連鎖門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 連鎖門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)課程有哪些？ 連鎖門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)講師有哪些？ 連鎖門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 連鎖門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的連鎖門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名連鎖門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理專家譚小芳老師課程《連鎖門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述連鎖門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析連鎖門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練：掌握連鎖門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理的技能提升方法 行動(dòng)建議：連鎖門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆連鎖門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理潛力培訓(xùn)的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景：——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《連鎖門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)》課程，此培訓(xùn)使學(xué)員們領(lǐng)悟到： 以培養(yǎng)應(yīng)用型人才為目標(biāo)，正確把握中等職業(yè)教育的定位，以“做中學(xué)、做中教”為理念，構(gòu)建以實(shí)踐能力為本位的教材體系，對(duì)連鎖企業(yè)門(mén)店的日常運(yùn)營(yíng)與管理作了較為全面的介紹，息好比連鎖經(jīng)營(yíng)的神經(jīng)，在初期信息手段比較落后的條件下，連鎖門(mén)店經(jīng)營(yíng)的效益、規(guī)模、布局和發(fā)展都受到很大限制。進(jìn)入信息時(shí)代以來(lái)，現(xiàn)代化電子計(jì)算機(jī)技術(shù)極大地促進(jìn)了連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，把連鎖經(jīng)營(yíng)帶進(jìn)了現(xiàn)代化時(shí)代。連鎖系統(tǒng)的信息要求全面的網(wǎng)絡(luò)化，要建立起配送中心決策支持系統(tǒng)、商品和人事管理系統(tǒng)、業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、店鋪開(kāi)發(fā)系統(tǒng)、連鎖集團(tuán)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)等。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《連鎖門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 第一部分 連鎖企業(yè)門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理概述 第一講 連鎖企業(yè)門(mén)店概述 第二講 連鎖企業(yè)門(mén)店的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài) 第三講 連鎖企業(yè)門(mén)店的發(fā)展模式 分析：連鎖門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)案例！ 解析：連鎖門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：連鎖門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理課程案例分析！ 第二部分 連鎖企業(yè)門(mén)店布局與規(guī)劃 第一講 連鎖企業(yè)門(mén)店的外部規(guī)劃 第二講 連鎖企業(yè)門(mén)店的內(nèi)部規(guī)劃 第三講 連鎖企業(yè)門(mén)店布局管理 討論：連鎖門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)典案例討論! 分組：連鎖門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：連鎖門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三部分 連鎖企業(yè)門(mén)店商品管理 第一講 連鎖企業(yè)門(mén)店商品結(jié)構(gòu)管理 第二講 連鎖企業(yè)門(mén)店商品陳列管理 第三講 連鎖企業(yè)門(mén)店商品庫(kù)存管理 互動(dòng)：連鎖門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)連鎖門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典連鎖門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理案例分析示范 第四部分 連鎖企業(yè)門(mén)店促銷(xiāo)活動(dòng)的組織與實(shí)施 第一講 連鎖企業(yè)門(mén)店促銷(xiāo)概述 第二講 連鎖企業(yè)門(mén)店的促銷(xiāo)方式 第三講 連鎖企業(yè)門(mén)店促銷(xiāo)的管理 分享：企業(yè)連鎖門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的連鎖門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好連鎖門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理？ 第五部分 連鎖企業(yè)門(mén)店現(xiàn)場(chǎng)客服管理 第一講 連鎖企業(yè)門(mén)店的現(xiàn)場(chǎng)管理 第二講 連鎖企業(yè)門(mén)店員工與顧客沖突的防止與排除 第三講 連鎖企業(yè)門(mén)店顧客投訴意見(jiàn)的處理 分享：連鎖門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)四部曲！ 分享：連鎖門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)連鎖門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的連鎖門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理難題！ 第六部分 連鎖企業(yè)門(mén)店店長(zhǎng)作業(yè) 第一講 連鎖企業(yè)門(mén)店店長(zhǎng)概述 第二講 連鎖企業(yè)門(mén)店店長(zhǎng)的作業(yè)流程及檢查項(xiàng)目 第三講 連鎖企業(yè)門(mén)店店長(zhǎng)管理工作的重點(diǎn) 討論：企業(yè)連鎖門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理的八面金剛 案例：一次失敗的連鎖門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)連鎖門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理的任督二脈？ 第七部分 連鎖企業(yè)門(mén)店人員的組織結(jié)構(gòu)與管理 第一講 連鎖企業(yè)門(mén)店的人員組織結(jié)構(gòu) 第二講 連鎖企業(yè)門(mén)店的職位規(guī)劃與人員配置 第三講 連鎖企業(yè)門(mén)店的人員招募與使用 第四講 連鎖企業(yè)門(mén)店的員工績(jī)效管理 案例：麥當(dāng)勞的連鎖門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理UP計(jì)劃 分享：連鎖門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)師一句話說(shuō)清楚連鎖門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理 連鎖門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。 連鎖門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)總結(jié) 備注：連鎖門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)為企業(yè)及員工提供連鎖門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)診斷咨詢項(xiàng)目。包括連鎖門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理公開(kāi)課、連鎖門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)訓(xùn)、連鎖門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理講師外派、連鎖門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的連鎖門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理解決方案。譚小芳老師的連鎖門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！