1.精益概念--精益的誕生；精益的發(fā)展歷史；實施精益帶來的必然收益及案例( 減小業(yè)務(wù)流程的變異、提高過程能力、提高過程或產(chǎn)品的穩(wěn)健性； ? 減少在制品數(shù)量、減少庫存、降低成本； ? 縮短生產(chǎn)節(jié)拍、縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時間、準(zhǔn)確快速理解和響應(yīng)顧客需求； ? 改善設(shè)施布置、減小生產(chǎn)占用空間、有效利用資源； ? 提高顧客滿意度、提高市場占有率)；

2.精益原理--確定價值；識別價值流；建立流動；實施拉動；盡善盡美；（什么是浪費 ；什么是七大浪費 ；如何消減浪費 結(jié)合客戶實際；精益工具介紹：VSM價值流圖、單件流（One Piece Flow）、拉 動 生產(chǎn) 、防錯法 、單分換模SMED 等等；

3.現(xiàn)場分階段實施--按照客戶要求現(xiàn)場實施（課程以外的輔導(dǎo)項目）