商業(yè)魔方：1、商業(yè)模式云端頂層設(shè)計(jì)2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新3 、大數(shù)據(jù)時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新4 、8核動(dòng)能商業(yè)模式設(shè)計(jì)5、傳統(tǒng)行業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型設(shè)計(jì)6、微利時(shí)代的商業(yè)模式重塑7、顛覆行業(yè)的商業(yè)模式重構(gòu)8
如何打造百年企業(yè) 全球三大戰(zhàn)略專(zhuān)家、黃海戰(zhàn)略創(chuàng)始人柴少青博士領(lǐng)銜主講 課程大綱： 模塊一、企業(yè)成長(zhǎng)的瓶頸 1、外部環(huán)境增長(zhǎng)的瓶頸 2、行業(yè)屬性的瓶頸 3、企業(yè)商業(yè)模式的瓶頸 4、組織變革的瓶頸 5、創(chuàng)
《經(jīng)理人管理質(zhì)量評(píng)估體系》 全球三大戰(zhàn)略專(zhuān)家、黃海戰(zhàn)略創(chuàng)始人柴少青博士領(lǐng)銜主講 【課程背景】 產(chǎn)品質(zhì)量需要檢測(cè)和評(píng)估，作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的經(jīng)理人質(zhì)量管理系統(tǒng)更需要不斷評(píng)估。問(wèn)題是作為高級(jí)的經(jīng)理人如何
課程綱要： 1． 何謂領(lǐng)導(dǎo)（管理同領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別） 2． 領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任（我為何要追隨您？他們是怎么審視您的？） 3． 卓越領(lǐng)導(dǎo)的五角型行為模型（以身作則、共啟遠(yuǎn)景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、同進(jìn)同退、四心激勵(lì)） 4． 領(lǐng)導(dǎo)
課程大綱： 一、在刀尖上跳舞 —— 危機(jī)的定義與特點(diǎn) 1. 從與 “緊急事件”比較，看“危機(jī)”的性質(zhì) 2. 從中外如何表述，看“危機(jī)”內(nèi)涵 3. 從現(xiàn)實(shí)案例看危機(jī)的四大特點(diǎn)： o 意外性 o 聚焦性
一、正確設(shè)計(jì)人員甄選流程，配合人力部門(mén)，管理關(guān)鍵環(huán)節(jié) 二、懂得設(shè)計(jì)人員條件及面試內(nèi)容，合理運(yùn)用測(cè)試手段 三、把握人員入職后的管理要點(diǎn)，迅速地深度了解人員特點(diǎn)及情況 四、懂得如何影響部屬的執(zhí)行觀念，有效
第一部分：《行動(dòng)招商課題選擇》 1、 行動(dòng)招商課題的兩個(gè)來(lái)源 2、 兩個(gè)不同性質(zhì)的行動(dòng)招商課題 3、 行動(dòng)招商課題的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn) 4、 行動(dòng)招商課的確定程序 5、 行動(dòng)招商課題的細(xì)化 第二部分：《行動(dòng)招商
第一章、連鎖企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新的實(shí)質(zhì) 第一節(jié):連鎖企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新的基本概念 一、頭腦風(fēng)暴法 二、提問(wèn)：什么是創(chuàng)新？ 要求 1、只說(shuō)自己的觀點(diǎn)，不要否定與評(píng)價(jià)前面學(xué)員的觀點(diǎn) 2、為了節(jié)約時(shí)間，重復(fù)與雷同的觀點(diǎn)不
模塊一、概述 1、 什么是大客戶(hù)？天音公司定義的大客戶(hù)是什么？ 2、 指導(dǎo)大客戶(hù)管理的理論基礎(chǔ)——2/8理論、長(zhǎng)尾理論 3、 大客戶(hù)管理的模型分析 模塊二、大客戶(hù)開(kāi)發(fā)的營(yíng)銷(xiāo)策略 1、 大客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)決策分
課程提綱： 一、團(tuán)隊(duì)的概念 1、大雁團(tuán)飛的意義 2、團(tuán)隊(duì)的理念 3、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的案例比較 （職業(yè)規(guī)劃式企業(yè)文化：學(xué)習(xí)、突破、成長(zhǎng)、感恩、奉獻(xiàn)…） 4、成功團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)特征 （文化領(lǐng)導(dǎo)、凝聚力、個(gè)性化活力…
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