引子：精益成本管控體系 “1”個核心的支撐

第一節(jié) 世界一流企業(yè)精益成本管控的內(nèi)涵有哪些

一、如何樹立全員成本管理控的意識

二、企業(yè)所...........都需要進行成本管控

三、成本管控如何從單一組織向價值鏈延伸

四、成本..........行全生命周期開展

第二節(jié) 世界一流企業(yè)精益成本管控是如何分析的

一、成本之間相互作用的邏輯關(guān)系

二、如何找準.........主要對象

三、企業(yè)產(chǎn)品成本分析要點掌握

四、企業(yè)產(chǎn)品成本分析基礎(chǔ)數(shù)據(jù)要領(lǐng)

第三節(jié) 世界一流企業(yè)成本控制方法與業(yè)務(wù)運用

一、標準成本控制法的應用對象與操作實務(wù)

二、目標成本控制法的應用對象與操作實務(wù)

三、彈性預...........與操作實務(wù)

四、價值工............的應用..............

五、管理控制法的應用對象與操作實務(wù)

六、產(chǎn)品控制法應用對象與操作實務(wù)

七、部門控制法應用對象與操作實務(wù)

第四節(jié) 一流企業(yè)的成本管理是從產(chǎn)品研發(fā)開始

一、 產(chǎn)品的..............的預算及預測管控

二、研發(fā)設(shè)計過程及成本的三大誤區(qū)管理

三、研發(fā)費用及成本的三大原則落地與執(zhí)行管理

三、降低................的三大措施與方法

四、產(chǎn)品研發(fā)成本分析與精細化管理

第五節(jié) 一流企業(yè)的供應鏈成本如何“降低增效”

一、采購部門從成本中心變?yōu)槔麧欀行?

二、怎樣不斷........造竟爭局面

三、如何向供應商要利潤

四、如何與...........共贏

五、招標比價技巧有哪些

六、如何才能管好采購員

第六節(jié) 一流企業(yè)如何徹底清除生產(chǎn)過程中的各種浪費

一、生產(chǎn)制造等公司生產(chǎn)成本控制經(jīng)驗與分享

二、關(guān)注產(chǎn)品制造全過程消除一切浪費與低效率

三、消除企業(yè)生產(chǎn)過程中的七大浪費

四、從產(chǎn)...............理企業(yè)成本

五、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場目視管理的分類

第七節(jié) 一流企業(yè)如何管控產(chǎn)品制造過程中的成本

一、企業(yè)生............料管理

二、企業(yè)生產(chǎn)的班組定額工作

三、生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量成本如何控制

四、生產(chǎn)型.............成本構(gòu)成

第八節(jié) 一流企業(yè)如何降低庫存并減少流動資金的

一、 “零”庫存模式在降低原材料庫存中的運用

二、JIT暨準時化交付方法在制作中的具體運用

三、VMI供應..........企業(yè)中的實施技巧

四、拉動式生產(chǎn)模式在制造業(yè)半成品庫存管理中的運用

五、企業(yè)呆滯物料庫存的防范與處理技巧

六、現(xiàn)代單...............加工島及“零庫存”的管理

案例: VMI/JMI在標桿企業(yè)中的運用經(jīng)驗

第九節(jié) 一流企業(yè)在業(yè)財融合中的業(yè)務(wù)決策支持

一、不追加專屬成本時：新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策案例分析

二、追加專屬成本時：新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策案例分析

三、特殊價.........案例分析

四、產(chǎn)品加工程度的決策案例分析

五、零部件.........本決策案例分析

六、生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策案例分析

七、全部成本加成定價法：定價決策案例分析方法

八、變動成本............策案例分析方法

九、不適用引起的更新投資決策方法與案例

十、陳舊引起的更新投資決策方法與案例

第九節(jié) 一流企業(yè)全面成本管理考核與指標編制

一、綜合類.........編制

二、質(zhì)量成本的考核指標與編制

三、人力資源效率考核指標與編制

四、銷售效率.............與編制

五、營運資金效率類的考核指標與編制

第十節(jié) 一流企業(yè)各部門成本管理系統(tǒng)職責與協(xié)同管理

一、生產(chǎn)部門的職責與協(xié)同要點

二、班組的職........要點

三、成本控制管理中心與協(xié)同要點

四、人力資源..........責與協(xié)同要點

五、財務(wù)部門的職責與協(xié)同要點

第十一節(jié) 一流企業(yè)建立成本管理中心所需的工作流程

一、成本中心管理之劃分責任

二、建立成本...........流程圖

三、建立工作流程之過程分解

第十二節(jié) 一流企業(yè)如何建立成本中心的管控系統(tǒng)模式

一、企業(yè)經(jīng)..........中心劃分與構(gòu)建

二、不同管理控制系統(tǒng)模式的運用與優(yōu)化

總結(jié)：