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郭朋飛
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? 分組式，現(xiàn)場(chǎng)專家老師以及企業(yè)家?guī)椭阋徊讲窖杏懺O(shè)計(jì) ? 是現(xiàn)場(chǎng)咨詢，拿到實(shí)戰(zhàn)成果！而非普通的培訓(xùn)課程！ ? 顛覆傳統(tǒng)，創(chuàng)造傳奇，修改競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，超常發(fā)展 ? 我們
張睿
《因勢(shì)而動(dòng)——渠道
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集中化管理和協(xié)同營(yíng)
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第一模塊：渠道
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化運(yùn)營(yíng)與集中化管理 第一節(jié)：渠道
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運(yùn)營(yíng)趨勢(shì)解讀 以單店經(jīng)營(yíng)管理為主的渠道模式弱點(diǎn)突出 不能有效整合廠商資源
唐東方
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發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)課程
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戰(zhàn)略的好壞決定企業(yè)生死成?。?span style="color:red;" >連鎖發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)重要的發(fā)展形態(tài)，企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)
連鎖
發(fā)展呢？ 具有“中國(guó)波特”美譽(yù)的著名實(shí)戰(zhàn)型戰(zhàn)略專家唐東方先生將講述其十余年
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戰(zhàn)略咨
龔震波
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王—打造您的商業(yè)帝國(guó)總裁班
戰(zhàn)略管理
未來(lái)10年最賺錢的商業(yè)模式是什么？2023，你的企業(yè)是否依然可以笑傲江湖？沃爾瑪、麥當(dāng)勞、肯德基、必勝客、星巴克……這些國(guó)際
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巨頭究竟靠什么全球制勝？國(guó)美、蘇寧、
毛潤(rùn)宇
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賣場(chǎng)之顧問(wèn)式銷售
銷售技巧
顧問(wèn)式銷售 第一章 服務(wù)業(yè)市場(chǎng)面臨的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn) 一對(duì)一服務(wù)理念 第二章 顧問(wèn)式銷售理念 說(shuō)服技巧 第三章 如何讓自己做的更好 目標(biāo)分解 第四章 任務(wù)達(dá)成 銷售演練與
余尚祥
《
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門店選址建設(shè)與規(guī)范化運(yùn)營(yíng)管理》
門店管理
第一講：門店選址建設(shè)與架構(gòu)設(shè)計(jì)及人員配置1.三步選定門店位置第一步：開店地區(qū)選擇：市場(chǎng)區(qū)域分析，選定門店開店的地區(qū)? 第二步：交易區(qū)域選擇：商圈分析，選定商店所在地
黎雪峰
汽車一站式服務(wù)
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企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)
精細(xì)化管理
一、客戶信息管理 1、知己知彼，百戰(zhàn)百勝 2、會(huì)員客戶的管理 3、客戶車輛管理 4、大客戶管理 5、客戶保險(xiǎn)管理 6、客戶轉(zhuǎn)介紹管理 7、年度消費(fèi)計(jì)劃 二、銷售顧問(wèn)
李建軍
《
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操盤手》
戰(zhàn)略管理
【課程大綱】
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操盤之一：商業(yè)模式如何創(chuàng)新？ 競(jìng)爭(zhēng)激烈，模式陳舊，如何模式創(chuàng)新，競(jìng)爭(zhēng)突圍，實(shí)現(xiàn)新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)，搭上實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的快車道！
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操盤之二：如何戰(zhàn)略布
劉暢
美業(yè)自動(dòng)化
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系列
企業(yè)管理
《人才自動(dòng)化》 有效實(shí)戰(zhàn)的人才經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)及超級(jí)模式 招人隨心所欲、留人死心塌地、管人心服口服、用人超常發(fā)揮的人才經(jīng)營(yíng)藝術(shù)。 《客戶自動(dòng)化》 有效實(shí)戰(zhàn)的客戶經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)及超
張守輝
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實(shí)體企業(yè)的O2O培訓(xùn)老師大綱
互聯(lián)網(wǎng)+
課程總體目錄： 1. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶行為及O2O趨勢(shì)（1大練習(xí)） 2. BAT及各大平臺(tái)公司O2O方案及案例應(yīng)用 3. 實(shí)體企業(yè)O2O應(yīng)用及案例分析討論（3小練習(xí)）
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