1、課程簡介
大部分制造型企業(yè)甚至電商企業(yè)都存在交貨期問題,導(dǎo)致客戶流失,嚴(yán)重的影響公司現(xiàn)金流。設(shè)計該課程就是以客戶訂單的交貨期為重點,從接到訂單到交付整個流程是如何運作的,應(yīng)用流程設(shè)計工作坊呈現(xiàn)出來,并如何對該流程進(jìn)行管理和優(yōu)化,如何在關(guān)鍵節(jié)點上進(jìn)行管控,課程都會講解和演練。
2.課程帶來的收益:
? 沉淀企業(yè)無形資產(chǎn):形成公司的訂單履行流程相關(guān)流程
? 通過交付周期分析,減少時間浪費,壓縮交付周期
? 清晰明了有規(guī)則的流程,能提升交期的準(zhǔn)時性,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠唵卧u審,降低訂單履行的風(fēng)險
3、培訓(xùn)時間:
ü ?2天(每天上午 9:00~12:00,下午 14:00~17:00)
4、課程特色:
ü ?以通俗易懂的案例講授,理論聯(lián)系實踐,重點以客戶訂單履行案例進(jìn)行講解。
ü ?從管理理念、原理、方法論到實施層面,邏輯推進(jìn)演繹。
ü ?根據(jù)學(xué)員類型設(shè)計課堂演繹方法,
包括課堂練習(xí)、情景演練、學(xué)習(xí)感悟、課堂積分PK等激發(fā)學(xué)習(xí)興趣,課堂全程掌控力強,帶動學(xué)員積極參與。
5.課程工具包
ü ?PDF培訓(xùn)教材
ü ?一套流程制度文件參考范本(100+份)
ü ?一套企業(yè)常用表格參考范本(200+份)
ü ?一套企業(yè)指標(biāo)參考案例
6、 課程大綱:
?模塊一.什么是流程和流程管理
?1. ? ? ?為什么要實施流程
?ü 內(nèi)容包括組織和文化的演進(jìn)
?ü市場環(huán)境的變化
?ü 客戶期望和成長的挑戰(zhàn)
?ü流程管理的目的、作用
?ü流程管理能力和變革方向
?2.? 什么是流程
?ü ?誰是我們的客戶,
?ü ?流程和流程管理的定義
?ü
?練習(xí):以示例描繪流程五要素
?3. ? 什么是管理制度
?ü ?制度包含哪些方面
?ü ?制度和流程的區(qū)別
?ü ?制度的定義
?模塊二.流程價值閉環(huán)管理規(guī)劃模式
?1.什么是端到端流程
?ü 端到端流程體現(xiàn)完整閉環(huán)
?ü 端到端流程的特點
?ü 端到端流程和非端到端流程的對比
?ü 為什么需要端到端流程
?ü 流程分級方法:PDCA法,生命周期法,里程碑法,分類樹法,標(biāo)桿借鑒法
?2.訂單履行流程規(guī)劃分級
?? ? ? 流程分級的目的
?? ? ? 流程分級的邏輯
?? ? ? 流程分層管理
?? ? ? 流程分級及各級詳細(xì)說明
?3.訂單履行流程場景分類
?ü 什么是流程場景分類
?ü 流程場景分類的目的
?ü 流程場景分類的方法
?ü 練習(xí):根據(jù)示例進(jìn)行流程場景分類
?4.運營參考模型(SCOR)
?ü ?參考模型簡介
?ü ?SCOR概述
?ü ?SCOR的流程框架
?ü ?SCOR的范圍
?ü ?SCOR的流程
?ü ?SCOR的生產(chǎn)類型
?ü ?SCOR流程關(guān)系圖
?模塊三.流程梳理和設(shè)計工作坊應(yīng)用模式
?1. ? ? ?流程工作坊的意義
?2. ? ? ?流程梳理準(zhǔn)備
?3. ? ? ?組建跨部門團(tuán)隊
?? ? ? 流程的兩個關(guān)鍵角色
?4. ? ? ?流程現(xiàn)狀梳理
?? ? ? 流程梳理方式
?? ? ? 流程梳理故事板
?? ? ? 真實再現(xiàn)業(yè)務(wù)場景
?? ? ? 流程現(xiàn)狀的相關(guān)問題5. ? ? ?未來流程設(shè)計
?? ? ? 流程設(shè)計的基本原則
?? ? ? 流程活動分類
?? ? ? 未來流程設(shè)計方法
?6. ? ? ?流程節(jié)點的SOP設(shè)計
?? ? ? 什么是SOP
?? ? ? SOP設(shè)計要求
?? ? ? SOP設(shè)計方法
?練習(xí):客戶訂單履行流程演練
?
?模塊四.流程文件編寫規(guī)范
?1.流程軟件使用
?? ? ? 流程常用圖標(biāo)
?? ? ? 如何使用Visio
?2.流程文件編寫規(guī)范
?? ? ? Why:流程目的描述
?? ? ? Whare:流程范圍描述
?? ? ? When:驅(qū)動規(guī)則描述
?? ? ? Who:角色和崗位描述
?? ? ? What:活動節(jié)點和關(guān)系
?? ? ? How:活動設(shè)計和執(zhí)行步驟
?3.操作指導(dǎo)書(SOP)的編寫規(guī)范
?練習(xí):客戶訂單履行流程演練
?
?模塊五、交貨期管理的管控思路
?1.訂單履行的重要性
?2.客戶分級和管理策略
?3.質(zhì)量異常因素影響交期管控思路
?4.供應(yīng)商物料交期影響管控思路
?5. 訂單履行之訂單評審
?ü 什么是訂單評審
?ü 訂單評審的目的
?ü 內(nèi)部和外部評審
?ü 訂單評審類別區(qū)分
?ü 訂單評審形式
?ü 各部門評審的內(nèi)容
?ü 不嚴(yán)謹(jǐn)訂單評審的案例
?ü 訂單評審的應(yīng)急預(yù)案和案例
?練習(xí):客戶訂單履行流程演練
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