上海廣為電器集團(tuán)成立23年以來(lái)，經(jīng)歷了數(shù)個(gè)發(fā)展階段。每一發(fā)展階段都制定了相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，歷經(jīng)數(shù)次調(diào)整，已基本形成體系。隨著世界格局的變化，集團(tuán)業(yè)務(wù)的發(fā)展，我們面臨新的形勢(shì)、新的環(huán)境以及新的業(yè)務(wù)，公司原有戰(zhàn)略該如何調(diào)整，才能適應(yīng)各種內(nèi)外變化，是我們深入思考和探討的問(wèn)題。

基于這個(gè)考慮，2020年12月4日-5日，廣為邀請(qǐng)了戰(zhàn)略定位與集團(tuán)管控理論體系奠立者---裴中陽(yáng)教授為廣為中高層管理人員進(jìn)行了戰(zhàn)略定位與轉(zhuǎn)型升級(jí)專題培訓(xùn)。

第一天講師以本田、海底撈、萬(wàn)科、滴滴、阿里巴巴等企業(yè)的發(fā)展與轉(zhuǎn)型為案例，講述了企業(yè)的發(fā)展路徑，往往是從單一/拳頭產(chǎn)品，到系列產(chǎn)品、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)；從立足產(chǎn)業(yè)鏈（單一環(huán)節(jié)），到掌控產(chǎn)業(yè)鏈（關(guān)鍵環(huán)節(jié)）。

第二天是實(shí)操環(huán)節(jié)，兩位講師引導(dǎo)大家從戰(zhàn)略定位三部曲出發(fā)，以廣為集團(tuán)的戰(zhàn)略定位作為題目，進(jìn)行分組討論，指導(dǎo)大家學(xué)習(xí)如何確立廣為的產(chǎn)業(yè)邊界、確認(rèn)商業(yè)形態(tài)、明確競(jìng)爭(zhēng)地位，并通過(guò)科技推動(dòng)、需求拉動(dòng)、戰(zhàn)略引領(lǐng)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。