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精益大師、六西格瑪黑帶
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精益大師、六西格瑪黑帶

上海 40 ~ 50 歲
精益實施 六西格瑪 卓越績效 QCC 5S 企業(yè)標準化
¥30000 元/天
參考價格
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精益實施專家
現(xiàn)場推行及培訓大師
六西格瑪黑帶
擅長課程：《精益實施》《六西格瑪》《卓越績效》《QCC》《5S》《標準化》
企業(yè)內(nèi)訓、公開課五百余場，受訓人數(shù)累計已達萬名
課程 更多>>
[董偉杰]QC工具提高班
重點介紹SPC、假設檢驗及DOE三大工具，結(jié)合minitab軟件靈活運用 介紹工具的實際作用、運用技巧、注意事項等等 在實際數(shù)據(jù)采集及應用的過程中，正確掌握合適的采集手段并運用最合適的工具分析，這是從事質(zhì)量條線人員的必備技能。
2016-06-21
[董偉杰]QC實戰(zhàn)
本課程以QC活動基礎概念為主導，逐步引入眾多實用工具，并輔以大量實際案例作為分析及點評依據(jù)，整體提升QC團隊的實力及工具的使用水平。 對于零基礎、有一定基礎的小組團隊都有收益，切實提高QC活動的質(zhì)量與水準。
2016-06-21
[董偉杰]精益生產(chǎn)整體實施
1.精益概念--精益的誕生；精益的發(fā)展歷史；實施精益帶來的必然收益及案例( 減小業(yè)務流程的變異、提高過程能力、提高過程或產(chǎn)品的穩(wěn)健性； ? 減少在制品數(shù)量、減少庫存、降低成本； ? 縮短生產(chǎn)節(jié)拍、縮短生產(chǎn)準備時間、準確快速理解和響應顧客需求； ? 改善設施布置、減小生產(chǎn)占用空間、有效利用資源； ? 提高顧客滿意度、提高市場占有率)； 2.精益原理--確定價值；識別價值流；建立流動；實施拉動；盡善
2016-03-24
[董偉杰]卓越績效之路（國家質(zhì)量獎）
1.標準概述--卓越績效是什么？國家質(zhì)量獎是什么？戴明獎、美國波特里奇獎、歐洲質(zhì)量獎等等；卓越績效的實施背景；卓越績效與其他管理體系和方法的關系；卓越績效的大質(zhì)量管理模式； 2.卓越績效的具體介紹--標準解讀、主要項目及關鍵因素；從領導、戰(zhàn)略、顧客與市場、資源、過程管理、測量分析與改進、經(jīng)營結(jié)果七大層面，多角度、多維度的系統(tǒng)性診斷企業(yè)的優(yōu)劣，并明確指導出國家質(zhì)量獎所青睞的中國企業(yè)是哪種類型？！需
2016-03-24
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