引子:企業(yè)合規(guī)管理的基本框架與三道防線
第一章 公司層面:合規(guī)經(jīng)營是國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生命線
一、企業(yè)合規(guī)經(jīng)營產(chǎn)生的背景與案例解析
二、國有企業(yè).................策脈絡
三、《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》要點解讀及管理建議
四、合規(guī)管理&全面風險管理&內(nèi)部控制管理的關(guān)系及其整合
五、對企.....................誤認識
六、必須要樹立與推廣公司的合規(guī)文化
七、企業(yè)合規(guī)經(jīng)營與管理工作的組織架構(gòu)
八、企業(yè)..................作分工
九、企業(yè)合規(guī)經(jīng)營的風險識別、評估與監(jiān)測
第二章 員工層面:合規(guī)經(jīng)營是國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生命線
一、從監(jiān)管視角:員工違規(guī)行為與紅線管理
二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下如何防范員工舞弊的新方法
第三章 業(yè)財融合--業(yè)務流程中財稅風險表現(xiàn)與合規(guī)管理
第一節(jié) 違規(guī)經(jīng)營--在企業(yè)集團管控方面的風險表現(xiàn)與合規(guī)管理
一、違反規(guī)定程序或超越權(quán)限決定、批準和組織實施重大經(jīng)營投資事項
二、發(fā)生重大資產(chǎn)損失對生產(chǎn)經(jīng)營與財務狀況產(chǎn)生重大影響
三、對集團重.........造成重大資產(chǎn)損失
四、所屬子企業(yè)發(fā)生重大違規(guī)違紀違法造成重大資產(chǎn)損失
五、對經(jīng)營..........、拖延整改
第二節(jié) 違規(guī)經(jīng)營--在企業(yè)購銷管理方面的風險表現(xiàn)與合規(guī)管理
一、未按規(guī)定訂立與履行合同以及未履行或未正確履行職責
二、未正確履行合同或無正當理由放棄應得合同權(quán)益
三、融資性貿(mào)..........虛假貿(mào)易業(yè)務
四、違反規(guī)定利用關(guān)聯(lián)交易輸送利益
五、未按規(guī)定...................招標結(jié)果
六、違反規(guī)定提供賒銷信用、資質(zhì)、擔?;蝾A付款項
七、違反規(guī)定開展商品期貨與期權(quán)等衍生業(yè)務
八、未按規(guī)定對應收款項及時追索或采取有效保全措施
第三節(jié) 違規(guī)經(jīng)營--在工程承包建設方面的風險表現(xiàn)與合規(guī)管理
一、未按規(guī)定..........或風險分析
二、未按規(guī)定履行決策和審批程序或未經(jīng)授權(quán)和超越授權(quán)投標
三、違反規(guī)定無合理商業(yè)理由以低于成本的報價中標
四、未按規(guī)定.................簽訂或變更合同
五、未按規(guī)定程序?qū)贤s定進行嚴格審查并存在重大疏漏
六、工程以及與工程建設有關(guān)的貨物及服務未按規(guī)定招標或規(guī)避招標。
七、違反法律法規(guī)及公司內(nèi)部規(guī)定進行分包與轉(zhuǎn)包
八、違反合同約定超計價以及超進度付款
第四節(jié) 違規(guī)經(jīng)營--在企業(yè)資金管理方面的風險表現(xiàn)與合規(guī)管理
一、違反決策和審批程序或超越權(quán)限籌集和使用資金
二、違反規(guī)定..........銀行賬戶等
三、以個人名義或組織名義私自設立“小金庫”
四、違反法律法規(guī)及其內(nèi)部規(guī)定的集資、發(fā)行股票或債券
五、違反法律法規(guī)及........托理財
六、違反法律法規(guī)及其內(nèi)部規(guī)定的拆借資金或開立信用證、辦理銀行票據(jù)
.......................................套取資金
八、違反規(guī)定超發(fā)、濫發(fā)職工薪酬福利
九、因財務內(nèi)控缺失發(fā)生資金挪用、侵占、盜取、欺詐等
第五節(jié) 違規(guī)經(jīng)營--在固定資產(chǎn)投資方面的風險表現(xiàn)與合規(guī)管理
一、未按規(guī)定進行可行性研究或風險分析
二、項目概算..........嚴重偏離實際
三、未按規(guī)定履行決策和審批程序擅自投資
四、購建...................或操縱招標
五、發(fā)生重大變化十未按規(guī)定及時調(diào)整投資方案并采取止損措施
六、擅自變更工程設計、建設內(nèi)容和追加投資等
七、項目建設嚴重拖期、成本明顯高于同類項目
八、違反規(guī)...............資項目
第六節(jié) 違規(guī)經(jīng)營--在項目投資并購方面的風險表現(xiàn)與合規(guī)管理
一、未按規(guī)定開展盡職調(diào)查或存在重大疏漏
二、財務審計、資產(chǎn)評估或估值違反相關(guān)規(guī)定
三、投資并購..........單位出具虛假報告
四、未按規(guī)定履行決策和審批程序以及未制定風險防范預案
五、以各.................資或高溢價并購
六、投資合同、協(xié)議及標的企業(yè)公司章程等有損國有權(quán)益
七、違反合同約定提前支付并購價款
八、并購后未按.................致使管理失控
九、投資參股后發(fā)生重大變化未及時采取止損措施
十、違反規(guī)定開展列入負面清單的投資項目
第七節(jié) 違規(guī)經(jīng)營--在企業(yè)改組改制方面的風險表現(xiàn)與合規(guī)管理
一、未按規(guī)定履行決策和審批程序
二、未按規(guī)定組織開展清產(chǎn)核資、財務審計和資產(chǎn)評估
三、故意轉(zhuǎn)移、............供虛假信息
四、授意、指使中介機構(gòu)出具虛假清產(chǎn)核資、財務審計與資產(chǎn)評估
五、將國有資...................單位或個人
六、在破產(chǎn)重整或清算過程中發(fā)生變相套取私分國有資產(chǎn)。
七、在混合所......................分國有資產(chǎn)
八、在員工持股計劃中發(fā)生變相套取、私分國有資產(chǎn)。
九、未按規(guī)定收取國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓價款
十、改制后的............有損國有權(quán)益的條款
第七節(jié) 違規(guī)經(jīng)營--在轉(zhuǎn)讓產(chǎn)權(quán)、上市公司股權(quán)、資產(chǎn)方面的風險表現(xiàn)
一、未按規(guī)定............范圍轉(zhuǎn)讓
二、財務審計和資產(chǎn)評估違反相關(guān)規(guī)定
三、隱匿應當納入審計、評估范圍的資產(chǎn)
四、組織提.................假信息
五、授意、指使中介機構(gòu)出具虛假財務審計
六、授意、....................律意見書
七、未按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行回避制度
八、低價轉(zhuǎn)讓企業(yè)產(chǎn)權(quán)、上市公司股權(quán)和資產(chǎn)
九、未按規(guī)定進場交易
第八節(jié) 違規(guī)經(jīng)營--在境外經(jīng)營投資方面的風險表現(xiàn)與合規(guī)管理
一、未按規(guī)定建.................資管控缺失
二、開展列入負面清單禁止類的境外投資項目
三、從事非主業(yè)..................外投資項目
四、對外投資或承攬境外項目未進行風險評估并有效防控
五、違反規(guī)定采取不...............進行惡性競爭
六、違反規(guī)定或存在國家明令禁止的其他境外經(jīng)營投資行為的
第九節(jié) 違規(guī)經(jīng)營--在稅務政策及實處處理方面的風險表現(xiàn)與管理
一、稅務合規(guī)的風險:金稅三期向金稅四期的主要功能變化
二、涉稅違法犯罪的風險:從“單部門”到“八部門”聯(lián)合
三、稅務法規(guī)體系與核心原則與稅務合規(guī)管理
四、增值稅的合規(guī)管理及其相關(guān)的注意事項
五、企業(yè)所得稅的合規(guī)管理及其匯算清繳流程的梳理
六、個人所得................繳義務的梳理
七、跨境交易中的稅務合規(guī)問題與注意事項
合規(guī)風險管理1:聯(lián)合打擊涉稅違法犯罪集中第重點領域
合規(guī)風險管理2:稅務.....................監(jiān)5算
合規(guī)風險管理3:企業(yè)要準確判斷被稽查原因到底是什么
合規(guī)風險管理4:合規(guī)合理運............種的優(yōu)惠政策
合規(guī)風險管理5:企業(yè)經(jīng)營中的四流統(tǒng)一&三價統(tǒng)一&三證統(tǒng)一
第四章 管理體系:如何建立全面有效的財稅風險管理體系
一、構(gòu)建企業(yè)財稅風險控制解決方案并按流程推進
二、構(gòu)筑企業(yè)財稅風險管理的三道防線
三、企業(yè)如何制定財稅風險管控手冊并很好地運行
總結(jié):某集團的風險管控---動態(tài)跟蹤互動