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卓越的薪酬管理專家

北京 40 ~ 50 歲

組織變革與創(chuàng)新集團管控方法論開啟薪酬管理的4.0時代業(yè)務(wù)流程梳理與優(yōu)化

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中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)MBA，道民首席咨詢專家，資深管理咨詢顧問，十多年的管理咨詢經(jīng)驗，曾幫助數(shù)百家企業(yè)進行內(nèi)部管理的改善與提升，獲得了良好的項目成果。長期擔(dān)任天保控股、山東宇虹、德銘陽光等公司外部顧問/獨立董事。
主要從業(yè)經(jīng)歷：道民科技首席顧問、用友網(wǎng)絡(luò)特約高級HR專家、華夏基石高級合伙人、金唐鋼貿(mào)人力資源總監(jiān)、九略顧問項目經(jīng)理、新科電子辦事處經(jīng)理等。

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[李兆富]開啟薪酬管理的4.0時代: 任何事物，都是知與行的結(jié)合體。不知即不行，不行即不知。薪酬管理的知，在于知薪、知人、知由、知法；薪酬管理的行，在于四大基礎(chǔ)（崗位管理、工作分析、崗位評估和薪酬調(diào)查）和五大設(shè)計方案（總額方案、水平方案、發(fā)放方案、調(diào)整方案和股權(quán)方案）。知薪，核心在于了解薪酬管理發(fā)展的歷史，提升薪酬管理的認知格局。1.0時代“多勞多得、按勞分配”必然導(dǎo)致員工“搬牛腿不牽牛鼻子”；2.0時代“績效分配、關(guān)注公平”，使; 2016-03-10

[李兆富]集團管控方法論: 集團管控，這個命題是企業(yè)變大、變強之后的永恒主題。一方面要體現(xiàn)集團意圖與意志，另一方面還要滿足客戶市場的靈活需求，這兩個方面共同體現(xiàn)為企業(yè)的效率，而效率則是企業(yè)的生命線。如何根據(jù)實際情景確定有效地管控模式，從而規(guī)避“集而不團、管而不控”，實現(xiàn)集團整體價值的增加。那么，實際情景是什么：是“先有兒子后有老子”的不讓管？還是新建集團總部的不會管？抑或是鑒于信息化實施的標準化前提？同樣，有效地集團; 2016-05-03

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