薪酬是一個敏感的話題，做好薪酬管理也不是一件容易的事情。若管理不當(dāng)，不僅會打擊員工的工作熱情，還會影響勞資關(guān)系的穩(wěn)定性。

因此，薪酬管理一直是管理層關(guān)注的焦點之一，與薪酬相關(guān)或薪酬引起的管理問題也往往占據(jù)管理者大量的時間和精力。

那么，薪酬管理會出現(xiàn)哪些問題呢?

1.薪酬戰(zhàn)略不清

首先，薪酬戰(zhàn)略應(yīng)服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，其根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標任務(wù)的分解;

其次，在具體層面，企業(yè)薪酬戰(zhàn)略不清主要表現(xiàn)為：管理人員僅僅知道應(yīng)該向員工支付薪酬，但缺乏科學(xué)的依據(jù)說明以什么方式支付、究竟支付多少等等。

2.薪酬理念不清

薪酬理念不清導(dǎo)致設(shè)計人員在選擇付酬因素的時候非常困惑，往往抓不住薪酬體系應(yīng)該傾斜的重點矛盾，從而產(chǎn)生付酬因素選擇不當(dāng)、付酬因素權(quán)重設(shè)置不合理等問題。

3.薪酬基礎(chǔ)與組織結(jié)構(gòu)對應(yīng)關(guān)系不清

多發(fā)于那些以職位為基礎(chǔ)進行薪酬體系設(shè)計的企業(yè)。常見的情形是組織結(jié)構(gòu)由于業(yè)務(wù)發(fā)展變化常常調(diào)整，任職者的工作職責(zé)工作內(nèi)容常常也隨之變動。

4.薪酬結(jié)構(gòu)失衡，定位不準

薪酬結(jié)構(gòu)失衡主要有兩種表現(xiàn)：一是薪酬結(jié)構(gòu)殘缺，二是各類人員的薪酬單元組合比例失調(diào)。

企業(yè)薪酬定位不準確主要表現(xiàn)為：企業(yè)在薪酬定位時選擇了錯誤的勞動力市場、選擇了錯誤的參照對象，導(dǎo)致錯誤的薪酬定位，薪酬水平或者過高，或者過低。

5.等級范圍過窄，等級重疊度過小

薪酬等級范圍過窄導(dǎo)致員工薪酬的提升空間過小。同時，過窄的等級范圍大大削弱了薪酬體系對組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整的適應(yīng)性。等級重疊度過小所導(dǎo)致的后果與等級范圍過窄的后果相類似。

6.薪酬水平調(diào)整不當(dāng)

對于采取以職位為基礎(chǔ)的薪酬體系的企業(yè)，常常由于職位管理制度不夠靈敏，在職位的職能范圍發(fā)生變化和調(diào)整后沒有及時對該職位的相對價值及時進行重新評估，重新確定薪酬等級和薪酬標準，也會導(dǎo)致薪酬調(diào)整失靈。

7.動態(tài)薪酬靜態(tài)化

動態(tài)薪酬靜態(tài)化兩種表現(xiàn)：

績效工資和獎金的發(fā)放沒有和績效考核結(jié)果掛鉤，導(dǎo)致“干多干少一個樣”、“出工不出力”現(xiàn)象的發(fā)生;

動態(tài)薪酬的發(fā)放雖然與績效考核結(jié)果掛鉤，但是績效考核結(jié)果不是實際績效的真實反映，使得動態(tài)薪酬的發(fā)放流于形式，無法有效發(fā)揮激勵作用。

8.執(zhí)薪不公，同工不同酬

如果在企業(yè)中出現(xiàn)了同工不同酬，員工認為自己受到不公正待遇的員工可能會減少自己的投入，降低努力程度，在極端的情況下將發(fā)展為辭職。

如果這是一名普通的員工，他的做法給企業(yè)造成的損失可能不會太大，但有可能是公司的名聲受損。如果這是一名優(yōu)秀的員工或是一名高級主管，他的消極工作態(tài)度，甚至是辭職離去，給企業(yè)造成的損失將會不小。

9.公司業(yè)績與員工收入沒關(guān)系

公司的業(yè)績好壞與員工收入關(guān)系不大的話，員工工作的積極性很難調(diào)動。如何將員工收入與公司業(yè)績掛鉤呢?這得看企業(yè)的戰(zhàn)略，不過也要注意兩點：

第一，分給員工的過少，會導(dǎo)致員工的不滿，影響員工工作的積極性;

第二，分給員工的過多，這樣公司自身留取的盈余可能不能滿足長遠發(fā)展的需要，與前者相比，公司的損失更大。

一個完善的企業(yè)薪酬管理制度體現(xiàn)企業(yè)的公平和有序，有利于提高員工的積極性，起到約束和激勵的作用。

新模式盈利來臨

作為老板的您，是否面臨以下問題：

模式之痛

商業(yè)模式老化，如何解決企業(yè)發(fā)展速度問題，實現(xiàn)客戶、團隊、產(chǎn)品自循環(huán)？

團隊之痛

核心人才留不住，創(chuàng)業(yè)元老頂不住，留下的人HOLD不住，團隊懶散、人心渙散，如何解決企業(yè)根基問題，創(chuàng)建無堅不摧的虎狼之師？

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渠道在失靈、利潤薄如刀、銷售難上難，如何解決企業(yè)業(yè)績問題，建立企業(yè)收錢流程？

產(chǎn)品之痛

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