《產(chǎn)品成本管理——全生命周期成本優(yōu)化》版權(quán)課程大綱

             尹義法老師  

一、課程收益

1.    掌握產(chǎn)品成本控制流程，掌握優(yōu)化產(chǎn)品成本的十項策略措施

2.    掌握設(shè)計降成本的方法，會使用價值工程方法尋找更多方案并評估選擇最優(yōu)方案

3.    掌握采購降本方法，能夠運用成本核算的模型與供應(yīng)商進行正向成本核算

4.    掌握生產(chǎn)降本方法，能夠識別生產(chǎn)過程的各種損失，并消除各種浪費

注：實際培訓(xùn)項目中多數(shù)幫助企業(yè)實現(xiàn)幾千萬的降本收益。

二、學(xué)習(xí)內(nèi)容

1.    制造類企業(yè)產(chǎn)品成本管理模式與流程

2.    工業(yè)類產(chǎn)品成本分解模型及10項成本優(yōu)化策略

3.    價值工程VE/VA管理模式、流程、案例分析及應(yīng)用指導(dǎo)；

4.    掌握制造降成本的方法DFM/DFA及材料選擇，工藝方法選擇；

5.    掌握正面成本核算能力構(gòu)建的方法及關(guān)鍵要點，以及采購成本談判；

6.    掌握影響生產(chǎn)成本的要素，并能夠消除生產(chǎn)過程中的浪費

三、課程大綱

0、課程導(dǎo)入

?  批產(chǎn)產(chǎn)品降成本是否可行？

?  產(chǎn)品成本構(gòu)成及影響分析

?  產(chǎn)品開發(fā)項目成本管理問題與診斷

n目標(biāo)成本管理中的典型問題

n設(shè)計開發(fā)成本管理的問題

n采購降本管理中的問題

n生產(chǎn)成本控制中的問題

?  成本問題的表象與本質(zhì)

1、成本優(yōu)化總體策略（6h）

?  產(chǎn)品成本管理現(xiàn)狀

?  成本管理三個典型問題

?  成本不達標(biāo)的表象與本質(zhì)

?  精細成本管理的解決方案

?  成本目標(biāo)確定模式

?  成本管理業(yè)務(wù)流程

?  產(chǎn)品成本分解-瀑布模型

?  汽車產(chǎn)品成本分解結(jié)構(gòu)樹

?  產(chǎn)品實現(xiàn)過程成本管理

n方案設(shè)計

n零部件成本核算

n整車產(chǎn)品成本核算

n整車項目成本管理

n項目成本核算方法

n目標(biāo)核算模板與案例

n產(chǎn)品成本評估與監(jiān)控流程方法

n降成本措施計劃表

?  產(chǎn)品成本控制的10項策略措施

n面向成本的需求選擇

n基于成本對標(biāo)分析（benchmarking)

n設(shè)計上限成本控制

n多方案設(shè)計與選擇

n面向制造裝配的設(shè)計DFM/A

n模塊化提升通用化率

n分段供應(yīng)商模式

n材料選擇與優(yōu)化

n減少設(shè)計變更

n自制與采購決策

?  實操：成本管控診斷與優(yōu)化（DFC檢查表）

2、設(shè)計降本-價值工程分析(3h)

?  價值工程VE/VA起源與歷程

?  價值工程VE/VA核心要點

?  生命周期成本概念

?  提升產(chǎn)品價值的方法

?  價值分析VE/VA流程步驟

?  價值分析VE/VA實際應(yīng)用案例

n第1步：產(chǎn)品篩選

n第2步：多方案設(shè)計

n第3步：功能分析

n第4步：成本分析

n第5步：價值分析

n零部件選擇方法

3、采購降本-正面成本核算(2h)

?  產(chǎn)品開發(fā)模式分類

?  成本核算問題與解析

?  供應(yīng)商報價與招標(biāo)

?  供應(yīng)商談判

?  產(chǎn)品成本構(gòu)成模型

?  產(chǎn)品成本組成及說明

?  產(chǎn)品成本核算表模板及10步計算法

?  項目成本管控工具表單

?  產(chǎn)品成本核算案例

4、制造降本-消除浪費（2h）

?   生產(chǎn)過程增值分析

?   生產(chǎn)過程效率分析

?   生產(chǎn)過程中的浪費

n  如何減少不合理搬運浪費

n  如何減少庫存浪費

n  如何減少過多/過早生產(chǎn)浪費

n  如何減少品質(zhì)不良浪費

n  如何避免加工過剩浪費

n  如何減少等待浪費

n  如何減少多余動作浪費

n  如何減少管理中的浪費

?   如何查找浪費

?   如何消除浪費

 尹義法老師（微信37254983）

n 產(chǎn)品研發(fā)項目管理專家

n中國汽車質(zhì)量技術(shù)聯(lián)盟理事

n美國項目管理協(xié)會PMI-PMP 認證

n英國商務(wù)部OGC-PRINCE2認證

n國際注冊管理咨詢師CMC認證

n中國認證認可協(xié)會CCAA-QMS認證

n高級工程師/大學(xué)客座教授

n暢銷書《產(chǎn)品開發(fā)項目管理》作者

曾任職于上汽集團、中航工業(yè)、長安汽車、北汽集團企業(yè)，擔(dān)任高級經(jīng)理、項目總監(jiān)等職務(wù)，有近15年汽車整車及零部件企業(yè)經(jīng)驗，近10年管理咨詢培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)驗。編有項目管理、質(zhì)量管理與領(lǐng)導(dǎo)力系列多門版權(quán)課程，著有《產(chǎn)品開發(fā)項目管理》等暢銷專著。在北京、上海、南京、長春、寧波等多個一線城市舉辦個人專場講座，為上汽、一汽、吉利、長安、北汽、廣汽、三一、濰柴、國家電投、中船重工等世界500強企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，累計幫助數(shù)百家企業(yè)解決管理難題，線上線下各類學(xué)員達數(shù)十萬人。在產(chǎn)品研發(fā)、項目管理、質(zhì)量管理與績效管理等領(lǐng)域有非常豐富的實踐經(jīng)驗。并畢生致力于提升中國汽車行業(yè)管理水平而努力奮斗