模式?jīng)Q定出路，融資決定資源，招商決定團(tuán)隊(duì)。

無(wú)招商，不擴(kuò)張。招商作為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重頭戲，是建設(shè)銷售網(wǎng)絡(luò)的不二法門，能夠幫助企業(yè)掌握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，擁有新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

特別是一些中小企業(yè)，如果招商做得好，可以幫助企業(yè)快速回籠資金及打開市場(chǎng)。而如果招商做得不好，甚至?xí)苯佑绊懸粋€(gè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景。

企業(yè)招商發(fā)展到今天，競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)非常激烈，招商變得越來(lái)越難。特別是中小型企業(yè)，由于品牌、資金和大企業(yè)相比，實(shí)力稍弱，同時(shí)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，再加上各個(gè)廠家的招商工作互相模仿，使得那些經(jīng)銷商緊握資金，看廠家比拼各種政策，不到最后不出手。時(shí)間一長(zhǎng)，廠家在招商工作中就會(huì)相當(dāng)被動(dòng)。

所以招商往往成了企業(yè)老板又愛又恨的一種擴(kuò)張模式。

那么，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，招商到底該如何做？

韓老師在《幫扶系統(tǒng)》課程中，從招商思維、招商戰(zhàn)略、招商推廣、渠道設(shè)計(jì)、定價(jià)體系、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、目標(biāo)設(shè)計(jì)、架構(gòu)設(shè)計(jì)、利益分配、招商流程，十大板塊，詳細(xì)講解了今天的招商到底該怎么做。

在今天，沒有模式，不開公司。光模式很簡(jiǎn)單，但真正的功夫是在模式下面再去建一個(gè)龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)。

所以招商的根本目的就在于建設(shè)渠道。渠道建設(shè)才是企業(yè)生存發(fā)展之術(shù)。因?yàn)榍肋B接了產(chǎn)品和用戶，在注重分享與體驗(yàn)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，全面滿足了用戶追求極致便捷的消費(fèi)體驗(yàn)，未來(lái)則是得實(shí)體門店渠道者得天下。

那么中小企業(yè)要建設(shè)什么樣的渠道？天網(wǎng)、地網(wǎng)、人網(wǎng)三網(wǎng)合一，七網(wǎng)融合。

什么是天網(wǎng)、地網(wǎng)、人網(wǎng)？

天網(wǎng)：電子商務(wù)

地網(wǎng)：實(shí)體門店

人網(wǎng)：社群圈子

天網(wǎng)、地網(wǎng)、人網(wǎng)形成一個(gè)完整的商業(yè)體系，在此基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)電商網(wǎng)、門店網(wǎng)、會(huì)員網(wǎng)、培訓(xùn)網(wǎng)、商品網(wǎng)、金服網(wǎng)、休娛網(wǎng)的七網(wǎng)融合，提供全覆蓋、立體化的生活服務(wù)。