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戰(zhàn)略管理講師課程
蔡闖
股權(quán)激勵(lì)-實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化
股權(quán)激勵(lì)
戰(zhàn)略管理
集團(tuán)管控
商業(yè)模式
公司治理
股權(quán)激勵(lì)-實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化課程大綱 旨在提供一個(gè)全面的視角，理解股權(quán)激勵(lì)在戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)中的作用，并掌握設(shè)計(jì)和實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的關(guān)鍵技能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。戰(zhàn)略運(yùn)
陳小洪
《戰(zhàn)略目標(biāo)落地：多店經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)拆解特訓(xùn)營(yíng)》
營(yíng)銷管理
門店管理
終端零售
績(jī)效管理
戰(zhàn)略管理
【課程大綱】 模塊一：戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)航 一、 探尋之路：如何正確理解戰(zhàn)略目標(biāo)？ 1. 戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性 2. 解讀高層戰(zhàn)略意圖 3. 如何承接戰(zhàn)略目標(biāo)？ 2 不讓目標(biāo)
姚俊杰
《企業(yè)轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力》?（姚俊杰）
領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)家
創(chuàng)新管理
戰(zhàn)略管理
公司治理
《企業(yè)轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力》© （本培訓(xùn)課程已獲得中國(guó)版權(quán)保護(hù)中心版權(quán)認(rèn)證） 課程背景： VUCA時(shí)代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是多種多樣。曾經(jīng)輝煌的企業(yè)，經(jīng)歷了發(fā)展的第一曲
陳萬(wàn)林
《智能制造能力成熟度模型和成熟度評(píng)估方法》 國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)宣貫與解讀
戰(zhàn)略管理
公司治理
集團(tuán)管控
互聯(lián)網(wǎng)+
商業(yè)模式
《智能制造能力成熟度模型和成熟度評(píng)估方法》 國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)宣貫與解讀 課程大綱 主講：陳萬(wàn)林13815566325 中企聯(lián)智推委員 國(guó)家工信部企業(yè)局特聘專家 精益改善標(biāo)
劉上
坦誠(chéng)相見(jiàn)最為強(qiáng)大
劉上
戰(zhàn)略管理
企業(yè)文化
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
前兩年流行過(guò)一句話，真誠(chéng)是最好的必殺技，真誠(chéng)才能打動(dòng)別人，換句話說(shuō)真誠(chéng)就是坦誠(chéng)，對(duì)自己坦誠(chéng)是一種能力，對(duì)他人坦誠(chéng)更是一種修養(yǎng)，陽(yáng)春白雪總是曲高和寡，華麗的辭藻總是
陳萬(wàn)林
《軍工產(chǎn)品質(zhì)量管理能力提升》
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
公司治理
戰(zhàn)略管理
領(lǐng)導(dǎo)力
《軍工產(chǎn)品質(zhì)量管理能力提升》 課程大綱 主講：陳萬(wàn)林 中企聯(lián)智推委員 國(guó)家工信部企業(yè)局特聘專家 精益改善標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)戰(zhàn)專家 中國(guó)管理科學(xué)院百?gòu)?qiáng)名師 【培訓(xùn)課時(shí)】：3天
石澤杰
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級(jí)
互聯(lián)網(wǎng)+
商業(yè)模式
戰(zhàn)略管理
公司治理
互聯(lián)網(wǎng)
第一部分：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的背景與動(dòng)因 第二部分：重塑企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向 第三部分：重塑企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)邊界 第四部分：戰(zhàn)略創(chuàng)新與可持續(xù)成長(zhǎng)戰(zhàn)略 第五部分：平臺(tái)型戰(zhàn)略與商業(yè)
石澤杰
數(shù)字化轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新
新三板
互聯(lián)網(wǎng)+
戰(zhàn)略管理
商業(yè)模式
資本運(yùn)作
第一部分：企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略與目標(biāo) 第二部分：數(shù)字化戰(zhàn)略變革體系 第三部分：數(shù)字化架構(gòu)與增長(zhǎng)模型 第四部分：數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì) 第五部分：企業(yè)數(shù)字化業(yè)務(wù)場(chǎng)景 第六
石澤杰
《商業(yè)模式創(chuàng)新與盈利倍增》
互聯(lián)網(wǎng)+
商業(yè)模式
戰(zhàn)略管理
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷
社群營(yíng)銷
【目標(biāo)對(duì)象】 傳統(tǒng)企業(yè)董事長(zhǎng)、股東、高管、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者、投資人士 建議董事長(zhǎng)帶領(lǐng)企業(yè)2-3人高管共同參加，效果更佳 【所獲收益】 讓傳統(tǒng)企業(yè)學(xué)會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)有效融合，
石澤杰
《逆勢(shì)增長(zhǎng)的十二大商業(yè)模式》
供應(yīng)鏈管理
戰(zhàn)略管理
商業(yè)模式
第一部分：平臺(tái)型商業(yè)模式—連接多方利益相關(guān)者，構(gòu)建多方共贏的商業(yè)生態(tài) 第二部分：提供解決方案的商業(yè)模式—整合產(chǎn)品及服務(wù)，提供一站式解決方案 第三部分：供應(yīng)鏈管理的
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