《企業(yè)設(shè)計定義未來競爭力》課程綱要

系統(tǒng)設(shè)計 多維打擊 構(gòu)建優(yōu)勢 決勝未來

一、課程前言：

未來10年，企業(yè)設(shè)計的“系統(tǒng)競爭力”將決定企業(yè)生死

——不是危言聳聽，而是生死倒計時！  

如果你的企業(yè)還在用這3種模式經(jīng)營，請立即警惕！  

1. “一招鮮吃遍天”（依賴單一產(chǎn)品或渠道）  

2. “老板拍板定乾坤”（決策全靠高層直覺）  

3. “悶頭賺錢閉門造車”（忽視生態(tài)與技術(shù)革命）  

后果預(yù)測：未來5年，這類企業(yè)死亡率將超70%?。〝?shù)據(jù)來源：麥肯錫《2023全球企業(yè)生存報告》）  

未來10年，沒有“系統(tǒng)競爭力”的企業(yè)，注定成為商業(yè)史上的塵埃。要么設(shè)計系統(tǒng)，要么被系統(tǒng)淘汰！  

二、課程背景：

1、消失的巨頭與被重構(gòu)的商業(yè)邏輯  

- 數(shù)據(jù)沖擊：標(biāo)普500企業(yè)的平均壽命從60年（1958年）縮短至18年（2023年），技術(shù)顛覆、黑天鵝事件、消費代際更迭加速企業(yè)死亡。  

- 核心命題：“成本領(lǐng)先”“差異化”戰(zhàn)略失效，企業(yè)競爭進入“系統(tǒng)設(shè)計時代”——“系統(tǒng)競爭力”成為存活關(guān)鍵。  

2、未來十年，企業(yè)將分化成兩類：  

- “系統(tǒng)型物種”：通過自我迭代與生態(tài)共生持續(xù)進化（如亞馬遜、華為）。  

- “機械型物種”：因結(jié)構(gòu)僵化、能力單一被環(huán)境淘汰（如傳統(tǒng)百貨、燃油車企）。  

生死抉擇已至——系統(tǒng)競爭力不是選項，而是生存的底線規(guī)則。  

企業(yè)設(shè)計定義未來競爭力應(yīng)運而生，能夠幫助更多的企業(yè)構(gòu)建優(yōu)勢，決勝未來。

三、課程亮點

   1、企業(yè)設(shè)計定義未來是打開企業(yè)邊界的交易結(jié)構(gòu)視角和思維，通過產(chǎn)業(yè)分析，模式創(chuàng)新，利益設(shè)計來改變企業(yè)利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)，使企業(yè)實現(xiàn)巨大的企業(yè)價值，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，讓企業(yè)不再有困境，實現(xiàn)良性循環(huán)。

   2、企業(yè)設(shè)計定義未來競爭力是一個全息結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，從定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、盈利模式、關(guān)鍵資源能力、企業(yè)價值等都包含整體的完整信息，以焦點企業(yè)為中心的持續(xù)交易的利益相關(guān)者形成聚合體。

   3、企業(yè)設(shè)計定義未來演化和重構(gòu)了企業(yè)交易價值、交易成本和交易風(fēng)險，決定了企業(yè)的價值增值，顛覆了傳統(tǒng)由供需所決定的一切。

4、企業(yè)設(shè)計定義未來是定義消費、引領(lǐng)需求、創(chuàng)造市場，控制利潤，解決企業(yè)傳統(tǒng)運營性效率所帶來的短視和不穩(wěn)定以及所形成的路徑依賴，讓企業(yè)平衡穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

四、培訓(xùn)價值：

1、通過本課程學(xué)習(xí)你將獲得系統(tǒng)的企業(yè)設(shè)計知識和技能，能夠從戰(zhàn)略層面到執(zhí)行層面，全面提升企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭能力；

2、課程內(nèi)容涵蓋了企業(yè)設(shè)計的各個方面，包括商業(yè)模式創(chuàng)新、用戶體驗設(shè)計、品牌戰(zhàn)略等，讓你在未來的商業(yè)競爭中，擁有更廣闊的視野和更強大的武器；

3、企業(yè)設(shè)計定義未來課程打開企業(yè)邊界的交易結(jié)構(gòu)視角和思維，實踐和理論相結(jié)合，通過案列分析、項目實踐等方式，讓你在實際操作中掌握企業(yè)設(shè)計精髓，為企業(yè)創(chuàng)造真正的價值；

五、企業(yè)設(shè)計導(dǎo)師簡介：

1、本課程由具有豐富實踐經(jīng)驗和深厚功底的企業(yè)設(shè)計專家導(dǎo)師王韻壹先生主講，將為你帶來最前沿的企業(yè)設(shè)計理念和方法；

2、企業(yè)設(shè)計專家導(dǎo)師王韻壹先生不僅具有卓越的學(xué)術(shù)背景，還在企業(yè)設(shè)計領(lǐng)域有著十幾年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，他將以生動的案例和深入淺出的講解，讓你輕松掌握企業(yè)設(shè)計核心知識和技術(shù)；

3、與企業(yè)設(shè)計專家面對面交流，學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗和創(chuàng)新思維，在企業(yè)設(shè)計定義未來課程中，你將會獲得最寶貴的學(xué)習(xí)資源和人脈支持；

五、企業(yè)設(shè)計師王韻壹   

美國哈佛工商管理碩士；

國際注冊高級工商管理師、高級人力資源管理師、國際注冊高級職業(yè)培訓(xùn)師;中國人力資源研究會特聘專家講師;中國 MBA 聯(lián)誼會人力資源專家;中國企業(yè)設(shè)計導(dǎo)師;中國企業(yè)營銷系統(tǒng)訓(xùn)練導(dǎo)師;中國百強管理咨詢、設(shè)計師。

2010 年中華講師網(wǎng)特聘管理咨詢培訓(xùn)師；

2013 年中國創(chuàng)新誠信文化大使；

2015 年新時代全國改革創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)家；

2017 年中國管理科學(xué)研究院高級研究員；

2018 年中國經(jīng)濟新模式卓越創(chuàng)新人物；

六年禪心商道國學(xué)演講；

十三年職業(yè)經(jīng)理人生涯；

十五年管理運營培訓(xùn)經(jīng)驗；

曾擔(dān)任過：

安然納米實業(yè)發(fā)展有限公司營銷副總裁；

紫光生物科技有限公司市場營銷總監(jiān)

益寶生物制品有限公司營銷總裁；

慧恒集團執(zhí)行總裁；

六、培訓(xùn)方式

1、運用專業(yè)的方法工具模型進行企業(yè)分析；

2、突破步驟，提供一套系統(tǒng)企業(yè)設(shè)計實施步驟；

3、通過成功案例分析，加深對企業(yè)設(shè)計的理解；

4、高維智慧解決方案思路研討，鼓勵學(xué)員提出創(chuàng)新性解決方案進行分析研討；

七、適用對象

  1、如果你是企業(yè)創(chuàng)始人、企業(yè)管理者、創(chuàng)業(yè)者或者對企業(yè)發(fā)展有濃厚興趣的人士，企業(yè)設(shè)計定義未來課程將是你不可錯過的學(xué)習(xí)機會，它將幫助你提升企業(yè)管理運營水平，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；

2、對于設(shè)計師、產(chǎn)品經(jīng)理等專業(yè)人士，企業(yè)設(shè)計定義未來課程將為你提供一個全新的視角，讓你能夠?qū)⒃O(shè)計思維與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，創(chuàng)造出更有價值的產(chǎn)品和服務(wù)；

3、無論你是傳統(tǒng)行業(yè)還是新興行業(yè)，企業(yè)設(shè)計定義未來課程都將為你提供針對性的解決方案，抓住發(fā)展機遇；

八、課程價值：

本課程旨在幫助企業(yè)決策者掌握企業(yè)設(shè)計的核心理念和實踐方法，提升企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展能力，課程價值取決于學(xué)員的學(xué)習(xí)成果與實踐應(yīng)用情況。通過企業(yè)設(shè)計定義未來的課程學(xué)習(xí)，學(xué)員將能深入理解企業(yè)設(shè)計的內(nèi)涵與價值，掌握企業(yè)設(shè)計的核心要素與實踐方法，并能夠?qū)⑵鋺?yīng)用到企業(yè)實際運營中，幫助企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展。

十、課程提要：

1、企業(yè)設(shè)計的概述：

1企業(yè)設(shè)計的定義與重要性

2企業(yè)設(shè)計與傳統(tǒng)框架的區(qū)別

3企業(yè)設(shè)計在現(xiàn)代商業(yè)中的應(yīng)用

2、企業(yè)的根源問題：

1當(dāng)下企業(yè)狀態(tài)

1同質(zhì)化

2同思化

3同哲化

2創(chuàng)始人智力資產(chǎn)轉(zhuǎn)化成企業(yè)資產(chǎn)；

3創(chuàng)始人立場、工具和經(jīng)驗；

4企業(yè)能力、資源和行業(yè)的匹配；

5企業(yè)結(jié)構(gòu)、運營流程和文化規(guī)范的配置；

3、結(jié)構(gòu)性效率與運營性效率：

   1定義與范圍

2關(guān)注點不同

3影響因素不同

4提升方式不同

5總結(jié)

4、企業(yè)設(shè)計的核心要素：

     1戰(zhàn)略設(shè)計；

     2操作設(shè)計——內(nèi)部資源整合、操作流程優(yōu)化；

3組織設(shè)計——組織結(jié)構(gòu)效率、運營效率優(yōu)化；

4關(guān)鍵資源能力——造就未來高價值企業(yè)；

5、未來企業(yè)所具備核心的三力：

1設(shè)計力——頂層設(shè)計的藝術(shù)

2連接力——資源整合的能力

3控制力——從執(zhí)行到成事

6、企業(yè)設(shè)計定義未來：

1數(shù)字化時代的企業(yè)設(shè)計與挑戰(zhàn)；

2未來企業(yè)設(shè)計的創(chuàng)新方向與發(fā)展趨勢

7、企業(yè)設(shè)計的實踐方法：

1成功企業(yè)案列研究

2產(chǎn)業(yè)分析方法

3模式創(chuàng)新策略

4利益設(shè)計技術(shù)

九、課程時間：

根據(jù)具體需求，課程可靈活安排，如精華版1天、標(biāo)準(zhǔn)版2天、訓(xùn)練營3天2晚等；