柴少青博士簡(jiǎn)介
98%時(shí)間在實(shí)戰(zhàn)，只有2%的時(shí)間在為總裁傳授最佳實(shí)踐！

 全球新商業(yè)模式設(shè)計(jì)之父，新商業(yè)模式生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)始人，全球商業(yè)模式研究院院長(zhǎng)
全球三大戰(zhàn)略專(zhuān)家，“黃海戰(zhàn)略”創(chuàng)始人。
杰克.韋爾奇管理咨詢(xún)(中國(guó))有限公司首席執(zhí)行官
達(dá)沃斯投資控股(國(guó)際)集團(tuán)公司董事局主席
亞洲首富家族戰(zhàn)略顧問(wèn)
中國(guó)六大首富幕后推手
世界500強(qiáng)企業(yè)職業(yè)操盤(pán)手
美國(guó)沃頓商學(xué)院終生教授；
中歐、長(zhǎng)江、港大、清華、中大、華工等著名大學(xué)特聘教授。    
《商?！げ褡诱f(shuō)》欄目首席導(dǎo)師
“柴聚堂”-傳道·解惑總裁匯總教練　　
  二十年跨國(guó)公司高層管理經(jīng)驗(yàn)，被評(píng)為亞洲最有價(jià)值的職業(yè)經(jīng)理人，幫助三十六家企業(yè)成功在美國(guó)納斯達(dá)克、香港主板、國(guó)內(nèi)主板、創(chuàng)業(yè)板、中小板市場(chǎng)上市，一百多家集團(tuán)公司首席商業(yè)模式架構(gòu)師，被譽(yù)為“資本圣手”；參與一百零八家企業(yè)的商業(yè)模式重構(gòu)及并購(gòu)重組全過(guò)程，為國(guó)內(nèi)最頂級(jí)的并購(gòu)專(zhuān)家；集深厚的理論、豐富的實(shí)戰(zhàn)和跨界咨詢(xún)?yōu)橐惑w。
　

 
 擅長(zhǎng)的領(lǐng)域
專(zhuān)注于研究宇宙的運(yùn)行規(guī)律和商業(yè)的運(yùn)行邏輯；通過(guò)解密宇宙的運(yùn)行秘密和商業(yè)成功的關(guān)鍵因素，幫助中國(guó)大量的小微企業(yè)、中小型企業(yè)突破發(fā)展的瓶頸，找到持續(xù)盈利的模式。獨(dú)創(chuàng)商業(yè)頂層模型（1、企業(yè)成長(zhǎng)的八大基因；2、商業(yè)模式創(chuàng)新的六大系統(tǒng)和九個(gè)工具；3、公司治理結(jié)構(gòu)和股權(quán)設(shè)計(jì)；4、企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略導(dǎo)航羅盤(pán)）；商業(yè)發(fā)展中層模型（1、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略；2、企業(yè)的品牌戰(zhàn)略；3、企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略；4、企業(yè)的服務(wù)戰(zhàn)略；）；商業(yè)發(fā)展的底層模型（1、企業(yè)的組織規(guī)劃；2、企業(yè)的管理制度；3、企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流程）。通過(guò)對(duì)企業(yè)頂層、中層、底層的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)系統(tǒng)化解決中小企業(yè)畸形發(fā)展、早熟、夭折、長(zhǎng)不大的問(wèn)題，幫助他們成為行業(yè)的第一名或者細(xì)分行業(yè)的領(lǐng)跑者！
培訓(xùn)類(lèi)六大產(chǎn)品：
主講課程：天道.商道 、 商業(yè)魔方、 戰(zhàn)略魔方、營(yíng)銷(xiāo)魔方、管理魔方、資本魔方
教練式平價(jià)咨詢(xún)產(chǎn)品：
商業(yè)模式診斷與設(shè)計(jì)咨詢(xún)班
戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行設(shè)計(jì)咨詢(xún)班
二十倍營(yíng)銷(xiāo)增長(zhǎng)策略咨詢(xún)班
股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和績(jī)效咨詢(xún)班
資本無(wú)邊-融資有道咨詢(xún)班
◆柴博士在從事管理咨詢(xún)與企業(yè)培訓(xùn)的過(guò)程中，將全球最頂尖的管理智慧和最佳的管理實(shí)踐與大家分享，從理論的高度萃取管理經(jīng)營(yíng)精華，培訓(xùn)突出“實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效”善于理論與實(shí)際結(jié)合，有強(qiáng)大的親和力和震撼力，氛圍輕松愉悅，具有很強(qiáng)的感染力。
◆柴博士的培訓(xùn)通過(guò)運(yùn)用課堂教授、經(jīng)典案例分析及研討、課堂情景演練、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、學(xué)員互動(dòng)交流等培訓(xùn)方式，充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性、參與性，從而幫助參訓(xùn)學(xué)員學(xué)以致用，快速?gòu)闹R(shí)轉(zhuǎn)化為技能，獨(dú)創(chuàng)“咨詢(xún)式培訓(xùn)+工具包”使企業(yè)業(yè)績(jī)迅速遞增。
◆柴博士的培訓(xùn)內(nèi)容，充實(shí)新穎、深入淺出，并充分運(yùn)用教練技術(shù)、NLP和心理學(xué)，使學(xué)員在培訓(xùn)中能和老師達(dá)到最高的溶合境界
服務(wù)客戶(hù)
聯(lián)合利華、強(qiáng)生、輝瑞制藥、高露潔國(guó)際、高寶科技、美寶蓮、科派企業(yè)、聯(lián)合健康、SAFEWAY、艾伯森WALGREEN；戴安娜，蘋(píng)果公司，阿爾皮納袋鼠（國(guó)際）有限公司，花花公子，戴安娜、黛安芬、皮爾卡丹、耐克、ADADAS、夢(mèng)特嬌、佳能、三菱電機(jī)、萊茵實(shí)業(yè)；珠江實(shí)業(yè)、佳力實(shí)業(yè)、恒大地產(chǎn)、南大集團(tuán)、7-11、杜邦公司、家樂(lè)福、沃爾瑪、花旗集團(tuán)、匯豐控股、亞明國(guó)際、潔影國(guó)際、佳力木業(yè)、新鴻基地產(chǎn)、富士公司、康升家居、好想你棗、嘉莉詩(shī)日化等。 
代表著作
《模式無(wú)敵》
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式重構(gòu)》
《大數(shù)據(jù)時(shí)代的商業(yè)模式重構(gòu)》
《黃海戰(zhàn)略》
《新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的跨界模式》
《新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)金融模式》
有聲著作
《超級(jí)贏(yíng)利》
《重磅盈利模式》
《商業(yè)模式的邏輯》