近年來，中小企業(yè)狀況越來越不樂觀，房租，人員等成本費(fèi)用持續(xù)上漲，單一產(chǎn)品的利潤空間越來越小，環(huán)境競爭壓力過大，再加上互聯(lián)網(wǎng)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的沖擊，傳統(tǒng)企業(yè)苦不堪言。

德魯克說過：如果企業(yè)不為未來做準(zhǔn)備，就要為出局做準(zhǔn)備。

面對高成本、低利潤，傳統(tǒng)企業(yè)還能支撐多久？

微利時(shí)代，中小微企業(yè)的出路在何方？

如何面對前所未有不確定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境？

如何選擇賺錢的項(xiàng)目？如何從事值錢的項(xiàng)目？如何持續(xù)不斷的有錢？

又如何在不投入成本的情況開辟更多利潤來源？

想要賺錢，首先要明確錢在哪里？韓老師在《新模式盈利》課堂上提到，錢在三個(gè)市場！

消費(fèi)市場

農(nóng)業(yè)時(shí)代的消費(fèi)市場考慮的是商品；

工業(yè)時(shí)代的消費(fèi)市場考慮的品質(zhì)；

服務(wù)時(shí)代的消費(fèi)市場考慮的是低價(jià)格高品質(zhì)。

創(chuàng)業(yè)市場

農(nóng)業(yè)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)市場賺取的是信息不對稱；

工業(yè)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)市場賺取的是機(jī)遇膽識(shí)；

服務(wù)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)市場賺取的是資源整合。

資本市場

農(nóng)業(yè)時(shí)代的資本市場停留在成本生產(chǎn)價(jià)值上；

工業(yè)時(shí)代的資本市場停留在流通渠道價(jià)值上；

服務(wù)時(shí)代的資本市場應(yīng)該贏在生態(tài)聯(lián)邦的價(jià)值上。

明確了錢在哪里之后，就要做錢景規(guī)劃，這個(gè)時(shí)代到底該用什么方法賺錢？

面對殘酷的競爭環(huán)境，要用新理念構(gòu)建競爭力，超越市場上別人的策略。

未來，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭不是產(chǎn)品與產(chǎn)品的競爭，而是模式與模式的競爭！

什么是商業(yè)模式？

很多人對商業(yè)模式有個(gè)誤解，以為商業(yè)模式就是換個(gè)套路賣產(chǎn)品。但事實(shí)上，商業(yè)模式是一個(gè)整體、系統(tǒng)的概念，是企業(yè)把渠道、資金、人才、資源高度整合，形成一個(gè)完整高效的具有獨(dú)特核心競爭力的系統(tǒng)。企業(yè)設(shè)計(jì)商業(yè)模式，再通過融資招商落地，融人融錢融資源，建設(shè)銷售渠道，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流最大化，使企業(yè)達(dá)到持續(xù)盈利目標(biāo)的整體解決方案。

在現(xiàn)階段消費(fèi)升級驅(qū)使下，長期以來形成的單一盈利結(jié)構(gòu)將得到糾正，多元化的盈利結(jié)構(gòu)將成為商業(yè)模式構(gòu)建的核心要素，未來的模式，將會(huì)出現(xiàn)以產(chǎn)品為中心的營銷逐步向以渠道為中心和以用戶為中心的轉(zhuǎn)化。

系統(tǒng)學(xué)習(xí)請預(yù)約報(bào)名現(xiàn)場課程這是一個(gè)屬于賣商業(yè)模式賺錢的時(shí)代歡迎走進(jìn)新生代韓鶴之老師的《新模式盈利》課程

打破思維慣例   創(chuàng)新賺錢方式

現(xiàn)在的老板都不需要學(xué)習(xí)，但是他們需要一套解決方案！

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