怎樣才能做好項(xiàng)目建設(shè)的財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)管理呢？如何建立健全項(xiàng)目建設(shè)的財(cái)務(wù)管理制度？如何建立健全項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)部控制制度？項(xiàng)目資金的預(yù)算如何管理才是最好的？項(xiàng)目的財(cái)產(chǎn)物資怎樣定期清查保證安全呢？怎樣才能做好項(xiàng)目核算文件及資料的管理？怎樣才能與業(yè)務(wù)一起做好“業(yè)財(cái)融合”呢？ 通過(guò)課程培訓(xùn)，八大收益如下：1、多工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算與監(jiān)督的管理；2、項(xiàng)目建設(shè)期間的財(cái)產(chǎn)安全與保障措施；3項(xiàng)目付款如何設(shè)計(jì)才能兼顧經(jīng)濟(jì)性與保障性；4、項(xiàng)目預(yù)算對(duì)比分析與良好的實(shí)踐案例解析；5、建設(shè)方如何甄別施工方的資金風(fēng)險(xiǎn)；6、建設(shè)方對(duì)施工方支付農(nóng)民工工資如何有效監(jiān)管；7、建設(shè)方對(duì)施工方的項(xiàng)目資金專(zhuān)款專(zhuān)用如何有效監(jiān)管；8、項(xiàng)目建設(shè)的財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理如何有效協(xié)同互助。