集團(tuán)管控，這個(gè)命題是企業(yè)變大、變強(qiáng)之后的永恒主題。一方面要體現(xiàn)集團(tuán)意圖與意志，另一方面還要滿足客戶市場(chǎng)的靈活需求，這兩個(gè)方面共同體現(xiàn)為企業(yè)的效率，而效率則是企業(yè)的生命線。

如何根據(jù)實(shí)際情景確定有效地管控模式，從而規(guī)避“集而不團(tuán)、管而不控”，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體價(jià)值的增加。

那么，實(shí)際情景是什么：是“先有兒子后有老子”的不讓管？還是新建集團(tuán)總部的不會(huì)管？抑或是鑒于信息化實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)化前提？

同樣，有效地集團(tuán)管控模式如何確定？管什么？怎樣體現(xiàn)在職能領(lǐng)域內(nèi)？以及如何應(yīng)用落地？

課程內(nèi)容

第一，  集團(tuán)管控基礎(chǔ)

1.   集團(tuán)管控的提出：?jiǎn)栴}與目的

2.   與集團(tuán)管控相關(guān)的組織界定

3.   集團(tuán)管控的本質(zhì)與總部的價(jià)值

4.   集團(tuán)管控三分法與表現(xiàn)形式

第二，  集團(tuán)管控模式選擇

1. 管控模式選擇模型

2.  集團(tuán)戰(zhàn)略與資源能力

3. 業(yè)務(wù)發(fā)展階段與總部角色定位

4.   管控模式設(shè)計(jì)與選擇

第三， 集團(tuán)管控應(yīng)用案例

1. 如何確定集團(tuán)管控的實(shí)踐思路

2.   YN集團(tuán)管控與權(quán)責(zé)界面切割

3.    DH集團(tuán)管控與企業(yè)ERP

4.    GH集團(tuán)職能領(lǐng)域管控：聯(lián)邦制