以前賺錢(qián)的方向，我發(fā)現(xiàn)，普遍都是，要么開(kāi)工廠，要么做批發(fā)，要么做零售，要么做門(mén)店。不管你用什么形態(tài)，基本上要么就是做產(chǎn)品，要么就是做品牌。

然后你為了把產(chǎn)品和品牌做出來(lái)，所以第一步先投資。投資投下去以后，緊跟著開(kāi)始創(chuàng)造收入，接著再降低你的成本，最后獲得利潤(rùn)。

所以你的利潤(rùn)會(huì)有兩種情況，

第一種，利潤(rùn)很高。

第二種，利潤(rùn)沒(méi)有。

結(jié)果呢，我發(fā)現(xiàn)，只要利潤(rùn)很高，那么你就想著加大投資，擴(kuò)大規(guī)模，這叫做大做強(qiáng)。

如果老是掙不到錢(qián)，利潤(rùn)沒(méi)有，你接下去也會(huì)加大投資，為什么？因?yàn)槟阏f(shuō)這個(gè)時(shí)候的加大投資，叫轉(zhuǎn)型升級(jí)。

這叫戰(zhàn)略層面的思考，就是在投資層面，要么做大做強(qiáng)，要么轉(zhuǎn)型升級(jí)。在戰(zhàn)術(shù)層面則有兩個(gè)問(wèn)題，一，怎么提高收入，二，怎么降低成本，所以你天天研究營(yíng)銷(xiāo)，天天研究管理。

還是那句話，并不是這件事情不重要，確實(shí)也很重要，但這些已經(jīng)淪為基礎(chǔ)，已經(jīng)成為一個(gè)公司里的基礎(chǔ)工作。

所以我建議各位，今天關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)和管理你都不用研究了，因?yàn)閷?duì)于你來(lái)講，老板去研究這個(gè)已經(jīng)過(guò)了。就如同一個(gè)初中生還天天去研究小學(xué)的課文道理是一樣的。今天管理和營(yíng)銷(xiāo)這兩件事情，已經(jīng)淪為是經(jīng)理人的工作。

所以產(chǎn)品盈利和品牌盈利是昨天的盈利。為什么？

因?yàn)橹袊?guó)改革開(kāi)放了。所有國(guó)家和地區(qū)發(fā)展起來(lái)的第一階段基本都是靠產(chǎn)品，慢慢的到后來(lái)產(chǎn)品越來(lái)越多，大家開(kāi)始想買(mǎi)一些好一點(diǎn)兒的產(chǎn)品。怎么來(lái)界定這個(gè)產(chǎn)品好不好呢？就開(kāi)始看品牌了。所以第一階段的品牌，是靠好不好來(lái)界定的。所以初期階段做品牌，一定是主打品質(zhì)好。

慢慢到了第二個(gè)階段，做品牌就不是告訴別人“好”這個(gè)概念了。而是要做出你的新、奇、特。就是你的這個(gè)品牌讓人覺(jué)得很新鮮、很稀奇，很獨(dú)特，到這個(gè)階段就不是打品質(zhì)的，而是差異化。

所以這是所有國(guó)家和地區(qū)初期階段，還在賣(mài)貨的階段，都是這樣的路徑。

到了今天，已經(jīng)不缺產(chǎn)品了。所有的產(chǎn)品都從初期稀缺階段，進(jìn)入到第二個(gè)階段叫過(guò)剩，再到第三個(gè)階段叫泛濫，今天如果只靠產(chǎn)品盈利和品牌盈利已經(jīng)過(guò)時(shí)了，今天的盈利方式已經(jīng)進(jìn)入到了模式盈利和系統(tǒng)盈利的階段。明天的盈利是資源盈利和出租盈利，后天的盈利方式是金融盈利和國(guó)家盈利

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    中國(guó).昆明《新模式盈利》新商業(yè)模式第一課

三天兩晚，教我們：

如何從賺過(guò)去的錢(qián)，變成賺未來(lái)的錢(qián)?

如何從賺一種錢(qián)，變成賺多種錢(qián)?

如何從賺一次性的錢(qián)，變成持續(xù)性的賺錢(qián)?

如何從賺客戶的錢(qián)，做到幫客戶賺錢(qián)?

如何從一個(gè)維度經(jīng)營(yíng)企業(yè)變成多維度經(jīng)營(yíng)?

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