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運營團隊打造——選育用留4×3御人術 課程以選育用留銷售人才展開，分為四大板塊 一、選人三大認清 1、認清自己（做為老板和銷售管理者針對目前新生代人員的了解如何
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一、標準化的認識 1. 從世紀大閱兵分析什么是標準 2. 從世紀大閱兵分析如何實現(xiàn)標準化 3. 從奧運會分析什么是標準 4. 從奧運會舉辦如何實現(xiàn)標準化 5. 案例
路曉輝
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經營公司，上一年公司的銷售額是4千5百萬，公司因為幾年的保守經營可運作資金大約一個億，總部對于目前的股東回報率很不滿意
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機制-分名分利分舞臺-劉一點
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機制-分名分利分舞臺 聚財聚才聚資源的利器 激發(fā)員工、核心團隊、加盟商、利益共同體最大熱情和參與的利器 《九環(huán)真經》--霸主
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第一秘籍，是第一套完整介紹
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商業(yè)模式
O2O即Online To Offline，也即將線下商務的機會與互聯(lián)網結合在了一起，讓互聯(lián)網成為線下交易的前臺。這樣線下服務就可以用線上來攬客，消費者可以用線上來
劉一點
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經營全局戰(zhàn)略-劉一點
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簡介 《九環(huán)真經》--霸主
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第一秘籍，是第一套完整介紹新經濟品牌時代，
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經營全局戰(zhàn)略布局的落地體系。 口號：一區(qū)一行一家 一路有你有我 第一鬼門關
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基因 一
譚小芳
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譚小芳老師的《
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門店經營管理培訓》課程內容如下： 第一部分
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