng)目投資是否可以降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本

案例3：某企業(yè)工..............控制體系與管理框架

第二節(jié) 項(xiàng)目開(kāi)展前怎樣做好項(xiàng)目的“資源”計(jì)劃

案例4：企業(yè)降本.........4個(gè)“象限”管理

一、怎樣管理項(xiàng)目資源計(jì)劃的工作重點(diǎn)

二、項(xiàng)目資............輸入”管理

三、項(xiàng)目資源計(jì)劃編制的 “方法”運(yùn)用

四、項(xiàng)目資源.......”的運(yùn)用

五、項(xiàng)目資源計(jì)劃編制的“資源負(fù)載圖”的運(yùn)用

六、項(xiàng)目資.........出”管理

第三節(jié) 怎樣管理好項(xiàng)目“成本估算”的工作

一、完成項(xiàng)目工作所需的成本數(shù)額

二、項(xiàng)目成本估算的 “輸入”管理

三、項(xiàng)..............方法”

四、項(xiàng)目成本估算的“輸出”管理

第四節(jié) 怎樣管理好項(xiàng)目“成本預(yù)算”的工作

一、關(guān)鍵是合理科學(xué)地.........本的控制基線

二、項(xiàng)目成本的“預(yù)算組成”管理

案例5：他們?yōu)槟?...........約了9億元

案例6：某某公司項(xiàng)目怎樣提質(zhì)、提速、提效、提產(chǎn)

案例7：某某公司技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)油公司降本增效

案例8：某某公司利用數(shù)字化/自動(dòng)化/人工智能等方面的降本增效

第五節(jié) 項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中如何控制各項(xiàng)“成本”

一、怎樣動(dòng)態(tài)管控項(xiàng)目成本的“重點(diǎn)”

案例9：某公司項(xiàng).......最優(yōu)管理

二、切實(shí)做好項(xiàng)目“三大階段”的成本管控

案例10：某某項(xiàng)........本”成果展示

案例11：某某項(xiàng)目精細(xì)管理增效益成本管控顯真章

三、如何做.........“輸入”管理

四、切實(shí)做好項(xiàng)目成本管控的“輸出”管理

第六節(jié) 必須掌握項(xiàng)目成本管控的“四大”核心方法

一、時(shí)間成本累計(jì)...........及其案例解析

二、香蕉曲線法的運(yùn)用及其案例解析

三、成本報(bào)..........案例解析

四、掙得值法的運(yùn)用及其案例解析

課程總結(jié)：