柴少青,柴少青講師,柴少青聯(lián)系方式,柴少青培訓師-【中華講師網(wǎng)】
商業(yè)模式設計，戰(zhàn)略規(guī)劃，營銷
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商業(yè)模式設計，戰(zhàn)略規(guī)劃，營銷

廣東,廣州 50 ~ 60 歲
1商業(yè)模式云端頂層設計 2互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式創(chuàng)新 3大數(shù)據(jù)時代的商業(yè)模式創(chuàng)新 48.0核動能商業(yè)模式設計 5傳統(tǒng)行業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型設計 6微利時代的商業(yè)模式重塑 7顛覆行業(yè)的商業(yè)模式重構(gòu) 8、商業(yè)模式
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柴少青博士簡介
98%時間在實戰(zhàn)，只有2%的時間在為總裁傳授最佳實踐！

 全球新商業(yè)模式設計之父，新商業(yè)模式生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)始人，全球商業(yè)模式研究院院長
全球三大戰(zhàn)略專家，“黃海戰(zhàn)略”創(chuàng)始人。
杰克.韋爾奇管理咨詢(中國)有限公司首席執(zhí)行官
達沃斯投資控股(國際)集團公司董事局主席
亞洲首富家族戰(zhàn)略顧問
中國六大首富幕后推手
世界500強企業(yè)職業(yè)操盤手
美國沃頓商學院終生教授；
中歐、長江、港大、清華、中大、華工等著名大學特聘教授。    
《商?！げ褡诱f》欄目首席導師
“柴聚堂”-傳道·解惑總裁匯總教練　　
  二十年跨國公司高層管理經(jīng)驗，被評為亞洲最有價值的職業(yè)經(jīng)理人，幫助三十六家企業(yè)成功在美國納斯達克、香港主板、國內(nèi)主板、創(chuàng)業(yè)板、中小板市場上市，一百多家集團公司首席商業(yè)模式架構(gòu)師，被譽為“資本圣手”；參與一百零八家企業(yè)的商業(yè)模式重構(gòu)及并購重組全過程，為國內(nèi)最頂
課程 更多>>
[柴少青]商業(yè)/戰(zhàn)略/營銷3大魔方合40大課綱
商業(yè)魔方：1、商業(yè)模式云端頂層設計2、互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式創(chuàng)新3 、大數(shù)據(jù)時代的商業(yè)模式創(chuàng)新4 、8核動能商業(yè)模式設計5、傳統(tǒng)行業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型設計6、微利時代的商業(yè)模式重塑7、顛覆行業(yè)的商業(yè)模式重構(gòu)8、商業(yè)模式創(chuàng)新與資本運作9、商業(yè)模式突破路線圖10、商業(yè)邏輯與模式創(chuàng)新11、O2O商業(yè)模式設計與落地執(zhí)行12、成功商業(yè)模式設計與再造13、《互聯(lián)網(wǎng)金融模式設計》14、《眾籌模式設計與操作》15、《決勝
2015-02-04
[柴少青]如何打造百年企業(yè)---企業(yè)高層的終極修煉
如何打造百年企業(yè) 全球三大戰(zhàn)略專家、黃海戰(zhàn)略創(chuàng)始人柴少青博士領(lǐng)銜主講 課程大綱： 模塊一、企業(yè)成長的瓶頸 1、外部環(huán)境增長的瓶頸 2、行業(yè)屬性的瓶頸 3、企業(yè)商業(yè)模式的瓶頸 4、組織變革的瓶頸 5、創(chuàng)始人自身能力的瓶頸 模塊二、百年企業(yè)長壽模型 模塊三、百年企業(yè)成功案例分析 模塊四、企業(yè)的36種死法 模塊五、百年企業(yè)的成長基因 1、企業(yè)經(jīng)營哲學 2、企業(yè)接班人的選擇機制 3、企業(yè)的組織變革能力 4
2012-09-28
[柴少青]經(jīng)理人管理質(zhì)量評估
《經(jīng)理人管理質(zhì)量評估體系》 全球三大戰(zhàn)略專家、黃海戰(zhàn)略創(chuàng)始人柴少青博士領(lǐng)銜主講 【課程背景】 產(chǎn)品質(zhì)量需要檢測和評估，作為企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的經(jīng)理人質(zhì)量管理系統(tǒng)更需要不斷評估。問題是作為高級的經(jīng)理人如何對企業(yè)的運營績效和長期的競爭優(yōu)勢進行評估呢？ 柴少青博士領(lǐng)銜專家團隊歷時十年通過對世界500強和1000大企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀經(jīng)理人的最佳實踐的跟蹤研究，結(jié)合其本人和團隊在世界上最盈利公司的最佳實踐，總結(jié)出了
2012-09-28
[柴少青]情景領(lǐng)導與有效授權(quán)
課程綱要： 1． 何謂領(lǐng)導（管理同領(lǐng)導的區(qū)別） 2． 領(lǐng)導的責任（我為何要追隨您？他們是怎么審視您的？） 3． 卓越領(lǐng)導的五角型行為模型（以身作則、共啟遠景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、同進同退、四心激勵） 4． 領(lǐng)導的十大使命  構(gòu)建三維的理念  圍繞理念作戰(zhàn)、沖鋒在前、為他人樹立榜樣  展望未來、描繪令人激動的畫面  傳播、傳播您的 價值觀，感召他
2012-06-29
[柴少青]危機管理
課程大綱： 一、在刀尖上跳舞 —— 危機的定義與特點 1. 從與 “緊急事件”比較，看“危機”的性質(zhì) 2. 從中外如何表述，看“危機”內(nèi)涵 3. 從現(xiàn)實案例看危機的四大特點： o 意外性 o 聚焦性 o 破害性 o 緊迫性 二，危機應對的 5S 原則： 通過對百事可樂，美國強生等成功案例的分析，闡述以下原則的重要性： 1. 迅速反應 （Speed） 2. 系統(tǒng)處理（System） 3. 承擔責任（
2012-06-29
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