【課程收益】：房地產(chǎn)行業(yè)開啟了一個從“高增長”到“保利潤”的新時代，“冰與火”共存的“青銅或黑鐵”的新時代。課程圍繞項目開發(fā)的全周期，重點培養(yǎng)新時代下的項目總“懂算賬”、“精管理”、“曉稅籌”、“知融資”等四大能力，通過“由簡到繁，由淺至深”多輪行動式的訓(xùn)練，讓每一位學(xué)員都能“在學(xué)習(xí)中總結(jié)，在總結(jié)中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提升”。達到：1、理順項目財務(wù)管理思維，掌握項目財務(wù)管理核心工具；2、利用投資分析指標，提前發(fā)現(xiàn)項目財務(wù)管理的敏感點；3、知悉房地產(chǎn)稅制與結(jié)構(gòu)，清楚如何配合項目的稅收籌劃等；4、科學(xué)平衡項目資金，注重項目綜合資金成本、控制融資的成本；5、從財務(wù)指標的角度出發(fā)，懂得項目如何進行投資、分析與決策；6、切實掌握項目財務(wù)管理的重點，運用適當?shù)墓芾矸椒ㄒ约柏攧?wù)工具。 【培訓(xùn)對象】：房地產(chǎn)開發(fā)項目總經(jīng)理、城市總、區(qū)域總及企業(yè)中高級管理人員 【培訓(xùn)時間】：2天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ） 【主講老師】：許愿老師 【課程大綱】： 引子（含案例）第一章 房開企業(yè)項目高管要具備的基本財務(wù)思維 第二章 房開企業(yè)投資項目的財務(wù)測算與財務(wù)評估過程（綜合案例） 第三章 稅務(wù)政策與項目土增稅動態(tài)籌劃十大奇招 第四章 企業(yè)現(xiàn)金流管理總體模式與十大管理策略及方法（結(jié)合案例） 第一節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流管理的總體模式與流程 第二節(jié) 地產(chǎn)開發(fā)項目“十大”現(xiàn)金流管理策略與方法研討 第五章 大運營管理體系下如何提升項目自有資金年化回報率（結(jié)合案例） 總結(jié)與思考：單個項目的利潤最大化？還是年化自有資金年化回報？ 總結(jié)與評價：標桿房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目成功