引之：分組對抗---項目全生命周期的成本管理模擬案例背景說明

第一部分：項目全周期成本管理邏輯與框架

一、建筑業(yè)成本超支的底層邏輯：進(jìn)度失控、材料波動、數(shù)據(jù)割裂

   案例剖析：某項目因未.........制虧損300萬元

二、項目全周期成本管理的方法論與體系搭建

   三次經(jīng)營理論：投標(biāo)......結(jié)算（三次）的銜接

   成本管理六流程：預(yù)測→計劃→控制→核算→分析→考核

第二部分：工程項目.......本測算與風(fēng)險預(yù)判

一、工程項目工程量清單與平衡的模型

   報價策略與.........模擬

   案例：某項目預(yù)算偏差15%

二、工程項目的合同成本與風(fēng)險識別

   低價中標(biāo)風(fēng)險化解；合同條款的隱性成本管控

第三部分：工程項目施工準(zhǔn)備期與成本的策劃

一、工程項目目標(biāo)成本的分解技術(shù)

   WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）與成本責(zé)任矩陣搭建

   實操演練：某工程項目人工/機械/材料占比優(yōu)化方案

二、工程項目的資源計劃與協(xié)同工具

   BIM模型與施工方案的成本可視化推演

第四部分：工程項目的施工執(zhí)行期與動態(tài)管控

一、工程項目的四維成本與監(jiān)控體系

   進(jìn)度-成本.....企管理模型）

   預(yù)警機制：材料價格波動閾值設(shè)...........

二、工程項目簽證證.........模擬案例

第五部分：工程項目的數(shù)字化工具與深度應(yīng)用

一、ERP與BIM數(shù)據(jù)互通實現(xiàn)成本實時更新

   案例：某企業(yè).......板減少數(shù)據(jù)滯后30天

二、AI在工程項目......預(yù)測與模型訓(xùn)練

   案例：基于歷史...........偏差率預(yù)測

第六部分：工程項目結(jié)算期的成本復(fù)盤與考核

一、工程項目成本核算精細(xì)化方法與實操

二、工程項目的.......機制設(shè)計

   項目部成本節(jié)約獎勵模板；超額利潤分成機制

第七部分：EPC項目成本的全周期推演

一、屬地化.................

二、境外項目的匯率風(fēng)險對沖

三、從超支17%.........的糾偏路徑還原

課程總結(jié)：