一、課程背景

中國電信近年來一直深化劃小，通過與代理商的深度合作把營業(yè)廳和社會(huì)渠道作為電信業(yè)務(wù)銷售的主戰(zhàn)場，如何全面提升產(chǎn)能，代理商的運(yùn)營管理能力至關(guān)重要。

4G時(shí)代，代理商傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法滿足實(shí)體門店運(yùn)營需求，如何讓代理商做大做強(qiáng)，把電信業(yè)務(wù)產(chǎn)能提升起來，是擺在電信運(yùn)營商面前的難題。

通過本次課程，為中國電信培養(yǎng)出一支4G時(shí)代的“懂連鎖化運(yùn)營管理、強(qiáng)電信業(yè)務(wù)銷售，會(huì)培養(yǎng)金牌店長”的代理商隊(duì)伍，為中國電信在與其他運(yùn)營商的競爭中塑造競爭力過程中打造競爭優(yōu)勢。

1、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代是實(shí)體渠道發(fā)展趨勢

2、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代電信代理商老板的定位

3、連鎖化經(jīng)營模式

4、店面管理能力

5、金牌店長的選育用留