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管理培訓(xùn)講師視頻
劉成熙
著名實戰(zhàn)
管理培訓(xùn)
專家劉成熙老師授課高效能人士七個習(xí)慣培訓(xùn)
劉成熙老師
七個習(xí)慣
這門課程不僅僅是一門激發(fā)學(xué)員、愉悅學(xué)員的課程。還是幫助每一個學(xué)員創(chuàng)造積極人生、幫助每一個組織提高效能而專門設(shè)計的課程。 在高效能人士的七個習(xí)慣課程中所教授的原則
劉成熙
著名實戰(zhàn)
管理培訓(xùn)
專家劉成熙老師授課高效能人士七個習(xí)慣-習(xí)慣二以終為始
七個習(xí)慣
以終為始
劉成熙老師
這門課程不僅僅是一門激發(fā)學(xué)員、愉悅學(xué)員的課程。還是幫助每一個學(xué)員創(chuàng)造積極人生、幫助每一個組織提高效能而專門設(shè)計的課程。 在高效能人士的七個習(xí)慣課程中所教授的原則
劉成熙
著名實戰(zhàn)
管理培訓(xùn)
專家劉成熙老師高效能人士七個習(xí)慣授課-習(xí)慣四雙贏思維
七個習(xí)慣
雙贏思維
劉成熙老師
這門課程不僅僅是一門激發(fā)學(xué)員、愉悅學(xué)員的課程。還是幫助每一個學(xué)員創(chuàng)造積極人生、幫助每一個組織提高效能而專門設(shè)計的課程。 在高效能人士的七個習(xí)慣課程中所教授的原則
劉成熙
著名實戰(zhàn)
管理培訓(xùn)
專家劉成熙老師高效能人士七個習(xí)慣-雙贏思維習(xí)慣
七個習(xí)慣
雙贏思維
劉成熙老師
這門課程不僅僅是一門激發(fā)學(xué)員、愉悅學(xué)員的課程。還是幫助每一個學(xué)員創(chuàng)造積極人生、幫助每一個組織提高效能而專門設(shè)計的課程。 在高效能人士的七個習(xí)慣課程中所教授的原則
劉成熙
著名實戰(zhàn)
管理培訓(xùn)
專家劉成熙老師-知識
管理培訓(xùn)
授課
劉成熙老師
知識
管理
主管在企業(yè)中扮演著承上啟下的重要角色，舉凡政策的布達或工作指派，主管都扮演著決策單位與作業(yè)核心單位的重要 信息 傳達者、轉(zhuǎn)換者、聯(lián)絡(luò)人者、確認者！ 然而，企業(yè)所
劉成熙
著名實戰(zhàn)
管理培訓(xùn)
專家劉成熙老師-互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新
劉成熙老師
互聯(lián)網(wǎng)思維
企業(yè)戰(zhàn)略
戰(zhàn)略創(chuàng)新
一、 顛覆的時代-互聯(lián)網(wǎng)時代的興起與創(chuàng)新，了解移動互聯(lián)網(wǎng)如何改變我們的一切。 二、 互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)下的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的巨變，與挑戰(zhàn)，和機遇的思考 三、 掌握互聯(lián)網(wǎng)思維
劉成熙
著名實戰(zhàn)
管理培訓(xùn)
專家劉成熙老師-第五項修煉學(xué)習(xí)型組織建設(shè)與發(fā)展
劉成熙老師
學(xué)習(xí)型組織
組織建設(shè)
組織發(fā)展
學(xué)習(xí)了解良性學(xué)習(xí)的循環(huán) 如何建立學(xué)習(xí)型的組織文化與行為 學(xué)習(xí)型組織推行步驟與切入點 如何在推行中克服高層團隊的抗拒 全員雙向教導(dǎo)與學(xué)習(xí)，創(chuàng)造組織學(xué)習(xí)的營運機制
劉成熙
著名實戰(zhàn)
管理培訓(xùn)
專家劉成熙老師-突破習(xí)慣領(lǐng)域培訓(xùn)-打造組織再成長的動力
劉成熙老師
突破習(xí)慣領(lǐng)域
讓企業(yè)高管明白當(dāng)前的經(jīng)營環(huán)境、政策等因素的挑戰(zhàn)與機遇 認識習(xí)慣領(lǐng)域，以及習(xí)慣領(lǐng)域的行為，如何打開習(xí)慣的束縛 了解人行為的8個行為的通性，了解思維枷鎖的種類及影響
劉成熙
著名實戰(zhàn)
管理培訓(xùn)
專家劉成熙老師-突破習(xí)慣領(lǐng)域與創(chuàng)新思維
劉成熙老師
突破習(xí)慣領(lǐng)域
讓企業(yè)高管明白當(dāng)前的經(jīng)營環(huán)境、政策等因素的挑戰(zhàn)與機遇 認識習(xí)慣領(lǐng)域，以及習(xí)慣領(lǐng)域的行為，如何打開習(xí)慣的束縛 了解人行為的8個行為的通性，了解思維枷鎖的種類及影響
劉成熙
突破習(xí)慣領(lǐng)域培訓(xùn)-打造組織再成長的動力-劉成熙老師-著名實戰(zhàn)
管理培訓(xùn)
專家
劉成熙老師
突破習(xí)慣領(lǐng)域
讓企業(yè)高管明白當(dāng)前的經(jīng)營環(huán)境、政策等因素的挑戰(zhàn)與機遇 認識習(xí)慣領(lǐng)域，以及習(xí)慣領(lǐng)域的行為，如何打開習(xí)慣的束縛 了解人行為的8個行為的通性，了解思維枷鎖的種類及影響
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