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張守明
《
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藥店品類管理實(shí)操》
精細(xì)化管理
1醫(yī)藥
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企業(yè)的市場價(jià)值鏈2醫(yī)藥
連鎖
企業(yè)的五效模型3從五效模型看企業(yè)的核心競爭力4
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醫(yī)藥企業(yè)品類管理的前提與基礎(chǔ)5品類管理的流程6醫(yī)藥
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企業(yè)品類管理中品類分析的
張守明
《
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藥店商品銷售實(shí)戰(zhàn)技術(shù)》
銷售技巧
1藥店提升銷售業(yè)績的三大因素：滲透率、忠誠度、顧客消費(fèi)指數(shù)2三大因素的層次管理與執(zhí)行面3銷售員工的基本素質(zhì)4銷售技術(shù)具體分解A、識(shí)人技術(shù)B、識(shí)商品技術(shù)（資源整合+屬
呂飛
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運(yùn)營團(tuán)隊(duì)打造--選育用留4×3御人術(shù)
門店管理
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運(yùn)營團(tuán)隊(duì)打造——選育用留4×3御人術(shù) 課程以選育用留銷售人才展開，分為四大板塊 一、選人三大認(rèn)清 1、認(rèn)清自己（做為老板和銷售管理者針對(duì)目前新生代人員的了解如何
王成功
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藥店精細(xì)化管理
精細(xì)化管理
一、標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí) 1. 從世紀(jì)大閱兵分析什么是標(biāo)準(zhǔn) 2. 從世紀(jì)大閱兵分析如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化 3. 從奧運(yùn)會(huì)分析什么是標(biāo)準(zhǔn) 4. 從奧運(yùn)會(huì)舉辦如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化 5. 案例
路曉輝
“商業(yè)
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企業(yè)戰(zhàn)略決策沙盤模擬訓(xùn)練” 課
戰(zhàn)略管理
實(shí)戰(zhàn)： 您正在經(jīng)營一家資產(chǎn)規(guī)模1億5千萬的
連鎖
經(jīng)營公司，上一年公司的銷售額是4千5百萬，公司因?yàn)閹啄甑谋Ｊ亟?jīng)營可運(yùn)作資金大約一個(gè)億，總部對(duì)于目前的股東回報(bào)率很不滿意
譚小芳
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門店經(jīng)營管理培訓(xùn)
營銷管理
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門店經(jīng)營管理培訓(xùn) 講師：譚小芳
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門店經(jīng)營管理培訓(xùn)課程有哪些？
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門店經(jīng)營管理培訓(xùn)講師有哪些？
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門店經(jīng)營管理內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？
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門店經(jīng)營管理方面的
劉一點(diǎn)
361
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機(jī)制-分名分利分舞臺(tái)-劉一點(diǎn)
商業(yè)模式
361
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機(jī)制-分名分利分舞臺(tái) 聚財(cái)聚才聚資源的利器 激發(fā)員工、核心團(tuán)隊(duì)、加盟商、利益共同體最大熱情和參與的利器 《九環(huán)真經(jīng)》--霸主
連鎖
第一秘籍，是第一套完整介紹
劉一點(diǎn)
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官方O2O商城實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用-劉一點(diǎn)
商業(yè)模式
O2O即Online To Offline，也即將線下商務(wù)的機(jī)會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在了一起，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺(tái)。這樣線下服務(wù)就可以用線上來攬客，消費(fèi)者可以用線上來
劉一點(diǎn)
《九環(huán)真經(jīng)》
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經(jīng)營全局戰(zhàn)略-劉一點(diǎn)
戰(zhàn)略管理
簡介 《九環(huán)真經(jīng)》--霸主
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第一秘籍，是第一套完整介紹新經(jīng)濟(jì)品牌時(shí)代，
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經(jīng)營全局戰(zhàn)略布局的落地體系。 口號(hào)：一區(qū)一行一家 一路有你有我 第一鬼門關(guān)
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基因 一
譚小芳
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門店經(jīng)營管理培訓(xùn)
企業(yè)管理
譚小芳老師的《
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門店經(jīng)營管理培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 第一部分
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企業(yè)門店運(yùn)營管理概述 第一講
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企業(yè)門店概述 第二講
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企業(yè)門店的經(jīng)營業(yè)態(tài) 第三講
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企業(yè)門
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