互聯(lián)網(wǎng)的浪潮已經(jīng)到來，我們賴以發(fā)展的人口紅利在銳減。勞動力數(shù)量在下降，我們企業(yè)的勞動成本卻在不斷升高。員工訴求的差異化程度越來越高，我們還在以簡單粗暴的模式對待員工的意愿。

企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)有效的薪酬管理？如何構(gòu)建科學(xué)合理的薪酬管理體系？以及如何構(gòu)建薪酬管理適用環(huán)境？這三個核心問題，是企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)績效的基石，也是企業(yè)激活人力資本、構(gòu)建核心競爭力的前提，對企業(yè)的基業(yè)長青至關(guān)重要。

事實(shí)證明：薪酬管理不是一個人或一個部門的事情，我們需要的是一個系統(tǒng)思考、科學(xué)規(guī)劃、有序落實(shí)的體系。薪酬管理，不僅僅是方法與工具，還應(yīng)該是管理者的經(jīng)營哲學(xué)與格局高下。

企業(yè)管理的本質(zhì)就是人的管理，而人的管理其核心在于薪酬管理。

主要內(nèi)容：

第一章 知薪：薪酬管理4.0時代

第一節(jié) 薪酬管理發(fā)展簡史

第二節(jié) 1.0時代：多勞多得，按勞分配

第三節(jié) 2.0時代：績效分配，關(guān)注公平

第四節(jié) 3.0時代：價值分配，重在人性

第五節(jié) 4.0時代：勞資矛盾，全員持股

第二章 知人：行為科學(xué)三階段

第一節(jié) 服務(wù)利潤鏈與員工評估

第二節(jié) 內(nèi)容激勵與工作滿意

第三節(jié) 過程激勵與組織承諾

第四節(jié) 動因激勵與員工敬業(yè)

第三章 知由：薪酬效用三要素

第一節(jié) 拆分還是改良人力資源部

第二節(jié) 我們是否理解我們的老板

第三節(jié) 我們是否了解我們的員工

第四節(jié) 我們是否掌握解決問題的基本方法

第四章 知法：薪酬管理方法論

第一節(jié) 薪酬管理模型

第二節(jié) 薪酬管理的五大公平

第三節(jié) 薪酬管理的系統(tǒng)化與一致性

第五章 薪酬設(shè)計(jì)的四大基礎(chǔ)前提

第一節(jié) 崗位管理

第二節(jié) 工作分析

第三節(jié) 崗位評估

第四節(jié) 薪酬調(diào)查

第六章 薪酬管理的五大設(shè)計(jì)方案

第一節(jié) 總額設(shè)計(jì)方案

第二節(jié) 水平設(shè)計(jì)方案

第三節(jié) 發(fā)放設(shè)計(jì)方案

第四節(jié) 股權(quán)激勵方案

第五節(jié) 調(diào)整設(shè)計(jì)方案