引之：分組對(duì)抗---項(xiàng)目全生命周期的成本管理模擬案例背景說明

第一部分：項(xiàng)目全周期成本管理邏輯與框架

一、建筑業(yè)成本超支的底層邏輯：進(jìn)度失控、材料波動(dòng)、數(shù)據(jù)割裂

   案例剖析：某項(xiàng)目因未.........制虧損300萬元

二、項(xiàng)目全周期成本管理的方法論與體系搭建

   三次經(jīng)營理論：投標(biāo)......結(jié)算（三次）的銜接

   成本管理六流程：預(yù)測→計(jì)劃→控制→核算→分析→考核

第二部分：工程項(xiàng)目.......本測算與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判

一、工程項(xiàng)目工程量清單與平衡的模型

   報(bào)價(jià)策略與.........模擬

   案例：某項(xiàng)目預(yù)算偏差15%

二、工程項(xiàng)目的合同成本與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

   低價(jià)中標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)化解；合同條款的隱性成本管控

第三部分：工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備期與成本的策劃

一、工程項(xiàng)目目標(biāo)成本的分解技術(shù)

   WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）與成本責(zé)任矩陣搭建

   實(shí)操演練：某工程項(xiàng)目人工/機(jī)械/材料占比優(yōu)化方案

二、工程項(xiàng)目的資源計(jì)劃與協(xié)同工具

   BIM模型與施工方案的成本可視化推演

第四部分：工程項(xiàng)目的施工執(zhí)行期與動(dòng)態(tài)管控

一、工程項(xiàng)目的四維成本與監(jiān)控體系

   進(jìn)度-成本.....企管理模型）

   預(yù)警機(jī)制：材料價(jià)格波動(dòng)閾值設(shè)...........

二、工程項(xiàng)目簽證證.........模擬案例

第五部分：工程項(xiàng)目的數(shù)字化工具與深度應(yīng)用

一、ERP與BIM數(shù)據(jù)互通實(shí)現(xiàn)成本實(shí)時(shí)更新

   案例：某企業(yè).......板減少數(shù)據(jù)滯后30天

二、AI在工程項(xiàng)目......預(yù)測與模型訓(xùn)練

   案例：基于歷史...........偏差率預(yù)測

第六部分：工程項(xiàng)目結(jié)算期的成本復(fù)盤與考核

一、工程項(xiàng)目成本核算精細(xì)化方法與實(shí)操

二、工程項(xiàng)目的.......機(jī)制設(shè)計(jì)

   項(xiàng)目部成本節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)模板；超額利潤分成機(jī)制

第七部分：EPC項(xiàng)目成本的全周期推演

一、屬地化.................

二、境外項(xiàng)目的匯率風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖

三、從超支17%.........的糾偏路徑還原

課程總結(jié)：