【課程收益】： 戰(zhàn)略導向下企業(yè)財務戰(zhàn)略如何設計？投資戰(zhàn)略如何規(guī)劃？并購戰(zhàn)略如何落地？融資戰(zhàn)略如何更匹配投資戰(zhàn)略？如何上市？戰(zhàn)略成本如何設計？戰(zhàn)略成本的落地技術和工具有哪些？如何建立企業(yè)全面的成本績效指標？如何建立持續(xù)改進成本體系的？如何不斷削減企業(yè)管理不善成本的？如何管理產品在不同生命周期中的成本？是如何發(fā)現(xiàn)和消滅不能給企業(yè)帶來增值的作業(yè)或工作內容的？… 課程致力于幫助企業(yè)高管在企業(yè)戰(zhàn)略的導向下，找到財務解決方案與方法，對管理和投資做出正確的決策；掌握金融工具為企業(yè)創(chuàng)造價值；提升企業(yè)高管對財務戰(zhàn)略價值認知與挖掘能力，實現(xiàn)財務保健增效超常規(guī)價值；提升企業(yè)高管在投資、融資以及風險控制方面的跨界價值發(fā)現(xiàn)能力；啟發(fā)高管對于成本戰(zhàn)略及其核心落地思路，進行管控工具暨方法的學習，演練，案例剖析等方式，達到學員能知其然更知其所以然；在戰(zhàn)略層面、經營層面、管理層面，提升企業(yè)成本管理水平。 【培訓對象】：企業(yè)主、董事長、總經理、部門副總、財務總監(jiān)、財務經理等 【培訓時間】：2天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ） 【主講老師】：許愿老師 【課程大綱】： 引子：以利潤為導向下的財務戰(zhàn)略價值管理 第一章 企業(yè)戰(zhàn)略導向下財務戰(zhàn)略的構建與價值的管理 第一節(jié) 集團企業(yè)的財務戰(zhàn)略如何無縫承接企業(yè)戰(zhàn)略 案例：馬斯克--更多的人買的起&就可以賣給更多人的財務戰(zhàn)略 案例：核藥（放藥）的雙寡頭格局何時會有變化？ 第二節(jié) 集團企業(yè)投資戰(zhàn)略制定與落地執(zhí)行暨實務操作 青島啤酒、福耀玻璃、紫光集團、富士康、華潤集團、宏達高科、九鼎投資、泛海、小米、樂視網、伯克希爾、復星集團、比亞迪、寧德時代等案例 案例：宋志平如何創(chuàng)建中國建材集團&國藥集團雙料世界500強 第三節(jié) 集團企業(yè)融資戰(zhàn)略制定與落地執(zhí)行暨實務操作 第四節(jié) 企業(yè)財務戰(zhàn)略的三大風險管理全面 第五節(jié) 企業(yè)上市系統(tǒng)工程戰(zhàn)略及行業(yè)案例 第二章 企業(yè)戰(zhàn)略導向下的戰(zhàn)略成本與精細化管理系統(tǒng) 第一節(jié) 企業(yè)家角度：以利潤為導向下的經營管理系統(tǒng) 案例：張瑞敏的“人單合一”；華為任正非的“高質量的發(fā)展” 第二節(jié) 戰(zhàn)略層面上：企業(yè)成本費用的全面預算管理 案例：某企業(yè)的財務績效指標與投入資源的比對 案例：某企業(yè)抓住新機會業(yè)務預算的“軍團作戰(zhàn)糧食包” 案例：戴爾公司的低成本--預算管理戰(zhàn)略研究 第三節(jié) 戰(zhàn)術層面上：企業(yè)成本費用的橫縱價值鏈管理 案例：格力集團與美的電器的成本領先比拼 案例：蒙牛與伊利的銷售費用對比 案例：**公司“顧客的成本管理” 案例：**公司對上游供應商的成本管理 案例：格蘭仕公司的采購成本降低六大工具與方法 瑞幸：為何能迅速崛起，敢與星巴克分庭抗禮？ 案例：中國鐵塔--優(yōu)化價值鏈的“共享競合”模式 案例：小米科技--杜邦分析法下的成本領先戰(zhàn)略 第四節(jié) 經營層面上：企業(yè)成本費用的內部價值鏈管理 案例：領先成本戰(zhàn)略+SPA經營模式=優(yōu)衣庫在華逆襲成功秘笈 案例：騰訊成本領先戰(zhàn)略的企業(yè)運營 案例：**股份公司近5年的經營表現(xiàn)與改善 案例：宜家的“摳門”之道--戰(zhàn)略成本管理如何高效省錢 案例：阿爾迪（ 奧爾奇）對比沃爾瑪--把不創(chuàng)造用戶價值的成本全部省掉 案例：效率為王，成本至上--春秋航空成本領先戰(zhàn)略 案例：中通發(fā)展啟示錄--快遞龍頭的成本領先戰(zhàn)略與管理智慧 第五節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略成本暨成本管控體系的構建 總結：