這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代?！腋?

改革開(kāi)放至今，我國(guó)的消費(fèi)市場(chǎng)經(jīng)歷了產(chǎn)品稀缺、產(chǎn)品過(guò)剩和產(chǎn)品泛濫三個(gè)階段。許多的老板在產(chǎn)品稀缺的時(shí)代很容易就賺到了錢(qián)，因?yàn)橹灰挟a(chǎn)品就能實(shí)現(xiàn)盈利。

但是在市場(chǎng)步入產(chǎn)品過(guò)剩甚至是產(chǎn)品泛濫時(shí)代之后，有些老板卻依然還在玩產(chǎn)品稀缺時(shí)代的那一套，以為能繼續(xù)昨天的輝煌，卻忽略了外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境早已改變。

當(dāng)你靠賣(mài)某類產(chǎn)品賺錢(qián)之后，其他人就會(huì)紛紛開(kāi)始賣(mài)同樣的產(chǎn)品，甚至把產(chǎn)品做得比你更好價(jià)格還比你低，以此來(lái)和你競(jìng)爭(zhēng)。

產(chǎn)品稀缺到產(chǎn)品過(guò)剩再到產(chǎn)品泛濫的過(guò)程，實(shí)際上也是行業(yè)從開(kāi)始賺錢(qián)非常容易的暴利期，過(guò)渡到還能賺點(diǎn)錢(qián)的微利期，最后到賺錢(qián)很難的無(wú)利期的過(guò)程。

產(chǎn)品早已不是如今商業(yè)時(shí)代盈利的重點(diǎn)，工業(yè)、科技發(fā)展至今，想利用產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)很難具有優(yōu)勢(shì)。反而是商業(yè)模式和用戶成為了核心競(jìng)爭(zhēng)力。

時(shí)代變了，你的思維也要跟上時(shí)代的步伐。轉(zhuǎn)換自己原有的賺錢(qián)邏輯，不再像以前那樣只知道收入減去成本就是利潤(rùn)，然后拼命想著如何降低成本或者提高收入來(lái)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

現(xiàn)在要思考的是如何實(shí)現(xiàn)公司的市值最大化，如何憑借商業(yè)模式和用戶進(jìn)行盈利。

韓老師在《新模式盈利》課程中提到，今天有八大盈利模式：產(chǎn)品盈利、品牌盈利、模式盈利、系統(tǒng)盈利、資源盈利、收租盈利、金融盈利和國(guó)家盈利。

上個(gè)時(shí)代靠產(chǎn)品盈利，要產(chǎn)品好價(jià)格低。這個(gè)時(shí)代靠模式盈利，先設(shè)計(jì)出一套好的商業(yè)模式，再拿著這套模式去融人、融錢(qián)、融資源，然后把看得見(jiàn)的錢(qián)讓利給用戶擴(kuò)大自己的流量池，再通過(guò)提供收費(fèi)軟件、增值服務(wù)、配件等其它方式變現(xiàn)，賺背后看不到的錢(qián)。

商業(yè)環(huán)境再怎么變化，行業(yè)再怎么迭代，賺錢(qián)盈利的機(jī)會(huì)是永遠(yuǎn)都在的，就看你的思維邏輯能不能跟得上時(shí)代，抓準(zhǔn)這個(gè)機(jī)會(huì)。