李一環(huán),李一環(huán)講師,李一環(huán)聯(lián)系方式,李一環(huán)培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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李一環(huán):店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制:店長標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)與店長工作手冊(cè),門店標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營管理手冊(cè)
2022-11-10 2140
對(duì)象
老板,營銷總監(jiān),銷售總監(jiān),店長,區(qū)域經(jīng)理,督導(dǎo) 
目的
連鎖標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制,連鎖品牌擴(kuò)張,門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制手冊(cè)編寫,店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制手冊(cè),店長手冊(cè),店長工作手冊(cè),連鎖標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)
內(nèi)容

店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制

從店長摸索成長到店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制

李一環(huán)

店長:將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化戰(zhàn)術(shù)

店長:連鎖標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施者

店長:連鎖門店一線指揮官

店長:將商品轉(zhuǎn)化公司利潤

店長:解放老板,讓門店持續(xù)盈利

店長復(fù)制的七大現(xiàn)狀:

1、參加了很多店長課程,可跟咱們行業(yè)沒有關(guān)系:靠感悟

2、老板想開店,但是沒有店長可派,開店不盈利:靠老板

3、培訓(xùn)部想培訓(xùn)店長,沒有店長課件,沒有講師:靠外部

4、營銷總監(jiān)天天做救火隊(duì)長,月初變成激勵(lì)大師:靠口號(hào)

5、店長心里也苦,想成長,想提升業(yè)績,靠摸索:靠摸索

6、店員更難受,店長罵,業(yè)績壓,工作還不太會(huì):靠自己

7、加盟商本想靠連鎖總部培訓(xùn),可總部也不太會(huì):靠總部

標(biāo)桿店長復(fù)制體系應(yīng)該這樣做:

儲(chǔ)備店長工作標(biāo)準(zhǔn)化

初級(jí)店長工作標(biāo)準(zhǔn)化

中級(jí)店長工作標(biāo)準(zhǔn)化

高級(jí)店長工作標(biāo)準(zhǔn)化

標(biāo)桿店長工作標(biāo)準(zhǔn)化

標(biāo)桿店長復(fù)制體系

對(duì)店長三大明確

應(yīng)該干什么

怎么干

干到什么標(biāo)準(zhǔn)


沒標(biāo)桿店長復(fù)制體系:五大現(xiàn)狀

沒有店長復(fù)制:老板忙

沒有店長復(fù)制:假連鎖

沒有店長復(fù)制:工作盲

沒有店長復(fù)制:業(yè)績差

沒有店長復(fù)制:員工流失大


有標(biāo)桿店長復(fù)制體系:企業(yè)五大價(jià)值

老板有時(shí)間

總監(jiān)有干將

店長有標(biāo)準(zhǔn)

員工有輔導(dǎo)

加盟商盈利


標(biāo)桿店長復(fù)制體系:店長工作任務(wù)五步法編寫

1、第一步:明確列舉出店長的崗位職責(zé)

2、第二步:分解店長工作目標(biāo)任務(wù)流程

3、第三步:分析店長工作關(guān)鍵任務(wù)動(dòng)作

4、第四步:確定店長工作職責(zé)內(nèi)容完整

5、第五步:店長對(duì)每項(xiàng)工作的職責(zé)描述

6、店長任務(wù)職責(zé)描述=做什么+工作成果


標(biāo)桿店長復(fù)制體系:解決二大難題

縮短店長培訓(xùn)周期,減少店長的犯錯(cuò)成本

讓店長沒有犯錯(cuò)的機(jī)會(huì),讓門店持續(xù)盈利




店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制體系課程大綱:

一、店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制體系:認(rèn)知店長

1、店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制框架設(shè)計(jì)

2、店長復(fù)制的店長角色認(rèn)知

3、店長復(fù)制的店長工作標(biāo)準(zhǔn)化

(進(jìn)店率、體驗(yàn)率、客單價(jià)、連帶率、員工輔導(dǎo)、銷售方法、商品管理、客戶管理、門店經(jīng)營、業(yè)績?cè)\斷等等)


二、店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制體系:店長手冊(cè)

1、店長復(fù)制手冊(cè)的設(shè)計(jì)

2、店長復(fù)制手冊(cè)的編寫

3、店長復(fù)制手冊(cè)的工具

(店長崗位職責(zé)、日工作流程、周工作流程、月工作流程、門店會(huì)議、人貨場管理、目標(biāo)設(shè)計(jì)、客戶投訴、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、企業(yè)文化等)


三、店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制體系:店長講師

1、店長復(fù)制體系的課程設(shè)計(jì)

2、店長復(fù)制體系的培訓(xùn)PPT

3、店長復(fù)制體系的講師訓(xùn)練

(儲(chǔ)、初、中、高級(jí)店長培訓(xùn)內(nèi)容,授課方法、培訓(xùn)技巧、點(diǎn)評(píng)方法、群策群力、行動(dòng)學(xué)習(xí)等)


四、店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制體系:店長復(fù)制

1、店長知識(shí)復(fù)制方法

2、店長技能復(fù)制方法

3、店長態(tài)度復(fù)制方法

(店長考核方法、店長訓(xùn)練方法、店長情景模擬、店長批量復(fù)制方法、店長通關(guān)方法等等)


店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制:三大流程

提煉:店長標(biāo)準(zhǔn)化

輸出:店長標(biāo)準(zhǔn)化

執(zhí)行:店長標(biāo)準(zhǔn)化

打造一套屬于自己獨(dú)一無二

店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制體系

五大系統(tǒng):確保店長復(fù)制有效落地

店長知識(shí)+店長PPT+店長手冊(cè)+店長講師+店長日記



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