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郭峰民
真正的
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時(shí)經(jīng)常犯的錯(cuò)誤，我們要記得避免
精益
管理
郭峰民
真正
精益
管理9；
精益
不是一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，不要想著一蹴而就，大部分企業(yè)推行失敗的原因，就是當(dāng)作一個(gè)項(xiàng)目或一個(gè)運(yùn)動(dòng)來實(shí)施，順便起了一個(gè)好聽的名字
郭峰民
真正的
精益
管理8，人才是
精益
的核心，持續(xù)培養(yǎng)員工主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的能力
精益
問題分析
培養(yǎng)人才
郭峰民
真正的
精益
管理8:
精益
絕不是簡單的工具復(fù)制和粘貼，
精益
的核心是通過發(fā)現(xiàn)問題和分析問題，來培養(yǎng)員工主動(dòng)解決問題的能力，所以人才是推動(dòng)
精益
的核心。
郭峰民
真正的
精益
管理7:推行豐田絕不是簡單的復(fù)制粘貼，更重要的是打造
精益
文化
精益
生產(chǎn)
豐田文化
郭峰民
我們在推進(jìn)
精益
生產(chǎn)的時(shí)候，大部分都是復(fù)制粘貼
精益
的工具，很少有人關(guān)注
精益
背后的豐田文化，所以大部分最終推行都是失敗的，究其原因就是沒有了解豐田在推進(jìn)豐田生產(chǎn)方式
郭峰民
豐田除了眾所周知的兩大支柱，還有不為人知的豐田內(nèi)部兩大模式
精益
豐田
郭峰民
我們都知道豐田總結(jié)出了豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱，可是鮮有人知在豐田內(nèi)部，還總結(jié)出了豐田的兩大模式：持續(xù)改善和尊重員工。特別是尊重員工，很少有人能理解背后的涵義
郭峰民
真正的
精益
管理2:你看到的自動(dòng)化并不是真的自動(dòng)化
自動(dòng)化
精益
管理
我們平時(shí)在工作中，不斷的強(qiáng)調(diào)要實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，可是我們很多已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了的活著還正在計(jì)劃中的自動(dòng)化，都不是真正的自動(dòng)化，而只是一些省力，還是要依靠員工的監(jiān)視機(jī)器
郭峰民
真正的
精益
管理5，你可以強(qiáng)迫員工行為，卻無法激發(fā)他的思考
管理
激勵(lì)員工
創(chuàng)新
我們很多管理者只是強(qiáng)迫員工的行為，卻無法強(qiáng)迫員工的思想，而要想出效率和業(yè)績，不能僅僅依靠員工的體力，更應(yīng)該激發(fā)員工的思想和潛能，不斷持續(xù)創(chuàng)新的思維
郭峰民
真正的
精益
管理4，你必須要知道的管理基礎(chǔ)
精益
管理
管理的核心本質(zhì)就是維持加改善，而無論是維持還是改善，都必須有參照物，這個(gè)參照物可以衡量是做好了，還是做錯(cuò)了，還是做的不如從前了
郭峰民
真正的
精益
管理3:你看到的零庫存是這樣設(shè)計(jì)出來的
零庫存
精益
郭峰民
我至今還記得15年前第一次在日本見到豐田裝配生產(chǎn)線時(shí)的場景。他們將各種不同的車型混合在同一條流水線上裝配。不像我們?yōu)槊糠N車型分別建立專門的裝配流水線，造成了產(chǎn)能
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