課程背景:
企業(yè)的贏利能力的提升,本質(zhì)來講來自兩個方面:“開源”與“節(jié)流”!
GE通用電氣前CEO杰克-韋爾奇:“在一個公司,除了銷售只有采購才能為公司創(chuàng)造利潤。”
在常規(guī)制造業(yè)中,采購成本一般占產(chǎn)品總成本的50%~70%,隨著供應(yīng)鏈的發(fā)展和外包的深入,這一比重還將上升。有統(tǒng)計表明,采購環(huán)節(jié)每節(jié)約1%,企業(yè)利潤將增加5%~10%(利潤杠桿效應(yīng)),同時還可以提升資產(chǎn)收益率。
采購與供應(yīng)鏈管理的好壞,已成為企業(yè)降低成本,提升運營效益的關(guān)鍵因素。企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)效率和質(zhì)量提升、成本控制、交期庫存等都離不開供方的支持,現(xiàn)代企業(yè)競爭已是整個供應(yīng)鏈的競爭!
2017年10月,國務(wù)院頒布《關(guān)于積極推進供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見》,更是把“供應(yīng)鏈管理”提升到國家戰(zhàn)略的高度。
課程收益:
1,實戰(zhàn)性:老師來自知名企業(yè)管理第一線,有多年管理實踐 + 咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗;
2,實效性:多個成功企業(yè)真實而有用的案例在課堂上與學員分享,給學員啟示;
3,實用性:多種管理的方法和工具傳授給學員,幫助學員提升團隊和個人執(zhí)行力;
4,實惠性:課程帶來的“知行合一”價值 + 公司內(nèi)訓(xùn)的高性價比 = 物超所值。
課程大綱 和 課件內(nèi)容精選:
第一講 采購與供應(yīng)鏈概述、采購組織架構(gòu)設(shè)計
第二講 戰(zhàn)略采購、采購策略與采購流程控制
第三講 供應(yīng)商開發(fā)與管理
第四講 采購成本控制與風險控制
第五講 供應(yīng)鏈管理---物流與倉儲