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三個方法輕易掌控公司股權_騰訊
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程學友
一：簽《一致行動人協(xié)議》，當股東意見不一致時，要以創(chuàng)始人意見為準，可以保證一個人絕對說了算 二：簽《投票權委托協(xié)議》，馬云雖然只持有8.6%的股份，但其他的大股
程學友
企業(yè)發(fā)展的六條生命線_騰訊
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程學友
1：股權：企業(yè)的方向盤 2：商業(yè)模式：企業(yè)的戰(zhàn)馬 3：人才：企業(yè)核心競爭力的締造者 4：品牌：企業(yè)的外衣 5：資金：企業(yè)的血液 6：風險管控：企業(yè)的鎧甲
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掌握股權的九條生命線_騰訊
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一：67%：絕對控制權，相當于100%的權力，修改公司章程，分立，合并，變更主營項目，重大決策； 二：57%：控制線，相對控制權 三：34%安全控制線，一票否決
巨一銘
巨一銘老師-領導力的修煉方法
巨一銘
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21世紀企業(yè)競爭加劇、市場無序、社會變革、國際交流、信息技術、個性發(fā)展等諸多挑戰(zhàn)與機遇降臨到我們面前時，無論我們是否身處領導者的職位，都應該具備領導力。而領導力
程學友
股權分配到底需注意哪些問題_騰訊
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程學友
1：不要均分，務必要有一個最大控制人掌握決策權，內部利益不公，很可能被人乘虛而入 2：預留股權， 將預留的股權用于股權激勵，發(fā)覺更多事業(yè)合伙人，讓企業(yè)飛速發(fā)展
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管理知識員工入股五大協(xié)議_騰訊
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1：勞動合同 2：員工入股協(xié)議 3：分紅及退出機制 4：保密及競業(yè)限制協(xié)議 5：員工入股方案 1：勞動合同 2：員工入股協(xié)議 3：分紅及退出機制 4：保密及競業(yè)
程學友
建立合伙人的六大機制_騰訊
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1：進入機制， 2：發(fā)展機制， 3：考核機制 4：分配機制， 5：淘汰機制， 6：退出機制 持續(xù)靠機制
程學友
公司做股權激勵的十大原因_騰訊
視頻
程學友
1：老板孤軍奮戰(zhàn) 2：公司變成黃埔軍校 3：高管兵變陳橋 4：團隊士氣低弱 5：成本巨增 6：閑散資源浪費 7：工作效率低下 8：同行高薪挖角 9：投資人沒信心
程學友
企業(yè)發(fā)展管理四個必經階段_騰訊
視頻
程學友
1：生存靠能人，實行“人治” 2：發(fā)展靠機制，實行“法治” 3：做強靠文化，實行“德治” 4：重生靠變革，實行“整治”
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我是一切問題根源_騰訊
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程學友
1：若不是犯罪，警察怎么會可怕？ 2：若不是自私，怎么會令人生厭？ 3：若不是多情，怎么會遭遇無情？ 4：若不是強制，怎么會遭遇背叛？ 5：若不是狹隘，怎么會感
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