一、課程背景

中國(guó)電信近年來(lái)一直深化劃小，通過(guò)與代理商的深度合作把營(yíng)業(yè)廳和社會(huì)渠道作為電信業(yè)務(wù)銷(xiāo)售的主戰(zhàn)場(chǎng)，如何全面提升產(chǎn)能，代理商的運(yùn)營(yíng)管理能力至關(guān)重要。

4G時(shí)代，代理商傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足實(shí)體門(mén)店運(yùn)營(yíng)需求，如何讓代理商做大做強(qiáng)，把電信業(yè)務(wù)產(chǎn)能提升起來(lái)，是擺在電信運(yùn)營(yíng)商面前的難題。

通過(guò)本次課程，為中國(guó)電信培養(yǎng)出一支4G時(shí)代的“懂連鎖化運(yùn)營(yíng)管理、強(qiáng)電信業(yè)務(wù)銷(xiāo)售，會(huì)培養(yǎng)金牌店長(zhǎng)”的代理商隊(duì)伍，為中國(guó)電信在與其他運(yùn)營(yíng)商的競(jìng)爭(zhēng)中塑造競(jìng)爭(zhēng)力過(guò)程中打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

1、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代是實(shí)體渠道發(fā)展趨勢(shì)

2、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代電信代理商老板的定位

3、連鎖化經(jīng)營(yíng)模式

4、店面管理能力

5、金牌店長(zhǎng)的選育用留