企業(yè)人才培育體系構建培訓 講師：譚小芳 企業(yè)人才培育體系構建培訓課程有哪些？ 企業(yè)人才培育體系構建培訓講師有哪些？ 企業(yè)人才培育體系構建內訓專家哪位最權威？ 企業(yè)人才培育體系構建方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的企業(yè)人才培育體系構建培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名企業(yè)人才培育體系構建專家譚小芳老師課程《企業(yè)人才培育體系構建培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細闡述企業(yè)人才培育體系構建培訓的操作精髓 案例指導：分析企業(yè)人才培育體系構建內訓的經(jīng)典案例 案例訓練：掌握企業(yè)人才培育體系構建的技能提升方法 行動建議：企業(yè)人才培育體系構建培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆企業(yè)人才培育體系構建潛力培訓的行動方案 培訓背景：現(xiàn)代化社會企業(yè)培訓是一個不可間斷的事情，那么建設一個優(yōu)秀的培訓體系，就顯得尤為重要。 ——歡迎進入著名企管專家c老師的《企業(yè)人才培育體系構建培訓》課程！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《企業(yè)人才培育體系構建培訓》課程內容如下： 第1講 培訓體系的構成與建設 1 培訓體系建設的意義 2 培訓體系的構成和難點 3 培訓體系建設原則和收益 4 培訓體系建設的前提 5 培訓體系建設的流程 6 培訓體系建設的五大關鍵 分析：企業(yè)人才培育體系構建培訓案例！ 解析：企業(yè)人才培育體系構建內訓案例! 案例：企業(yè)人才培育體系構建課程案例分析！ 第2講 培訓組織設計與業(yè)務體系 1 培訓組織體系設計 2 培訓組織業(yè)務體系 3 培訓組織的自我培訓 討論：企業(yè)人才培育體系構建經(jīng)典案例討論! 分組：企業(yè)人才培育體系構建培訓案例學習指南 分析：企業(yè)人才培育體系構建學習中的八大陷阱！ 第3講 組織學習體系設計 1 組織學習方式 2 學歷與資格認證教育 3 因需而變的學習體系設計 4 新員工在崗培訓體系設計 互動：企業(yè)人才培育體系構建培訓案例評估 分享：某集團企業(yè)人才培育體系構建培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)人才培育體系構建案例分析示范 第4講 培訓需求調查分析體系 1 培訓需求的細分 2 培訓需求分析 3 需求調查的方法 4 培訓需求確認 5 培訓需求調查文件 分享：企業(yè)企業(yè)人才培育體系構建培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的企業(yè)人才培育體系構建培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)人才培育體系構建？ 第5講 生產業(yè)務培訓課程體系設計 1 生產業(yè)務培訓課程體系設計準備 2 通用知識類培訓課程體系設計 3 生產過程管理類課程體系設計 4 生產問題解決類課程體系設計 分享：企業(yè)人才培育體系構建培訓四部曲！ 分享：企業(yè)人才培育體系構建內訓五步驟！ 分享：企業(yè)企業(yè)人才培育體系構建六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的企業(yè)人才培育體系構建難題！ 第6講 培訓制度、資源及運作 1 培訓體系的組成 2 培訓管理的階段性目標 3 培訓管理的指導思想 4 如何建立公司自己的課程體系 分析：領導者企業(yè)人才培育體系構建做什么？ 分析：企業(yè)人才培育體系構建內訓哪些步驟很重要？ 分析：企業(yè)人才培育體系構建培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？ 第7講 培訓需求管理 1 培訓需求的三個層次理論及其局限性 2 靜態(tài)需求和動態(tài)需求 3 需求調查工具-靜態(tài)需求模板 分析：企業(yè)如何貫徹企業(yè)人才培育體系構建全過程？ 分析：企業(yè)人才培育體系構建培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團企業(yè)人才培育體系構建咨詢方案案例研究 第8講 菜單式靜態(tài)需求模板 1 為什么要用菜單式靜態(tài)需求模板 2 使用靜態(tài)需求模板時的注意事項 3 培訓主管應掌握的兩大基本功 4 需求調查應掌握的基本原則 討論：企業(yè)企業(yè)人才培育體系構建的八面金剛 案例：一次失敗的企業(yè)人才培育體系構建培訓案例 分組：如何打通企業(yè)企業(yè)人才培育體系構建的任督二脈？ 第9講 動態(tài)需求 1 需求管理的差異化理論 2 靜態(tài)和動態(tài)需求的邏輯關系 3 靜態(tài)到動態(tài)的關鍵步驟 4 靜態(tài)到動態(tài)需求舉例 案例：麥當勞的企業(yè)人才培育體系構建UP計劃 分享：企業(yè)人才培育體系構建培訓師一句話說清楚企業(yè)人才培育體系構建 企業(yè)人才培育體系構建七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。 第10講 培訓需求如何量化 1 為什么要量化 2 量化管理的意義 3 培訓需求如何量化 4 培訓需求量化實例 5 需求量化結果 分享：企業(yè)人才培育體系構建培訓的新金科玉律！ 企業(yè)人才培育體系構建深度剖析:疑難問題與解決對策 企業(yè)人才培育體系構建內訓解決之道:案例延伸與對策分析 第11講 培訓量化及意義 1 動態(tài)需求如何量化 2 培訓量化的KPI指標 3 培訓管理的指標 4 如何克服公司不支持培訓的障礙 分享：企業(yè)人才培育體系構建內訓的三種武器 企業(yè)人才培育體系構建實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例 企業(yè)人才培育體系構建培訓的知識、方法、工具與案例大全 企業(yè)人才培育體系構建培訓總結 備注：企業(yè)人才培育體系構建培訓為企業(yè)及員工提供企業(yè)人才培育體系構建培訓診斷咨詢項目。包括企業(yè)人才培育體系構建公開課、企業(yè)人才培育體系構建內訓、企業(yè)人才培育體系構建講師外派、企業(yè)人才培育體系構建調研與咨詢等最完備的一攬子的企業(yè)人才培育體系構建解決方案。譚小芳老師的企業(yè)人才培育體系構建課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！