李愛軍,李愛軍講師,李愛軍聯(lián)系方式,李愛軍培訓師-【中華講師網】
標桿管理大師、對標管理專家、戰(zhàn)略管理專家、國際標桿管理學會認
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李愛軍:泓冰標桿管理的作用
2016-09-05 3134

從去年開始,中國大陸沿海地區(qū)開始出現(xiàn)制造產業(yè)倒閉潮,許多曾經相當紅火的企業(yè)紛紛倒下。冬去春來,2015年來了,可形勢卻沒有絲毫的轉變,中國制造業(yè)迎來了嚴重的危機,陷入了一種群體性的焦慮癥。


其實訂單減少、利潤下降、甚至破產的情況是中國經濟大背景下的普遍現(xiàn)象,尤其是制造業(yè)這類“夕陽產業(yè)”,投資者紛紛將資金從實體產業(yè)中抽出,投入更加賺錢的資本和房地產市場,所以制造業(yè)整體的情況都不好,外國公司也不例外。今年春節(jié)前夕,日本知名鐘表企業(yè)西鐵城在華生產基地宣布清算解散,千余名員工被解除勞動合同;幾乎同時,微軟計劃關停諾基亞東莞工廠和北京工廠,裁員幅度達到9000人。中外企業(yè)都面臨困境,但是從標桿管理的自我否定機制來看,外國企業(yè)離開來自于勞動力和原料成本上升,而中國企業(yè)在面臨同樣困境的情況下,還要面對技術水平薄弱、產業(yè)鏈末端利潤微薄兩大難題。

那么中國制造業(yè)如何在這種嚴峻的形勢下奮起拼搏,避免沉淪的厄運呢?筆者以為,對標管理是一條有效的應對策略。

其實中國政府已經在推動一系列的對標實驗了,最典型的就是前段時間被炒得火熱的中國制造2025,對標的就是德國提出的工業(yè)4.0概念,然而這種推動還缺乏具體的實施策略。中國制造業(yè)應當對標德國、日本等老牌制造業(yè)強國,首先引進先進的技術設備,淘汰落后產能,其次加強員工培訓,給予員工自主學習和儲備的空間和時間,再次加大技術研發(fā)投入,生產出真正自主性的產品。

制造業(yè)2025設定的時限是2025年,距離現(xiàn)在剛好十年,這十年是對標國外、結合自身的達標的十年,也是決定中國制造業(yè)命運的十年,拉美地區(qū)發(fā)展的歷史已經向我們表明,一個國家在工業(yè)化過程中如何脫離了時代的發(fā)展,那么無論它初期的發(fā)展多么迅速,最終也只是曇花一現(xiàn)罷了,中國制造業(yè)的焦慮其實也是整個中國為自己發(fā)展前途的焦慮,而醫(yī)治它的唯一方法,就是對標先進、走向卓越!

在各行各業(yè)都在進行對降本增效的急迫需求下,中國標桿管理學會主辦的華晨寶馬考察及對標交流會已隆重啟動。如果您目前急需降本增效方案、急于實施精細化管理、急于鍛造企業(yè)核心的競爭實力…此次考察活動是您不二的選擇!本項目將帶您親臨世界一流的生產線,感受視聽震撼;揭秘企業(yè)降本增效與精細化精髓;對話世界級管理專家;活動現(xiàn)場即刻獲得巨大收益!寶馬考察項目一宣布,即引起媒體及同行業(yè)的關注與矚目,名額有限,請抓緊時間報名。具體報名方式請百度搜索“中國對標管理專員研修網”進入網站進行報名。

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