【課程收益】： 財(cái)務(wù)總監(jiān)，基本的角色是專(zhuān)業(yè)“時(shí)鐘”角色，要準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)、可靠地對(duì)內(nèi)提供各種各類(lèi)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及分析資料；其次是個(gè)“警察”的角色，監(jiān)督公司的運(yùn)營(yíng)狀況；第三是賽車(chē)副駕駛/導(dǎo)航員的角色，幫助CEO觀(guān)察“路況”，提供分析走哪一條路才是最優(yōu)路線(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)最優(yōu)路徑達(dá)成企業(yè)既定的目標(biāo)；還有就是“守門(mén)員”的角色，肩負(fù)著守護(hù)誠(chéng)信合規(guī)、內(nèi)部控制的使命等等。 課程詳細(xì)為各位解析財(cái)務(wù)總監(jiān)所涉及的角色，包括財(cái)務(wù)規(guī)劃、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)分配、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)審、財(cái)務(wù)分析、判讀、團(tuán)隊(duì)管理、內(nèi)部控制、投融資等等眾多角色。 課程收益：1、重新梳理與界定CFO的多重角色與職能，明確CFO的企業(yè)管理核心地位角色；2、構(gòu)建CFO的戰(zhàn)略思維，強(qiáng)化CFO對(duì)全局的財(cái)務(wù)管理，提升自身運(yùn)籌帷幄能力；3、更精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分析，嫻熟面對(duì)資本市場(chǎng)，更好地處理內(nèi)外部關(guān)系；掌握前沿的金融工具與收并購(gòu)工具，創(chuàng)新投融資等等模式。4、把握企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，成為企業(yè)發(fā)展變革以及價(jià)值創(chuàng)造的核心推動(dòng)者；5、塑造的CFO領(lǐng)導(dǎo)力，實(shí)現(xiàn)高效的企業(yè)治理，打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力等等收獲。 【培訓(xùn)對(duì)象】： 財(cái)務(wù)總監(jiān)、CFO、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管等 【培訓(xùn)時(shí)間】： 2天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ） 【主講老師】： 許愿老師 【課程大綱】： 前言：成功的財(cái)務(wù)總監(jiān)定位及綜合能力 財(cái)務(wù)角色定位1：預(yù)示企業(yè)將來(lái)的“財(cái)力與財(cái)運(yùn)” 財(cái)務(wù)角色定位2：練就過(guò)人的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)“財(cái)能” 財(cái)務(wù)角色定位3：搭建強(qiáng)健的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)“骨架” 財(cái)務(wù)角色定位4：評(píng)估與把握企業(yè)的財(cái)務(wù)“價(jià)值” 財(cái)務(wù)角色定位5：全面預(yù)算的“預(yù)則立不預(yù)則廢” 財(cái)務(wù)角色定位6：看重營(yíng)運(yùn)資金的每一滴“血液” 財(cái)務(wù)角色定位7：財(cái)務(wù)分析把脈經(jīng)營(yíng)管理“狀況” 財(cái)務(wù)角色定位8：財(cái)務(wù)決策不對(duì)的“努力白費(fèi)” 財(cái)務(wù)角色定位9：今日不內(nèi)控明天也就“控”不了 總結(jié)：