【課程收益】： 物業(yè)行業(yè)發(fā)展趨勢/方向是什么？新形勢下財務(wù)組織及財務(wù)價格該任何轉(zhuǎn)型升級？從行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)找到財務(wù)管理之道？業(yè)財融合在物業(yè)行業(yè)運(yùn)用之道是什么？財務(wù)怎樣為公司創(chuàng)造價值？開源節(jié)流如何做？成本費(fèi)用精細(xì)化管理如何做？稅務(wù)籌劃如何做？課程以“行業(yè)發(fā)展趨勢”為方向，以“行業(yè)標(biāo)桿案例”為核心，以“業(yè)財融合與價值創(chuàng)造”主線，以“開源節(jié)流與成本精華化管理”為細(xì)節(jié)，把財務(wù)分析、業(yè)務(wù)融合、預(yù)算管理、成本管理、稅務(wù)籌劃等內(nèi)容融合在一起。解決財務(wù)管理的方向，具體做什么以及怎么做的難題，真正做到“把握住方向”與“實(shí)操好工具”。 【培訓(xùn)對象】：物業(yè)企業(yè)的各級財務(wù)負(fù)責(zé)人、管理人員等 【培訓(xùn)時間】：2天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ） 【主講老師】：許愿老師 【課程大綱】： 前言：物業(yè)在泛地產(chǎn)行業(yè)的價值鏈核心體系 第一章 從萬物云&碧桂園服務(wù)&萬達(dá)商管對比看發(fā)展趨勢/方向 第二章 企業(yè)財經(jīng)組織體系變革優(yōu)化與“三支柱”核心體系 第三章 頭部物業(yè)服務(wù)企業(yè)的十年財務(wù)對比與價值分析 一、從管理角度分析：多年收入/成本/利潤數(shù)據(jù)變化與風(fēng)險管理 二、“非優(yōu)質(zhì)”公司與“優(yōu)質(zhì)”公司的多年財務(wù)如何表現(xiàn) 三、企業(yè)多年盈利能力分析：“哪個率”最重要？ 案例1：中海物業(yè)的多年盈利/償債/發(fā)展能力的數(shù)據(jù)變化與經(jīng)營風(fēng)險評估 案例2：碧桂園服務(wù)的多年盈利/償債/發(fā)展能力的數(shù)據(jù)變化與經(jīng)營風(fēng)險評估 案例3：保利物業(yè)的多年盈利/償債/發(fā)展能力的數(shù)據(jù)變化與經(jīng)營風(fēng)險評估 案例4：萬物云的多年盈利/償債/發(fā)展能力的數(shù)據(jù)變化與經(jīng)營風(fēng)險評估 案例5：雅生活服務(wù)的多年盈利/償債/發(fā)展能力的數(shù)據(jù)變化與經(jīng)營風(fēng)險評估 案例6：招商積余的多年盈利/償債/發(fā)展能力的數(shù)據(jù)變化與經(jīng)營風(fēng)險評估 案例7：華潤萬象生活的多年盈利/償債/發(fā)展能力的數(shù)據(jù)變化與經(jīng)營風(fēng)險評估 第四章 構(gòu)建“計劃與預(yù)算及核算”的全面預(yù)算閉環(huán)體系 第五章 構(gòu)建“開源節(jié)流”暨成本費(fèi)用精細(xì)化管理體系 第一節(jié) 物業(yè)企業(yè)“開源節(jié)流”管理體系六步驟 第二節(jié) 物業(yè)企業(yè)及項目如何構(gòu)建“開源”的管理體系 第三節(jié) 物業(yè)企業(yè)及項目如何構(gòu)建成本精細(xì)化管理體系 一、“工程”版塊用水成本：四大方面改善設(shè)計與案例解析 二、“工程”版塊用電成本：八大方面改善設(shè)計與案例解析 三、“人力”版塊用人成本：六大方面改善設(shè)計與案例解析 四、“物料采購與消耗”版塊三大方面改善設(shè)計與解析 五、“風(fēng)險”成本與強(qiáng)化責(zé)任成本及其他成本的四大方面管控 演練：還有哪些成本費(fèi)用管控的方式或方法？ 第六章 金稅四期監(jiān)管下物業(yè)企業(yè)稅務(wù)合規(guī)性管理與涉稅實(shí)務(wù) 總結(jié)：