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成本講師課程
許愿
許愿老師的《建筑安裝施工企業(yè)的工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與實(shí)務(wù)操作》
項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理
項(xiàng)目
成本
項(xiàng)目資金
項(xiàng)目稅務(wù)
引子（全程穿插實(shí)際案例的演練） 第一節(jié) 建筑安裝施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系該如何構(gòu)建 一、構(gòu)建對(duì)準(zhǔn)“年度財(cái)務(wù)目標(biāo)”的項(xiàng)目全生命周期財(cái)務(wù)管控體系 二、構(gòu)建對(duì)準(zhǔn)“.....
許愿
許愿老師的《建筑安裝施工企業(yè)項(xiàng)目
成本
中的財(cái)務(wù)管控實(shí)務(wù)》
工程項(xiàng)目
成本
財(cái)務(wù)
成本
管理
引子：以利潤(rùn)為導(dǎo)向的項(xiàng)目全生命周期
成本
管理 演練案例背景 第一節(jié) 項(xiàng)目全生命周期的“三大效益”與五“大類(lèi)
成本
”體系 一、以利潤(rùn)為導(dǎo)..........與五大
成本
李軍劍
企業(yè)運(yùn)營(yíng)
成本
壓縮與控制
成本
控制
持續(xù)改善
成本
一、講師簡(jiǎn)介 李老師，企業(yè)管理顧問(wèn)，培訓(xùn)講師，曾在大型外資企業(yè)擔(dān)任質(zhì)量負(fù)責(zé)人、管理高層。對(duì)中國(guó)中車(chē)，時(shí)代新材、愛(ài)瑪電動(dòng)車(chē)業(yè)、比亞迪集團(tuán)、偉易達(dá)集團(tuán)、瑞豐光電、華科
李軍劍
APQP--先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃
APQP工具；
控制質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
提升開(kāi)發(fā)效率
降低
成本
講師簡(jiǎn)介 李老師，八年日系工廠(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，十五年顧問(wèn)及講師經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)管理顧問(wèn)、培訓(xùn)講師，曾在大型外資企業(yè)擔(dān)任質(zhì)量負(fù)責(zé)人、管理高層。培訓(xùn)與咨詢(xún)中國(guó)中車(chē)，時(shí)代新材、愛(ài)瑪
李軍劍
戰(zhàn)略采購(gòu)、降低
成本
與談判技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
采購(gòu)管理
一、講師簡(jiǎn)介 李老師，企業(yè)管理顧問(wèn)，培訓(xùn)講師，曾在大型外資企業(yè)擔(dān)任質(zhì)量負(fù)責(zé)人、管理高層。對(duì)中國(guó)中車(chē)，時(shí)代新材、愛(ài)瑪電動(dòng)車(chē)業(yè)、比亞迪集團(tuán)、偉易達(dá)集團(tuán)、瑞豐光電、華科
許愿
許愿老師的《對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)精益
成本
的管控體系》課程
成本
成本
控制
引子：精益
成本
管控體系 “1”個(gè)核心的支撐 第一節(jié) 世界一流企業(yè)精益
成本
管控的內(nèi)涵有哪些 一、如何樹(shù)立全員
成本
管理控的意識(shí) 二、企業(yè)所...........都需要
許愿
許愿老師的《酒店/公寓的財(cái)務(wù)管理暨收益與
成本
管控系統(tǒng)構(gòu)建》課程
財(cái)務(wù)管理者
經(jīng)營(yíng)管理者
第一章 如何巧用酒店業(yè)GOP財(cái)務(wù)分析導(dǎo)航儀 第一節(jié) 酒店業(yè)所有者與經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)目標(biāo) 一、酒店業(yè)的成長(zhǎng)軌跡與盈利模式 二、酒店業(yè)財(cái)務(wù)。。。。。。目標(biāo) 三、制定酒店財(cái)
涂遠(yuǎn)偉
降低
成本
增效七斧頭
公司治理
企業(yè)家
企業(yè)管理
【課程目的】 在一般情況下，企業(yè)一想到降低
成本
，首先想到的是降低工資，不增資，或干脆刪減必要的福利
成本
，再就是想到裁減員工，這些都是殺雞取卵的做法，不但不能從根本
尹義法
產(chǎn)品
成本
管理-產(chǎn)品全過(guò)程
成本
優(yōu)化工作坊
成本
管理
產(chǎn)品
成本
降本
DFC
DFMA
《產(chǎn)品
成本
管理——全生命周期
成本
優(yōu)化》版權(quán)課程大綱 尹義法老師 一、課程收益 1. 掌握產(chǎn)品
成本
控制流程，掌握優(yōu)化產(chǎn)品
成本
的十項(xiàng)策略措施 2. 掌握設(shè)計(jì)降
成本
的方
時(shí)維鈞
挖掘企業(yè)隱藏利潤(rùn)（價(jià)值管理之道）
利潤(rùn)
績(jī)效
價(jià)值
隱性
成本
課程背景： 商業(yè)的本質(zhì)是創(chuàng)造價(jià)值，而創(chuàng)造利潤(rùn)是創(chuàng)造的直接價(jià)值。 根據(jù)“利潤(rùn)=收入-
成本
”，可以通過(guò)增加收入或減少
成本
來(lái)提升利潤(rùn)，這屬于顯性的提升利潤(rùn)的方式。 還可
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