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王善勇:《連鎖企業(yè)如何突破銷售瓶頸,做大做強(qiáng)?》
2016-01-20 47305
對(duì)象
連鎖企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、銷售經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員等
目的
讓連鎖企業(yè)突破銷售瓶頸,快速成長(zhǎng),做大做強(qiáng)
內(nèi)容
一、連鎖企業(yè)做大做強(qiáng)的障礙(瓶頸)有哪些? 1、資金問(wèn)題 2、人才問(wèn)題 3、模式問(wèn)題 4、產(chǎn)品問(wèn)題 5、服務(wù)問(wèn)題 6、物流問(wèn)題 7、信譽(yù)問(wèn)題 二、操作流程 原則是:科學(xué)合理、流水作業(yè)、各司其職、降低難度、便于復(fù)制。 三、區(qū)域市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)及運(yùn)作辦法 1、區(qū)域市場(chǎng)指企業(yè)以多大的市場(chǎng)為單位進(jìn)行復(fù)制,具體區(qū)域市場(chǎng)將根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)、公司實(shí)力等因素而定; 2、原則是:便于復(fù)制、便于管理。 四、配套的考核和激勵(lì)方案 原則是:科學(xué)合理、競(jìng)爭(zhēng)上崗、末位淘汰、股權(quán)激勵(lì)。
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