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張守明:《連鎖藥店品類管理實操》

精細(xì)化管理

2016-01-20 37378

對象

藥店總經(jīng)理、運營經(jīng)理、商品采購經(jīng)理、部分店長

目的

了解連鎖企業(yè)商品的合理配置，通過商品品類分析獲得利益最大化，優(yōu)化企業(yè)商品品種保持合理庫存；優(yōu)化供貨商，最大化挖掘上游可用資源；對企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀

內(nèi)容

1醫(yī)藥連鎖企業(yè)的市場價值鏈

2醫(yī)藥連鎖企業(yè)的五效模型

3從五效模型看企業(yè)的核心競爭力

4連鎖醫(yī)藥企業(yè)品類管理的前提與基礎(chǔ)

5品類管理的流程

6醫(yī)藥連鎖企業(yè)品類管理中品類分析的重要指標(biāo)（收益性+發(fā)展性+效益型）（供應(yīng)商指標(biāo)）（核心會員指標(biāo)）

7品類分析之后的品類策略制定以及具體實施辦法

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