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許愿
許愿老師在伊利集團《甲方暨業(yè)主投資方視角下的項目財務(wù)管控與
業(yè)財融合
之道》.MP4
工程項目
項目財務(wù)
財務(wù)管控
業(yè)財融合
怎樣才能做好項目建設(shè)的財務(wù)核算與財務(wù)管理呢？如何建立健全項目建設(shè)的財務(wù)管理制度？如何建立健全項目建設(shè)的內(nèi)部控制制度？項目資金的預(yù)算如何管理才是最好的？項目的財產(chǎn)
許愿
許愿老師的《財務(wù)轉(zhuǎn)型與
業(yè)財融合
理及賦能節(jié)能下的企業(yè)司庫體系如何建設(shè)》課程.MP4
財務(wù)轉(zhuǎn)型
業(yè)財融合
企業(yè)司庫
集團型的企業(yè)具有組織體系龐大、地域范圍廣、業(yè)務(wù)領(lǐng)域復(fù)雜等特點，那么集團企業(yè)怎樣才能以財務(wù)管理作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的突破口呢？怎樣做到
業(yè)財融合
與賦能節(jié)能的雙能效應(yīng)呢？推
許愿
許愿老師在燕京啤酒的《企業(yè)
業(yè)財融合
與經(jīng)營分析暨價值最大化案例解析》課程片段.MP4
業(yè)財融合
經(jīng)營分析
2022年5月19日，燕京啤酒新任董事長耿超上任，管理層進行的重大調(diào)整：7月4日聘任謝廣軍為總經(jīng)理，林文、趙偉、申長亮、郁茂杰為副總經(jīng)理。這是燕京啤酒管理層換血
許愿
許愿老師在招商積余《物業(yè)企業(yè)財務(wù)組織轉(zhuǎn)型升級暨
業(yè)財融合
與價值創(chuàng)造》課程
物業(yè)企業(yè)財務(wù)組織
財務(wù)組織轉(zhuǎn)型
業(yè)財融合
價值創(chuàng)造
【課程收益】： 物業(yè)行業(yè)發(fā)展趨勢/方向是什么？新形勢下財務(wù)組織及財務(wù)價格該任何轉(zhuǎn)型升級？從行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)找到財務(wù)管理之道？
業(yè)財融合
在物業(yè)行業(yè)運用之道是什
許愿
許愿老師在中移動的《高質(zhì)量發(fā)展的“
業(yè)財融合
”思維》課程
業(yè)財融合
財務(wù)分析
財務(wù)BP
【課程收益】： 標(biāo)桿企業(yè)的財經(jīng)體系三大支柱是如何配置的？財務(wù)BP板塊的四大主線又是如何運作的？行業(yè)頭部企業(yè)的財務(wù)BP體系是怎樣運作的？如何掌握各頭部企業(yè)財務(wù)BP
許愿
許愿老師在華為的《集團企業(yè)
業(yè)財融合
實務(wù)與價值最大化創(chuàng)造》課程
業(yè)財融合
財務(wù)價值
從業(yè)務(wù)部門到企業(yè)老板，都希望不斷為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值！如果您是一位CEO ，希望企業(yè)不斷創(chuàng)造更多價值，您能想像有多少潛在需要解決的問題嗎？怎樣衡量一個企業(yè)為股東
許愿
許愿老師的《現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)BP暨
業(yè)財融合
與實務(wù)能力提升》課程開頭
華為財務(wù)BP
財務(wù)BP
業(yè)財融合
華為財經(jīng)體系三大支柱是如何配置的？財務(wù)BP板塊的四大主線又是如何運作的？ 阿里、美團、字節(jié)跳動等等頭部企業(yè)的財務(wù)B P體系是怎樣運作的？ 如何掌握各頭部企業(yè)財務(wù)
許愿
許愿老師在東莞東實《現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理及
業(yè)財融合
暨企業(yè)價值最大化》課程片段
財務(wù)管理
業(yè)財融合
如果您是一位CEO ，希望自己的企業(yè)不斷創(chuàng)造更多價值，您能想像有多少潛在需要解決的問題嗎？怎樣衡量一個企業(yè)為股東創(chuàng)造的價值?從業(yè)務(wù)部門到企業(yè)老板總，要充分展開分
許愿
許愿老師線上《高級管理會計在500強企業(yè)的
業(yè)財融合
運用暨經(jīng)營決策實務(wù)》課程
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業(yè)財融合
500強企業(yè)經(jīng)營決策
已上線千聊、網(wǎng)易云、騰訊、優(yōu)酷、抖音等平臺（搜“許愿老師”或“許愿講師”） 課程以500強企業(yè)高級管理會計實務(wù)為主線，從業(yè)務(wù)的財務(wù)分析到?jīng)Q策等內(nèi)容出發(fā)，為學(xué)員提
許愿
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與經(jīng)營分析實務(wù)暨經(jīng)典案例解析》課程
華為
業(yè)財融合
華為經(jīng)營分析
已上線千聊、網(wǎng)易云、騰訊、優(yōu)酷、抖音等平臺（搜“許愿老師”或“許愿講師”） 財務(wù)人員怎樣才能成為業(yè)務(wù)合作伙伴？管理層迫切希望財務(wù)能切實承擔(dān)起有用的財務(wù)分析與有效
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