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韓鶴之 2019年度中國(guó)200強(qiáng)講師
商業(yè)模式,營(yíng)銷(xiāo)策劃
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韓鶴之:新模式盈利不是課程 而是一套新商業(yè)的操作系統(tǒng)
2018-11-07 2859

新模式盈利不是課程

而是一套新商業(yè)的操作系

市面上的課程分為兩種:

1、旨在提升老板境界和格局的課程,借助類(lèi)宗教和心靈療愈的內(nèi)容做心理按摩,讓學(xué)員獲得短期的心理滿(mǎn)足感和精神境界的提升;

2、旨在提升老板做事能力的課程,如營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、人力資源、財(cái)務(wù)等板塊的專(zhuān)業(yè)知識(shí),把老板培養(yǎng)成了一個(gè)高級(jí)職員。


大多數(shù)老板不缺與人分錢(qián)的胸懷和格局,可是如果公司不盈利,蛋糕很小。老板很舍得,咬咬牙把蛋糕切一半分出去,分到的人也吃不飽。


大多數(shù)老板也不缺“戒、定、慧”的心靈追求,上課的那幾天內(nèi)是放下俗事,心無(wú)波瀾??墒浅隽苏n堂,面對(duì)租金、利息、龐大的員工成本和庫(kù)存,依舊無(wú)法回避現(xiàn)實(shí),依舊無(wú)法戒除貪嗔癡,依舊無(wú)法生發(fā)智慧。商業(yè)的世界里,離了現(xiàn)金談的所有高大上的境界都成為鏡花水月。

當(dāng)今的市場(chǎng)上再也不缺精通營(yíng)銷(xiāo)、精通生產(chǎn)、精通人力資源的人才,也完全不用老板占用自己寶貴時(shí)間去鉆研這些瑣事。

更可怕的是很多老板學(xué)這些知識(shí)學(xué)的還比較好,回去決定要用了。結(jié)果原來(lái)的團(tuán)隊(duì)不匹配,原來(lái)的軟硬件不匹配。然后再花年薪100萬(wàn)去招聘一個(gè)人才(副總),然后再給這個(gè)人才配幾個(gè)年薪50萬(wàn)的,年薪50萬(wàn)的人總不能去親自干活吧,再給他們配一堆年薪20萬(wàn)的,再給年薪20萬(wàn)的分別配一堆年薪5萬(wàn)到10萬(wàn)的員工。

結(jié)果錢(qián)沒(méi)掙到,倒是提前花了一堆錢(qián),花了很多時(shí)間和精力去協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì),新老磨合。

而學(xué)來(lái)的這一套東西究竟能不能用還是未知,還要去試錯(cuò)。本來(lái)打算學(xué)點(diǎn)東西回去做大做強(qiáng),結(jié)果還沒(méi)等到企業(yè)做大,先把自己頭搞大了。


一切不能為企業(yè)帶來(lái)正向現(xiàn)金流的學(xué)習(xí)都是對(duì)老板的傷害。杰克韋爾奇以及無(wú)數(shù)的偉大企業(yè)家都認(rèn)同,企業(yè)存在的價(jià)值就是創(chuàng)造盈利,更有甚者說(shuō):公司不賺錢(qián),老板都是犯罪。



而上個(gè)時(shí)代過(guò)來(lái)的老板大多數(shù)的關(guān)注點(diǎn)是“事”認(rèn)為事情做好了,錢(qián)自然就來(lái)了。所以普遍把重心放在如何做產(chǎn)品,如何搞管理,如何做銷(xiāo)售。

而在這個(gè)時(shí)代,產(chǎn)品過(guò)剩,競(jìng)爭(zhēng)白熱化,各行各業(yè)陷入微利的環(huán)境下,產(chǎn)品做得好、管理搞的好、營(yíng)銷(xiāo)做得好已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)的標(biāo)配了。

各行各業(yè)已經(jīng)有太多太多這樣的人才了,生產(chǎn)產(chǎn)品的能力、管理的能力和營(yíng)銷(xiāo)的能力也像這個(gè)時(shí)代的產(chǎn)品一樣,不具備稀缺價(jià)值了。



老板的關(guān)注點(diǎn)應(yīng)該從關(guān)注“事”轉(zhuǎn)向關(guān)注“錢(qián)”,我們滿(mǎn)嘴談錢(qián),不是因?yàn)槲覀儍?nèi)心充滿(mǎn)銅臭味,而是把錢(qián)當(dāng)作一種度量單位。


在商業(yè)的世界里,錢(qián)如同人身體的血液。從關(guān)注“事”轉(zhuǎn)向關(guān)注“錢(qián)”,關(guān)注錢(qián)背后的人才、資金、好策略、好項(xiàng)目、社會(huì)關(guān)系、渠道以及好產(chǎn)品。

因?yàn)檫@個(gè)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)比以往任何一個(gè)時(shí)代都要激烈,把一件事做成功的難度比以往任何一個(gè)時(shí)代都大。成功的條件就是成功條件的創(chuàng)造。如何提前具備(人才、資金、好策略、好項(xiàng)目、龐大的社會(huì)關(guān)系、優(yōu)質(zhì)渠道、好產(chǎn)品等等),這些成功的要素,比如何做這件事更重要。


與其上了牌桌絞盡腦汁才發(fā)現(xiàn)自己手里的牌不好,想著如何把自己手里的這手爛牌打好;何不在上牌桌之前多謀劃如何才能抓取一手好牌呢。

那么如何具備這些成功的條件:人才、資金、好策略、好項(xiàng)目、好模式、優(yōu)質(zhì)的社會(huì)關(guān)系、優(yōu)質(zhì)的渠道、好產(chǎn)品呢?


我們的【新模式盈利】三天從思維到策略,再到方法系統(tǒng)性的給出用戶(hù)一套解決方案。在潛移默化中參與三天:

1、你的想法變了:

過(guò)去滿(mǎn)腦子想的貨,如何做產(chǎn)品(管理),如何賣(mài)產(chǎn)品(營(yíng)銷(xiāo))?,F(xiàn)在滿(mǎn)腦子想的是幫扶或服務(wù)。幫扶你的合作伙伴,幫扶你的上下游。


2、你的說(shuō)法變了:

過(guò)去見(jiàn)人不是談貨,就是談事,目的是把貨轉(zhuǎn)移給他。上個(gè)時(shí)代過(guò)來(lái)的老板最不稀缺的就是貨,每天和貨打交道都快吐了,你一開(kāi)口,他就知道你要用什么話(huà)術(shù)賣(mài)他貨?,F(xiàn)在你見(jiàn)人談如何透過(guò)一套解決方案幫他多賺錢(qián),一見(jiàn)顧客就談生活方式,你通過(guò)一種什么樣的生活方式改變他的生命質(zhì)量。


3、你的做法變了:

當(dāng)想法變了,說(shuō)法變了之后,你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己在不經(jīng)意之間吸引了大量資源。有人拿著錢(qián)想投資你,有人想代理加盟你的模式,還有人身邊有資源想和你合作,有人才想跟你干。


當(dāng)你身邊的環(huán)境變了,你的做法自然就跟著變了:見(jiàn)投資人聊融資、幫助你的加盟商生意變得更好、幫助資源人資源變現(xiàn)、幫助人才讓他才華變現(xiàn)。表面上看你的事情增多了,實(shí)際上你只有一件事,如何融合到更多合伙人,然后給他們賦予你的能力,讓他們?nèi)ネ瓿蛇@些事。


所以,我們定義【新模式盈利】不是一堂課,而是一套新時(shí)代商業(yè)的底層的操作系統(tǒng),今天在中國(guó)但凡想做點(diǎn)規(guī)模起來(lái),都離不開(kāi)這一套系統(tǒng)。所以我們的學(xué)員不叫學(xué)員,叫用戶(hù)。像Windows、安卓、IOS,每個(gè)學(xué)員都是這套操作系統(tǒng)的使用者。來(lái)【新模式盈利】反復(fù)學(xué)習(xí)也不叫復(fù)訓(xùn),而叫復(fù)刻。

這次小編給大家準(zhǔn)備了《實(shí)體店70套營(yíng)銷(xiāo)策劃方案》,希望可以幫助大家解決店鋪引流的問(wèn)題,如果需要請(qǐng)關(guān)注公眾號(hào),回復(fù)“70”領(lǐng)取資料!


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