在進(jìn)行標(biāo)桿管理的過(guò)程中，管理者常常陷入這樣一種困境——企業(yè)情況紛繁復(fù)雜，混亂不堪，完全無(wú)法下手。導(dǎo)致標(biāo)桿管理培訓(xùn)效果大打折扣。那么如何避免盲目出手，提高標(biāo)桿管理的成效呢？著名的泓冰標(biāo)桿管理專家李愛軍老師根據(jù)不同企業(yè)的具體情況，給于我們以下建議：

1、如果這個(gè)公司推廣信任、承擔(dān)、承諾文化，我們可以借用承諾制；

2、公司注重培訓(xùn)文化，我們可以從提高個(gè)人職業(yè)能力入手；

3、公司推行業(yè)績(jī)文化，可以從降本增效提高經(jīng)濟(jì)效益入手；

4、公司偏重執(zhí)行力文化，從工作計(jì)劃、完成情況和總結(jié)評(píng)比入手；

5、公司執(zhí)行獎(jiǎng)懲文化，從開始訂立對(duì)標(biāo)績(jī)效考核入手；

6、公司看中凝聚力文化，從對(duì)標(biāo)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)入手；

7、公司鼓勵(lì)創(chuàng)新文化，從具體的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、部門、班組入手；

8、公司領(lǐng)導(dǎo)常用聽取工作匯報(bào)的方法，可以從定期匯報(bào)、直接“排名”入手；

李老師的方法簡(jiǎn)單概括下，其實(shí)就是“投其所好“。根據(jù)不同企業(yè)的管理側(cè)重來(lái)切入管理課程，從而減少對(duì)標(biāo)工作的人為難度，當(dāng)然實(shí)際操作中企業(yè)的側(cè)重點(diǎn)遠(yuǎn)不止以上八點(diǎn)，企業(yè)管理者們可以參考自身情況，合理運(yùn)用這一方法。

在各行各業(yè)都在進(jìn)行對(duì)降本增效的急迫需求下，中國(guó)標(biāo)桿管理學(xué)會(huì)主辦的華晨寶馬考察及對(duì)標(biāo)交流會(huì)已隆重啟動(dòng)。如果您目前急需降本增效方案、急于實(shí)施精細(xì)化管理、急于鍛造企業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力…此次考察活動(dòng)是您不二的選擇！本項(xiàng)目將帶您親臨世界一流的生產(chǎn)線，感受視聽震撼；揭秘企業(yè)降本增效與精細(xì)化精髓；對(duì)話世界級(jí)管理專家；活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)即刻獲得巨大收益！沈陽(yáng)華晨寶馬考察項(xiàng)目一宣布，即引起媒體及同行業(yè)的關(guān)注與矚目，名額有限，請(qǐng)抓緊時(shí)間報(bào)名。

主辦方：中國(guó)標(biāo)桿管理學(xué)會(huì)

承辦方：泓冰標(biāo)桿企業(yè)管理咨詢（北京）有限公司

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