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江猛
連鎖
店---銷售冠軍打造風(fēng)暴
銷售技巧
《
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店---銷售冠軍打造風(fēng)暴》（2天） 主講：江猛老師 【課程背景】 銷售人員，很多人做了很長時間，沒有達(dá)到預(yù)期的效果，我總結(jié)了終極原因是自己在方法上面研究的太
張守明
《目標(biāo)管理提升
連鎖
藥店業(yè)績》
精細(xì)化管理
1目標(biāo)的要素（從案例中體會目標(biāo)要素的額重要性）2企業(yè)銷售目標(biāo)制定依據(jù)與方法3新開門店目標(biāo)任務(wù)制定與原有門店的區(qū)別4制定目標(biāo)必須掌握的幾個重要的數(shù)據(jù)指標(biāo)，各數(shù)據(jù)指標(biāo)的
張守明
《藥
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企業(yè)會員的 多元化營銷》
客戶管理
1：現(xiàn)階段大多數(shù)醫(yī)藥
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企業(yè)會員營銷手段（手段同質(zhì)化與差異化分析案例：云南一心堂、健之家、云南白藥等知名醫(yī)藥
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企業(yè)的手段）2：從會員的定期、不定期、長期利益出發(fā)打
張守明
《醫(yī)藥
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企業(yè)核心競爭力之核心員工打造》
精細(xì)化管理
一、醫(yī)藥
連鎖
企業(yè)的核心競爭力二、核心員工的必備素質(zhì)1、認(rèn)識商品2、認(rèn)識自我與顧客3、認(rèn)識服務(wù)客戶的痛點
柴少青
連鎖
企業(yè)行動招商模式
營銷管理
第一部分：《行動招商課題選擇》 1、 行動招商課題的兩個來源 2、 兩個不同性質(zhì)的行動招商課題 3、 行動招商課題的評選標(biāo)準(zhǔn) 4、 行動招商課的確定程序 5、 行動
柴少青
連鎖
企業(yè)進(jìn)行價值創(chuàng)新的方法與技巧
營銷管理
第一章、
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企業(yè)價值創(chuàng)新的實質(zhì) 第一節(jié):
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企業(yè)價值創(chuàng)新的基本概念 一、頭腦風(fēng)暴法 二、提問：什么是創(chuàng)新？ 要求 1、只說自己的觀點，不要否定與評價前面學(xué)員的觀點
張謙
業(yè)績倍增的秘密—
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經(jīng)營管理沙盤模擬訓(xùn)練
營銷管理
業(yè)績倍增的秘密 ——
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經(jīng)營管理沙盤模擬訓(xùn)練 您是否迫切需要這樣的課程 ———— 它來自一線的實戰(zhàn)積累； 它久經(jīng)市場驗證與磨煉； 它幫你降低店面運(yùn)作成本； 它讓你在
譚小芳
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店選址及運(yùn)營管理培訓(xùn)
精細(xì)化管理
連鎖
店選址及運(yùn)營管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 課程特色： 1、講：企業(yè)家自己創(chuàng)業(yè)以來最成功的經(jīng)典案例! 2、聽：專家論述
連鎖
與特許企業(yè)
王善勇
《
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企業(yè)如何突破銷售瓶頸，做大做強(qiáng)？》
商業(yè)模式
一、
連鎖
企業(yè)做大做強(qiáng)的障礙（瓶頸）有哪些？ 1、資金問題 2、人才問題 3、模式問題 4、產(chǎn)品問題 5、服務(wù)問題 6、物流問題 7、信譽(yù)問題 二、操作流程 原則是：
譚小芳
連鎖
經(jīng)營管理師培訓(xùn)
企業(yè)管理
連鎖
經(jīng)營管理師培訓(xùn) 講師：譚小芳助理：13733187876官網(wǎng)www.tanxiaofang.com培訓(xùn)時間：2天培訓(xùn)地點：客戶自定培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)
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