新模式盈利不是課程

而是一套新商業(yè)的操作系

市面上的課程分為兩種：

1、旨在提升老板境界和格局的課程，借助類宗教和心靈療愈的內(nèi)容做心理按摩，讓學(xué)員獲得短期的心理滿足感和精神境界的提升；

2、旨在提升老板做事能力的課程，如營(yíng)銷、生產(chǎn)、人力資源、財(cái)務(wù)等板塊的專業(yè)知識(shí)，把老板培養(yǎng)成了一個(gè)高級(jí)職員。

大多數(shù)老板不缺與人分錢的胸懷和格局，可是如果公司不盈利，蛋糕很小。老板很舍得，咬咬牙把蛋糕切一半分出去，分到的人也吃不飽。

大多數(shù)老板也不缺“戒、定、慧”的心靈追求，上課的那幾天內(nèi)是放下俗事，心無波瀾?？墒浅隽苏n堂，面對(duì)租金、利息、龐大的員工成本和庫存，依舊無法回避現(xiàn)實(shí)，依舊無法戒除貪嗔癡，依舊無法生發(fā)智慧。商業(yè)的世界里，離了現(xiàn)金談的所有高大上的境界都成為鏡花水月。

當(dāng)今的市場(chǎng)上再也不缺精通營(yíng)銷、精通生產(chǎn)、精通人力資源的人才，也完全不用老板占用自己寶貴時(shí)間去鉆研這些瑣事。

更可怕的是很多老板學(xué)這些知識(shí)學(xué)的還比較好，回去決定要用了。結(jié)果原來的團(tuán)隊(duì)不匹配，原來的軟硬件不匹配。然后再花年薪100萬去招聘一個(gè)人才（副總），然后再給這個(gè)人才配幾個(gè)年薪50萬的，年薪50萬的人總不能去親自干活吧，再給他們配一堆年薪20萬的，再給年薪20萬的分別配一堆年薪5萬到10萬的員工。

結(jié)果錢沒掙到，倒是提前花了一堆錢，花了很多時(shí)間和精力去協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)，新老磨合。

而學(xué)來的這一套東西究竟能不能用還是未知，還要去試錯(cuò)。本來打算學(xué)點(diǎn)東西回去做大做強(qiáng)，結(jié)果還沒等到企業(yè)做大，先把自己頭搞大了。

一切不能為企業(yè)帶來正向現(xiàn)金流的學(xué)習(xí)都是對(duì)老板的傷害。杰克韋爾奇以及無數(shù)的偉大企業(yè)家都認(rèn)同，企業(yè)存在的價(jià)值就是創(chuàng)造盈利，更有甚者說：公司不賺錢，老板都是犯罪。

而上個(gè)時(shí)代過來的老板大多數(shù)的關(guān)注點(diǎn)是“事”認(rèn)為事情做好了，錢自然就來了。所以普遍把重心放在如何做產(chǎn)品，如何搞管理，如何做銷售。

而在這個(gè)時(shí)代，產(chǎn)品過剩，競(jìng)爭(zhēng)白熱化，各行各業(yè)陷入微利的環(huán)境下，產(chǎn)品做得好、管理搞的好、營(yíng)銷做得好已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)的標(biāo)配了。

各行各業(yè)已經(jīng)有太多太多這樣的人才了，生產(chǎn)產(chǎn)品的能力、管理的能力和營(yíng)銷的能力也像這個(gè)時(shí)代的產(chǎn)品一樣，不具備稀缺價(jià)值了。

老板的關(guān)注點(diǎn)應(yīng)該從關(guān)注“事”轉(zhuǎn)向關(guān)注“錢”，我們滿嘴談錢，不是因?yàn)槲覀儍?nèi)心充滿銅臭味，而是把錢當(dāng)作一種度量單位。

在商業(yè)的世界里，錢如同人身體的血液。從關(guān)注“事”轉(zhuǎn)向關(guān)注“錢”，關(guān)注錢背后的人才、資金、好策略、好項(xiàng)目、社會(huì)關(guān)系、渠道以及好產(chǎn)品。

因?yàn)檫@個(gè)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)比以往任何一個(gè)時(shí)代都要激烈，把一件事做成功的難度比以往任何一個(gè)時(shí)代都大。成功的條件就是成功條件的創(chuàng)造。如何提前具備（人才、資金、好策略、好項(xiàng)目、龐大的社會(huì)關(guān)系、優(yōu)質(zhì)渠道、好產(chǎn)品等等），這些成功的要素，比如何做這件事更重要。

與其上了牌桌絞盡腦汁才發(fā)現(xiàn)自己手里的牌不好，想著如何把自己手里的這手爛牌打好；何不在上牌桌之前多謀劃如何才能抓取一手好牌呢。

那么如何具備這些成功的條件：人才、資金、好策略、好項(xiàng)目、好模式、優(yōu)質(zhì)的社會(huì)關(guān)系、優(yōu)質(zhì)的渠道、好產(chǎn)品呢？

我們的【新模式盈利】三天從思維到策略，再到方法系統(tǒng)性的給出用戶一套解決方案。在潛移默化中參與三天：

1、你的想法變了：

過去滿腦子想的貨，如何做產(chǎn)品（管理），如何賣產(chǎn)品（營(yíng)銷）。現(xiàn)在滿腦子想的是幫扶或服務(wù)。幫扶你的合作伙伴，幫扶你的上下游。

2、你的說法變了：

過去見人不是談貨，就是談事，目的是把貨轉(zhuǎn)移給他。上個(gè)時(shí)代過來的老板最不稀缺的就是貨，每天和貨打交道都快吐了，你一開口，他就知道你要用什么話術(shù)賣他貨?，F(xiàn)在你見人談如何透過一套解決方案幫他多賺錢，一見顧客就談生活方式，你通過一種什么樣的生活方式改變他的生命質(zhì)量。

3、你的做法變了：

當(dāng)想法變了，說法變了之后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己在不經(jīng)意之間吸引了大量資源。有人拿著錢想投資你，有人想代理加盟你的模式，還有人身邊有資源想和你合作，有人才想跟你干。

當(dāng)你身邊的環(huán)境變了，你的做法自然就跟著變了：見投資人聊融資、幫助你的加盟商生意變得更好、幫助資源人資源變現(xiàn)、幫助人才讓他才華變現(xiàn)。表面上看你的事情增多了，實(shí)際上你只有一件事，如何融合到更多合伙人，然后給他們賦予你的能力，讓他們?nèi)ネ瓿蛇@些事。

所以，我們定義【新模式盈利】不是一堂課，而是一套新時(shí)代商業(yè)的底層的操作系統(tǒng)，今天在中國(guó)但凡想做點(diǎn)規(guī)模起來，都離不開這一套系統(tǒng)。所以我們的學(xué)員不叫學(xué)員，叫用戶。像Windows、安卓、IOS，每個(gè)學(xué)員都是這套操作系統(tǒng)的使用者。來【新模式盈利】反復(fù)學(xué)習(xí)也不叫復(fù)訓(xùn)，而叫復(fù)刻。

這次小編給大家準(zhǔn)備了《實(shí)體店70套營(yíng)銷策劃方案》，希望可以幫助大家解決店鋪引流的問題，如果需要請(qǐng)關(guān)注公眾號(hào)，回復(fù)“70”領(lǐng)取資料！