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史杰松
《
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企業(yè)盈利系統(tǒng)營(yíng)銷策劃總裁班》
營(yíng)銷策劃
第一章 未來(lái)中國(guó)
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企業(yè)靠什么競(jìng)爭(zhēng)盈利？ 一、解決問(wèn)題： 1、如何讓
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企業(yè)“連”得好，“鎖”得緊？ 2、
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企業(yè)定位：連橫、鎖縱的戰(zhàn)略組合 3、決定
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企業(yè)盈利
李全春
國(guó)際
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機(jī)構(gòu)合作模式
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合作
機(jī)構(gòu)合作
國(guó)際
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機(jī)構(gòu)合作模式 為了更廣泛的推廣自主學(xué)，讓更多的人受益，使其自主人生，成才成功，我們決定與世界各地的各種機(jī)構(gòu)合作，設(shè)立全球
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機(jī)構(gòu)，合作模式可以多種多樣：
張向穎
《聯(lián)合經(jīng)營(yíng)范式可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略》
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加盟
招商會(huì)
生產(chǎn)制造
分銷代理
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直營(yíng)、招商加盟、分級(jí)經(jīng)銷、直銷模式等等這些商業(yè)模式都可以看做是“聯(lián)合經(jīng)營(yíng)范式”的一種。聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的成功有什么核心秘訣嗎？怎樣讓企業(yè)的下級(jí)合作伙伴能同企業(yè)“力出一
張向穎
《成功打造
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品牌——中小
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企業(yè)加盟系統(tǒng)基礎(chǔ)建設(shè)》
招商加盟
中小
連鎖
企業(yè)
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加盟
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招商
加盟商
為什么有的
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品牌一年不到就消失了？ 企業(yè)發(fā)展多年，卡在30家店死活上不去規(guī)模怎么辦？ 一年新開(kāi)十家八家倒閉八家九家利潤(rùn)覆蓋不過(guò)企業(yè)運(yùn)行成本怎么辦？ 總部無(wú)論怎么
李一環(huán)
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門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制：門店標(biāo)準(zhǔn)化提煉與門店標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)編寫(xiě)
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門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
門店標(biāo)準(zhǔn)化提煉
門店標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)編寫(xiě)
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門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制：李一環(huán) 不講知識(shí) 為
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企業(yè)建立門店標(biāo)準(zhǔn)化體系 用標(biāo)準(zhǔn)的力量提升“利潤(rùn)” 用標(biāo)準(zhǔn)的力量復(fù)制“人才” 用標(biāo)準(zhǔn)的力量裂變“門店” 用標(biāo)準(zhǔn)的力量招商
李一環(huán)
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總部訓(xùn)練體系：門店標(biāo)準(zhǔn)化落地培訓(xùn)與門店人才復(fù)制方法論
門店標(biāo)準(zhǔn)化
店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化
店長(zhǎng)手冊(cè)
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標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)
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總部訓(xùn)練體系
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總部訓(xùn)練體系 門店標(biāo)準(zhǔn)化落地與人才復(fù)制方法論 訓(xùn)練體系：將門店標(biāo)準(zhǔn)化落地執(zhí)行 訓(xùn)練體系：從知道到店員能夠做到 訓(xùn)練體系：
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門店人才批量復(fù)制 訓(xùn)練體系：有自己
李一環(huán)
店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制手冊(cè)：金牌店長(zhǎng)培訓(xùn)課程與門店運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)，
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門店標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)
店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)
店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
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門店標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)
門店標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)
門店經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)
店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制：李一環(huán) 不講知識(shí)，為
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企業(yè)沉淀店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化體系 從店長(zhǎng)摸索成長(zhǎng)到店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制 店長(zhǎng)：將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化戰(zhàn)術(shù) 店長(zhǎng)：
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標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施者 店長(zhǎng)：門店最前
李一環(huán)
月子中心店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制：月子中心店長(zhǎng)培訓(xùn)課程與月子中心店長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)
月子中心店長(zhǎng)培訓(xùn)
月子中心店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化
月子中心店長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)
月子中心
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標(biāo)準(zhǔn)化
月子中心門店標(biāo)準(zhǔn)化
月子中心店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制 李一環(huán) 店長(zhǎng)不強(qiáng)，業(yè)績(jī)不穩(wěn) 店長(zhǎng)：將月子中心戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化戰(zhàn)術(shù) 店長(zhǎng)：月子中心標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施者 店長(zhǎng)：月子中心最前線的指揮官 店長(zhǎng)：將月子中心商品
李一環(huán)
店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制：店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)與店長(zhǎng)工作手冊(cè)，門店標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)
店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制
店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)
店長(zhǎng)手冊(cè)
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標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)
店長(zhǎng)工作手冊(cè)
店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制 從店長(zhǎng)摸索成長(zhǎng)到店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制 李一環(huán) 店長(zhǎng)：將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化戰(zhàn)術(shù) 店長(zhǎng)：
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標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施者 店長(zhǎng)：
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門店一線指揮官 店長(zhǎng)：將商品轉(zhuǎn)化公司利潤(rùn) 店
李一環(huán)
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門店標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)：
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擴(kuò)張盈利體系與門店標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)
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標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)
門店運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)
店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)
銷售標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)
門店標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)
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門店標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè) 門店盈利擴(kuò)張?bào)w系 讓個(gè)人能力變成企業(yè)智慧 李一環(huán) 門店標(biāo)準(zhǔn)化：?jiǎn)蔚暧ＷC 門店標(biāo)準(zhǔn)化：人才批量復(fù)制 門店標(biāo)準(zhǔn)化：加盟商能賺錢 門店標(biāo)準(zhǔn)化：讓
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