所謂計時工資制是指，根據(jù)員工的工作投入時間（以工作投入時間來替代工作產(chǎn)出，一般情況是因為工作產(chǎn)出不好計量）來核算工資的一種模式。 計時工資，也有明暗兩條線：明線是工作投入時間，暗線是工作產(chǎn)出。銜接明
所謂計件工資/提成工資是指，根據(jù)員工的工作成果（產(chǎn)量/銷量）以及計件/提成單價（或稱為工資率）來核算工資的一種模式。 計件工資/提成工資，有明暗兩條線：明線是工作產(chǎn)出，暗線是工作時間。銜接明線與暗線
我做薪酬管理，也不是一開始就能夠解決所有的薪酬問題的。 直至有一天，我讀到了兩句話：其一是《道德經(jīng)》中的“迎之不見其首，隨之不見其后，執(zhí)古之道以御今之有，能知古始是謂道紀”；其二是《大學(xué)》中的“物有
什么是薪酬？薪酬是員工因向所在的組織提供勞務(wù)而獲得的各種形式的酬勞。什么是薪酬管理？所謂薪酬管理，是指一個組織針對所有員工所提供的服務(wù)來確定他們應(yīng)當?shù)玫降膱蟪昕傤~以及報酬結(jié)構(gòu)和報酬形式的一個過程。
關(guān)于薪酬不同的人有不同的理解。在講薪酬管理之前，我們先看一看一個經(jīng)典的場景，關(guān)于企業(yè)薪酬管理的真實場景再現(xiàn)。 XX公司人力資源部新招聘了一位廚師A，關(guān)于廚師的職責(zé)我就不在這里贅述了。在面試與入職的時
“戰(zhàn)略-薪酬”模型的基本邏輯思路是：1.理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；2.對企業(yè)人力資源進行分類；3.確定不同類型的人力資源管理特征；4.確定針對不同類型的薪酬策略。 首先，公司戰(zhàn)略是基于核心競爭力的。 企業(yè)的
銷售對于企業(yè)的重要性是不言而喻的。諸多企業(yè)，從創(chuàng)業(yè)初期的求生存階段，銷售人員的提成工資制一直延續(xù)下來，吸引和培養(yǎng)的諸多英雄式的銷售人物，但是簡單提成制的工資模式，在發(fā)展到一定階段以后，就會出現(xiàn)一系列
百威英博（Anheuser-Busch InBev，以下簡稱：ABI）是全球領(lǐng)先的啤酒釀造商，也是全球五大消費品公司之一。公司業(yè)務(wù)遍及全球24個國家和地區(qū)，擁有員工約150,000名。多元化的業(yè)務(wù)版
近期以來，HR的三支柱理論（HR共享服務(wù)）獲得了人力資源管理者的極大認可，非常多的企業(yè)HR紛紛改弦易幟，將本企業(yè)的HR從傳統(tǒng)的分層分權(quán)制轉(zhuǎn)型為共享服務(wù)制。但是，改弦易幟的效果和效用并不明顯，于是紛紛
一、背景概要 KR集團是生產(chǎn)與銷售石油裝備產(chǎn)品的企業(yè)。目前公司銷售組織體系為三級體系：集團營銷系統(tǒng)-區(qū)域公司-分子公司。在集團營銷體系內(nèi)，主要有：技術(shù)營銷、融資和全球營銷等幾個部門；在區(qū)域公司內(nèi)，主
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