課程背景：

商業(yè)的本質(zhì)是創(chuàng)造價(jià)值，而創(chuàng)造利潤是創(chuàng)造的直接價(jià)值。

根據(jù)“利潤=收入-成本”，可以通過增加收入或減少成本來提升利潤，這屬于顯性的提升利潤的方式。

還可以基于商業(yè)本質(zhì)（創(chuàng)造價(jià)值）的底層邏輯，通過減少隱性成本（沉沒成本+機(jī)會(huì)成本）來挖掘企業(yè)隱藏的利潤，進(jìn)而創(chuàng)造價(jià)值。

也可以通過增加四大隱性價(jià)值（價(jià)值觀/客戶價(jià)值/產(chǎn)品價(jià)值/服務(wù)價(jià)值）來挖掘企業(yè)隱藏的利潤，進(jìn)而創(chuàng)造價(jià)值。

本課程超越傳統(tǒng)意義上的三大利潤源，而是聚焦于四大新的利潤源，通過挖掘企業(yè)隱藏的利潤，創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。

另外，本課程基于兩大隱性成本（沉沒成本和機(jī)會(huì)成本）的本質(zhì)，分享一套方法論，規(guī)避企業(yè)在戰(zhàn)略、決策、經(jīng)營、管理等價(jià)值鏈上的成本，進(jìn)而可以挖掘企業(yè)隱藏的利潤，掌握企業(yè)價(jià)值管理之道。

1-基于商業(yè)本質(zhì)，挖掘企業(yè)隱藏利潤，領(lǐng)悟價(jià)值管理之道

2-透過價(jià)值觀雷達(dá)圖賦能員工價(jià)值，進(jìn)而做好價(jià)值觀管理，

3-透過產(chǎn)品價(jià)值曲線挖掘產(chǎn)品價(jià)值，進(jìn)而做產(chǎn)品價(jià)值管理；

4-透過服務(wù)價(jià)值圖譜提升服務(wù)價(jià)值，進(jìn)而做服務(wù)價(jià)值管理；

5-透過價(jià)值管理公式成就客戶價(jià)值，進(jìn)而做客戶價(jià)值管理。

6-掌握挖掘企業(yè)隱藏利潤的方法論和企業(yè)價(jià)值管理的變量。