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戰(zhàn)略管理講師課程
蔡闖
新時代企業(yè)戰(zhàn)略與人才規(guī)劃--浙江省人才開發(fā)路徑
人力資源
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戰(zhàn)略管理
非人力管理
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新時代企業(yè)戰(zhàn)略與人才規(guī)劃--浙江省人才開發(fā)路徑課程大綱 旨在為學員提供一個全面、實用的學習框架。課程是基于當前的經(jīng)濟、技術趨勢和浙江省特定環(huán)境構建的。 第一部分：
蔡闖
集團管控-集團戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
集團管控
企業(yè)文化
戰(zhàn)略管理
公司治理
領導力
集團管控-集團戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行課程大綱 旨在幫助高層管理者和決策者理解并掌握如何有效地管理和控制集團內部的多個業(yè)務單元，以確保整個集團的戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)。 第一部分
蔡闖
資本運營-有效管理運用資本實現(xiàn)企業(yè)目標
戰(zhàn)略管理
資本運作
金融
公司治理
企業(yè)家
資本運營-有效管理運用資本實現(xiàn)企業(yè)目標課程大綱 旨在教授學生如何有效地管理和運用資本以實現(xiàn)企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標。 第一部分：資本運營基礎1.資本運營概述 · 定義與
蔡闖
轉型升級-商業(yè)模式畫布
戰(zhàn)略管理
公司治理
商業(yè)模式
企業(yè)家
領導力
轉型升級-商業(yè)模式畫布課程大綱 旨在幫助學員理解并掌握在不斷變化的市場環(huán)境中如何有效地進行企業(yè)轉型升級。戰(zhàn)略運營中的轉型升級技巧是一個涉及企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、運營管理、
蔡闖
戰(zhàn)略規(guī)劃-識別機會應對威脅優(yōu)化分配指導決策
戰(zhàn)略管理
領導力
執(zhí)行力
公司治理
集團管控
戰(zhàn)略規(guī)劃-識別機會應對威脅優(yōu)化分配指導決策課程大綱 戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)或組織為了實現(xiàn)長期目標而制定的全面計劃和行動指南。在戰(zhàn)略運營中，戰(zhàn)略規(guī)劃技巧至關重要，它幫助組織
蔡闖
危機管理-有效預防應對和恢復
危機管理
壓力管理
公司治理
戰(zhàn)略管理
企業(yè)文化
危機管理-有效預防應對和恢復課程大綱 旨在幫助企業(yè)和組織在面臨潛在或實際危機時，能夠有效地預防、應對和恢復。 第一部分：危機管理基礎1.危機管理概述 · 定義危機
蔡闖
企業(yè)組織建設-組織文化與創(chuàng)新
企業(yè)文化
戰(zhàn)略管理
團隊建設
公司治理
企業(yè)家
企業(yè)組織建設-組織文化與創(chuàng)新課程大綱 旨在幫助理解并掌握在戰(zhàn)略運營中如何有效地進行企業(yè)組織建設。戰(zhàn)略運營中的企業(yè)組織建設是一個復雜的過程，它需要綜合考慮企業(yè)的戰(zhàn)略
蔡闖
企業(yè)定位-挖掘和塑造獨特價值主張
品牌策劃
戰(zhàn)略管理
商業(yè)模式
營銷
創(chuàng)新管理
企業(yè)定位-挖掘和塑造獨特價值主張課程大綱 旨在幫助學員理解并掌握企業(yè)定位的關鍵要素和技巧。戰(zhàn)略運營中的企業(yè)定位技巧是一個涉及市場分析、競爭策略和品牌建設的復雜話題
蔡闖
競爭策略-差異化戰(zhàn)略
商業(yè)模式
戰(zhàn)略管理
營銷
資本運作
創(chuàng)新管理
競爭策略-差異化戰(zhàn)略課程大綱 旨在幫助學員或參與者理解并掌握在商業(yè)環(huán)境中制定和執(zhí)行有效競爭策略的技能。 第一部分：戰(zhàn)略運營基礎1.運營與戰(zhàn)略的定義 · 運營管理的
蔡闖
股權設計-股權激勵與管理
股權激勵
公司治理
集團管控
戰(zhàn)略管理
投資理財
股權設計-股權激勵與管理課程大綱 旨在為學員提供一個全面的股權設計知識框架，幫助他們理解股權設計在企業(yè)戰(zhàn)略運營中的重要性，并掌握實際操作的技巧。這是一個高度專業(yè)化
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